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hacker5年前14744
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点亮产品经理的技能树:项目管理

访客4年前366
点亮产品经理的技能树:项目管理
编辑导语:项目打点是与产物密切相关的一个常识规模,同时也是产物司理在日常事情中常常会打仗到的一部门内容...

40多岁不懂技术,转行做产品经理可行吗?

访客4年前934
40多岁不懂技术,转行做产品经理可行吗?
编辑导语:年数在职场上是一个很敏感的话题,许多职业都与年数相关。提到转行,首先不得不思量年龄的问题,其...

从业3年的销售要如何转产品经理?

访客4年前1024
从业3年的销售要如何转产品经理?
编辑导语:事情几年之后想要转行,这可不是一件轻松的工作。一份事情往往需要专业常识的储蓄和相关的事情履历...

这个功能很常见,要不要上?

访客4年前941
这个功能很常见,要不要上?
编辑导读:许多时候,面临率领的一些“无理”需求,产物司理不只不能辩驳,还要自动背锅。想要拒绝老板,就必...

产品经理面试问题(1):为什么做产品经理?

访客4年前1358
产品经理面试问题(1):为什么做产品经理?
编辑导读:在产物司理口试进程中,“你为什么做产物司理”这个问题经常会被问起。固然这个问题很简朴,可是想...

先有产品管理,后有产品经理

访客4年前790
先有产品管理,后有产品经理
编辑导读:除了用户调研、竞品阐明、画原型之外,项目打点也是产物司理必备的一项技术。那么产物司理应该如何...

7个维度,解构初级产品经理能力模型

访客4年前592
7个维度,解构初级产品经理能力模型
编辑导读:对付差异级此外产物司理,差异公司的查核尺度也不尽沟通。本文作者从自身事情履历出发,团结相关公...

来自非科班产品经理的接力棒——三度估前路

访客4年前750
来自非科班产品经理的接力棒——三度估前路
编辑导语:想必许多人都对“非科班身世怎么转行做产物司理?”这个问题很感乐趣,本文作者团结自身的转行经验...

判断需求的正确性——需求相对论

访客4年前959
判断需求的正确性——需求相对论
编辑导读:需求的正确性无法判定,可是我们可以通过权衡需求的代价对它的正确性举办预判,这就是需求相对论,...

产品经理中的三匹黑马

访客4年前827
产品经理中的三匹黑马
编辑导语:我们都知道,产物司理分为许多种岗亭,其各自的事情内容也有所差异。跟着互联网行业的快速成长,产...