7个维度,解构初级产品经理能力模型

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编辑导读:对付差异级此外产物司理,差异公司的查核尺度也不尽沟通。本文作者从自身事情履历出发,团结相关公司的本领布局图,对低级产物司理的本领模子举办了梳理和阐明接头,并分享总结了本身的一些心得体会,供各人一起参考和进修。

7个维度,解构低级产物司理本领模子

写本文的目标,是看到了之前鹅厂的一位“大boss”的一次采访,透露了鹅厂考查产物司理的 *** ,同时团结本身的从业履历,做一个总结和梳理。

网上一直传播着一张腾讯的产物司理的本领布局图:

7个维度,解构低级产物司理本领模子

对付差异级此外产物司理,都有着差异考查维度和偏重点;本日我们来聊聊对付低级产物司理,企业在口试的进程中,城市从哪些维度举办考查(中高级及以上的产物司理可以绕行了……)。

对付低级产物司理,企业主要照旧垂青产物人的通用本领、专业常识以及专业技术,而对付组织影响力,一般都是中高阶产物司理的考查范畴,所以本文暂不做赘述。

一般的,低级产物司理的,没什么履历,可能是需要转岗过来的,对付产物的高阶本领,过往履历考查较量少,更主要的照旧会垂青产物人的潜力;所以一般主要从以下的7个维度来举办考查:

进修本领(智慧度)

执行力

相同本领

逻辑思维

创新本领

总结归纳本领

行业融入感+主人翁精力

下面我们逐一举办叙述

01 进修本领

进修本领是一个产物司理最基本的本领,人类学会了直立行走、砖木取火,所以才酿成了高档动物。产物司理这个岗亭在大大都的时候并没有一对一的专业,岂论哪个专业都是可以从事产物司理的。因此产物司理的事情其实是从零开始的,所以对产物司理来说,进修的本领,出格是自我进修的本领长短常重要的;

我们说,一小我私家进修本领很强,其实主要的外在浮现是两个方面:智慧、自我进化。

产物司理这个岗亭在大大都的时候并没有一对一的专业,正所谓“人人都是产物司理”。因此产物司理的事情其实是从零开始的,所以对产物司理来说,进修的本领,出格是自我进修的本领长短常重要的;

如何判定一小我私家是不是足够智慧呢?

曾经看到知乎上有个说法:

智慧就是可以或许用最短的路径去办理问题

所以你需要知道,办理这个问题有哪些途径。

你需要相识,每一条途径的 *** 和本钱。

最后,你需要可以或许在所有路径中,用最短时间做出更优的选择。

所以,一个智慧的人,至少要具备以下几点:

1. 系统化的进修要领

首先,你为什么要做产物司理?你对产物司理的领略是什么?

这些问题可以相识到,候选人对付本身职业、岗亭的思考和领略,考查他对付本身的这个行为是否已经相识清楚,是否有细化的、深度的思考。

为了转行可能入行,本身看过什么书?学过什么内容?有哪些进修要领?这些进修要领你以为哪一种更好?如何系统化的进修某个规模的专业常识?如何选择相关规模的书?进修过哪些专业的网站?

优秀的进修者知道系统化的进修常识,知道进修考究 *** 要领,而不是碰着问题再查百度。知道实践的重要性,见之不若知之,知之不若行之,好比把进修课程中的一些要领在差异的规模中全部利用一遍,你会发明理论和实战照旧有点不同的。

虽然,你也可以用一些考过的较量有权威的证书、学过的培训课程以及证书等等来为本身的进修本领做加持。

2. 利用某个要领时,会越发深入的专研这个要领的底层逻辑

譬喻,SWOT阐明法研究的工具是什么,什么场景下用SWOT阐明法会越发有效?一个视频的清晰度必然是由视频的判别率抉择的吗?

譬喻之前碰着过的一个口试问题:

当有人给你一瓶代价2元的水,让你卖到200元的时候,你该怎么卖出去……

A拿着这瓶水去找了一小我私家,说,你买了这瓶水,代价200元,我可以把我当书记的叔叔先容给你, 于是也顺利地卖了出去

B拿着这瓶水去找了一小我私家人,说,你买了这瓶代价200元的水,我就汇报你一个重要的信息,也卖了出 去

C拿着这瓶水也去找了一小我私家,说,你买我这瓶代价200元的水,我会记得你的好,也卖了出去。

D拿着这瓶水去找了一小我私家,说,这是一瓶好水,是来自海拔9000米的雪域高原,可是没有卖出去。

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