先知先觉型产物司理，顾名思义就是在趋势还不明明、风口还未到来、事件还未产生已提前预知的产物司理。我将这种产物司理总结出了三种特质，别离是：贸易洞悉本领极强、预言精确率极高、出场机缘又极准。缺一不行！

提到先知先觉，就不得不提到硬件产物司理段永平先生。此人在30岁创建小霸王，34岁创建步步高，相继推出复读机、无绳 *** 、VCD、进修机。随后又推出了两款重磅产物：oppo和vivo，如今又涉足无人机规模，从未失手！

从这份经向来看，段永平先生所涉足的每一款产物，都极为实时精准的切入了其时的市场，不偏不倚！可谓目光独到，行事大胆。与绝大大都创业型的产物司理纷歧样的是：段永平好像永远知道市场在将来几年需要什么，并做摧枯拉朽之势的全面着花！

除了段永平先生，另一个被封神的产物司理好像更为家喻户晓：他就是苹果的首创人乔布斯。乔布斯作为手机界明星中的明星，其经历对付凡人而言想必早已耳熟能详，所以本章我们只站在产物司理的角度对其产物认知举办分解。

实际上并没有几多人真正系统的相识乔布斯的产物理念，相识过也不必然领略，领略了也未必学到其精华，学到其精华也未必可以用到本身身上，但其产物理念依旧值得我们进修，用来开阔我们的眼界，晋升我们的名堂！这不管对入门级此外产物司理照旧进阶层的产物司理都是一个必修课！

假如你同样是一个创业型的产物司理，以为可以像乔布斯一样，可以不消做用户调研，掉臂合资人或高管的阻挡，直接用预言做产物，但试无妨。在服气你的勇气之外，有一点要说的是你要包袱超高失败率的风险，乔布斯的伟大之处在于缔造性的开拓成果，个中规范就是祛除实体按键，用屏幕按键取而代之。

试想这样缔造性的需求，调研数据是回响不出来的，因为屏幕按键的心理需求，在其未开拓出来之前，连用户都是拒绝的。假如你的需求也是开创性的，也无做调研的须要，因为调研来的数据并不真实，也会让你失望。

可是不代表它没有市场，与此相反，它甚至大概成为一款爆品，用心理学角度阐明就是：用户都有其隐性需求，这是连用户本身都不清楚的，在其隐性需求被挖掘出来之前，他们大大都市拒绝这样的需求，一旦有人做出这样的产物，用户的隐性需求便会被 *** 到，形成不可思议的蝴蝶效应。

苹果就是这样崛起的，乔布斯深谙人性精华，洞察到群体隐性心理的重要性，而不相信用户说的话，用户提供的数据，因为绝大部门用户本身都搞不懂本身的真实需求，这是对产物司理启示意义很是重大的一个案例。

案例：微信与苹果的比拟

有人大概会惊讶，一个app和一个硬件怎么可以举办较量？虽然可以！我们可以对实现这两款产物背后的逻辑举办较量，嗅觉敏捷的产物人看的是产物背后的，能支撑其运营的框架。譬如一款产物的某个点，抓住了某些用户的心理，譬如哪些需求是站在逻辑上创立，但在心理上不创立，那些逻辑上创立最后失败的项目许多，抑或是因为它们违背了人性？

产物最终是要回到人身上的，而不是回到一个逻辑上面，因为用户是感性的，而逻辑是理性的，需求从人出发，最终落脚到人身上，形成“心理闭环”。而我们举例的微信，和苹果，各人都知道他们已经不存在站在逻辑上创立，站在心理上不创立的问题，那么它们的存在就对产物人有开导意义。

你想知道一个产物怎么来的，在同一条赛道上，市场中成千上万的产物为什么是它？为什么市场偏偏选择了它？我发起必然要深度的相识做它的人，因为产物就是产物司理认知的最终浮现形式，你想深度相识一款产物，必然要相识这个产物司理的理念。

谈起微信就得提及微信之父张小龙，可以说没有张小龙就没有微信，腾讯也没有那么顺利能拿到移动互联网的船票，这里不说其对腾讯的孝敬，我们只站在产物的角度来阐明微信背后的哲学，张小龙是技能型产物，其思维 *** 受代码影响，当应具备形而上学的哲学见识。

在他的果真课我们也能直观的感觉到他的思想很有魅力，布满哲学意味，好比在开拓摇一摇这个成果后，有很多产物纷纷仿照，而张小龙却表示淡然，他认为其它产物的抄袭基础对微信发生不了影响，虽然这句话自信的背后不是微信有腾讯庞大的流量，而是对人性拿捏的一种自信。