编辑导语：年数在职场上是一个很敏感的话题，许多职业都与年数相关。提到转行，首先不得不思量年龄的问题，其次就要思量本身是否具备另一个行业相关的本领要求。接下来，本文作者环绕着“40多岁不懂技能，转行做产物司理可行吗”这个问题，为我们展开了他的阐明。

前两天，“人人都是产物司理”10周年庆上，最后一个提问者的压轴问题是问：“40多岁，不懂技能，是否可以转行做产物司理？”

场上大咖给到谜底根基都是必定的。

年数这个问题，好像没有阻碍到这位40多岁的提问者，让他以为不安的，是本身不懂技能这件事。

在对这位提问者敬意的同时，也如高朋所反问的：产物司理为什么要和“懂技能”这件事挂钩呢？

笔者看来，开拓人员之于产物司理，恰似“乙方”之于“甲方”，而“懂技能”这个筹码，就成了乙方“套路”甲方的独家法门。

因此，当开拓汇报你“这个需求实现不了”、“起码要开拓一个月”、“you can you up”的时候，把握了对技能界线的相识、客观阐明的本领、以及理性相同的诚意，就成了继承推进项今朝进的要害。

一、从一个案例说起

曾经，有个商品打点靠山。

在商品列内外，有库存和价值，可以别离被锁定。锁定库存或价值后，就不被下游的WMS系统更新。该成果在操纵界面上，库存和价值的锁定按钮是在一起的，如图：

1. 需求

为锁定操纵增加记录：当锁定状态变革的时候，记录变换的信息。

要求库存和价值的锁定记录，分隔展示，即：用户点击库存列的数值，显示库存的锁定记录；点击价值列的价值值，显示价值的锁定记录。

然而，开拓说欠好实现。并增补说：库存和价值两项的锁定状态改观，只能放一起展示，不能分隔展示。

事实上产物司理要求各自展示锁定记录，是有原因的：

场景：凡是用户要追查价值或库存的改观时候，都是方针性较量强好比发明价值差池；

交互：价值和库存自己就是两列，独立的数据，别离下钻到本身的详情记录也切适用户心理；

频率：价值的窜改频率低，若放在一起，那么会呈现一些行，价值始终没变，只是随着空跑，无效信息。

所以两边进一步接头，厥后发明开拓的障碍来自表布局：价值和库存的锁定状态，是放在一个表字段了。

表布局是这样：

因此，若是实现起来，就要对这四个状态id举办理会（好比状态1理会为：库存锁定，价值不锁定），还要计较从一个状态到另一个状态的种类组合（12种）。

略懂技能的人都看得，这个表布局设计得是不切合之一范式：两个可再分的属性（库存和价值），为什么放在一个字段里？

2. 正确的设计应该是这样的

但开拓说是前任的锅，此刻改不动……巴拉巴拉。

后续的处理惩罚步伐就不细说，但从这个简朴的案例看出：

若产物司理不追查到底，那么就不会知道实现坚苦的原因；

若底层代码这么不类型，就会影响后头其他成果；

假如这个开拓就这么摞代码下去，那么很明明代码会很大冗余；

同时也说明白，开拓说难实现的原因，并不必然是真的难实现，而是各有各的无奈。

二、哪些环境是真的实现不了

从这个案例看出，开拓说难实现的原因，并不必然是真的难实现。万物皆来于缔造，措施自己就是一种缔造体。假如开拓说实现不了，作为产物司理，得相识或许都是哪些原因，好比：

1. 软件的瓶颈所限

计较性能办理的问是有界线的：