编辑导语：项目打点是与产物密切相关的一个常识规模，同时也是产物司理在日常事情中常常会打仗到的一部门内容，把握好项目打点本领，可以或许助力产物司理更好地完成产物事情。本篇文章从4个角度，对产物司理为什么做以及如何做项目打点展开了说明，一起来看看~

在互联网行业，产物司理是一个入门门槛相对较低的工种，思路较量清晰逻辑本领强的，造就几个月就能上手干活。不像研发类，去培训机构上半年课，才大概懂一个皮毛。

不外，门槛低不代表人人都能是产物司理，出格是产物司理分工越来越细分化，产物司理的岗亭要求也慢慢清晰，要有需求阐明本领、项目打点本领，还要懂行业懂用户，对行业也要有必然的领略。

01 为什么要求产物司理有项目打点本领？

我过往不少公司，和产物同事一起用饭的时候，听到不少诉苦，说研发不共同、测试资源告急，每次做一个版本，跟接触一样，弄的各人都告急兮兮，你看隔邻研发团队就很是省心，产物司理评审完毕需求，各人都各司其职，当真的凭据节拍顺利的完成项目，共同很是默契。

Why？为什么有两种完全差异的了局？

或者原因千千万，但个中一个一定不能忽略，就是项目打点。

以前团队会有专职的项目司理，产物司理需求评审之后，后续就不消存眷了。但跟着火速开拓慢慢成为互联网公司的标配之后，越来越多的产物司理，包袱起来项目打点的职责。

那我们先来明晰下观念，什么是互联网公司的项目打点：

项目打点是为了担保产物能凭据预期、保质保量的上线，而衍生出来的打点技术，通过一系列的东西或制度，晋升团队的事情效率。

02 为什么是产物司理做项目打点？

产物司理在做任何事情，都要确定方针。做项目打点也一样，产物司理做项目标方针是什么呢？产物司理做项目打点，对项目有哪些长处呢？

我总结下来，有 3 点：

1. 容易统一团队方针

产物司理是项目标提倡人，在进入开拓之前，是要完成产物方针的界说，对需求的领略是最深的，最清楚到达的方针。而项目打点的目标是保障团队能实现方针，跟尾起来很是顺畅，自然而然的成为项目标 owner。

2. 把控进程，实现功效不跑偏，安心

每小我私家对需求的领略是大概会有毛病，略微的差异，城市导致项目功效与预期发生不同，出格是周期在 2 周以上的版本，产物司理更要组织团队举办测试评审、复盘等，实现思想统一。

举个例子

产物司理开完评审会，就去挖掘新的需求去了，功效进入验收环节，发明功效和产物界说的纷歧样，其时就火了，质问研发为什么不凭据需求去做，研发说这样做多简朴，也能到达最终功效，问测试为啥没有测试出来，测试说时间这么告急，那能八面见光，功效是对的就行了。

这就是没有项目打点的项目跑出来的功效，各人都在说本身有原理，没有进程打点，没有工钱功效认真。

所以，产物司理不能做甩手掌柜。可以按照版本的巨细和巨大度，组织举办按期的见面会同步进度，组织测试用例评审，统一各人思维和语言，到达需求领略没有毛病。

3. 产物司理做项目打点的别的一个长处，就是团队打造

产物司理也需要一个共同默契的团队，来配合实现产物代价。而共同默契的团队，更多是通过项目打点的磨合，让产物和研发的相助越发默契。

03 产物司理怎么做项目打点？

在需求评审完结的那一刻，产物司理就要完成从产物司理向项目打点的脚色转变。存眷点也从对方针的界说，转变到方针的实现进程打点。

那产物司理做项目打点，要做哪些工作呢？

1. 成立项目进度表（明晰方针，统一思想）

项目打点之一个就是要确定开始时间和竣事时间，以及每个阶段的时间节点。

明晰的时间布置，让团队的设计、前后端研发、测试会按照节拍共同。各人对时间布置做到心中有数，项目进程也就不慌了。

2. 分工明晰，责任到人

假如研发高出 2 个，就要任务拆分，分工明晰，而且确定该阶段的认真人。只有责任到人，更能引发团队成员的 owner 精力。

项目司理在此阶段的事情，主要是确保完成公道的任务拆分。

别的，项目打点尚有一个点是风险把控。有的人就喜欢一声不响的干事，不问他不说，到最后节点了，没有步伐了，说项目要延期。

所以项目打点要存眷要害时间节点，按期与认真人相同，淘汰项目风险。

东西：jira、Tapd、Teambition 等

3. 拟定法则和流程

项目打点不是监工，盯着各人干事，而是统一各人相同语言和行为准则，淘汰项目风险。

项目司理最需要存眷两个要害内容：需求改观和测试用例评审。

（1）需求改观流程