编辑导读：关于产物司理的焦点竞争力是什么这一问题，各人众说纷纭，并给出了本身的阐明与表明。而本文作者基于本身项目实践中的所思所想与心理认知，给了别的一种谜底，并对此展开了阐明解读，与各人分享，但愿可以或许给你带来必然的开导。

——你以为产物司理的焦点竞争力是什么？

——综合衡量所有的因素，而且做出更佳的决定。

——这是产物司理的职责，真正的焦点竞争力是可以或许一眼看破工作本质，而且环绕着方针举办拆解，衡量取舍之后举办决定。

——这不是因果干系吗？更佳决定是功效，本质思维、方针拆解、衡量取舍是因素，而这并非是全部的因素。

这是口试时一段真实的对话。

关于产物司理的焦点竞争力，一直以来都是个众说纷纭的工作。

相信你必然会在知乎、微信公家号可能微博等渠道上看过许多富有履历的产物司理对这块的解答，并且并不缺乏看似优质的答复。

知乎上的答复

但你会迷惑，这些答复看着都对，到底哪个才是焦点竞争力呢？

最近几年，跟着互联网大潮褪去，互联网人普遍面对着较为严峻的就业形势，尤其是本年新冠疫情。

之前有人在脉脉上爆料，腾讯从头界说了产物司理，12级（p4-1）以上的岗亭才是产物司理，公司产物司理骤减成只有几百人。

在加倍严峻的情势下，产物司理的焦点竞争力成为了求职突围的要害，再次成为各人存眷的核心。

关于产物司理，各人普遍只告竣一些微弱的共鸣，这些微弱的共鸣会合在两点，之一点是对产物司理的界说和界线的共鸣，第二点是对付产物司理所需要的本领的共鸣。

对产物司理的界说和界线的界定会锚定产物司理所需要的本领，一般而言，所需要的本领也会锚定对应的焦点竞争力，可是这块的问题恰恰是，产物司理所需要的本领看着实在是太多，哪块是焦点竞争力？应该从哪个角度去切入，正确的认知产物司理的焦点竞争力呢？

最近我一直在思考这个问题，跟一些产物前辈发生思想碰撞后也有了一些新的收获。

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产物司理的焦点竞争力是什么？

假如这是一道题，要解题就要先界说好问题，尤其是对付一些配景不明、迷糊其词、没有取得统一共鸣的问题。

这道题的要害词必定是“产物司理”和“焦点竞争力”

首先就是对产物司理的界说和界线的共鸣。

产物司理实在太非标了。

假如是措施员，它的事情内容是相对尺度的，你可以按照它写代码的质量、速度等相对容易判定出它的本领强弱。

可是产物司理呢？事情内容很是不尺度化

从分工的角度，大的团队分工细，小的团队分工粗。大公司的产物司理、UE设计师和项目司理是分隔的，甚至一个产物差异的模块由差异的产物团队专门认真；而在小公司，一个产物司理大概不只认真产物所有模块，还必需要做UE和项目。

从产物阶段来看，成熟的产物需要维护和风雅化的运营，更需要的是增长产物司理、数据产物司理、贸易化产物司理等；初创的产物需要斗胆的开辟创新，尽快验证需求息争决方案的可行性，需要的是行业产物司理、用户产物司理等

从行业分别，C端的产物研究人在场景下的需求，B端的产物研究团队或组织在策划出产下的需求。再进一步细分的话，纵然同样是B端可能C端，差异行业的需求也是差异的。即时通讯的产物司理，焦点是办理用户即时通讯的效率问题，场景略显薄弱，业务逻辑较为简朴；电商平台的产物司理，焦点是办理生意业务的问题，涉及供需两头，业务逻辑巨大，衡量因素浩瀚。

纯真从某一维度来看，我们就可以意识到产物司理的事情是何等的非尺度化，而这些维度是层层叠加的。

这么非标的产物司理，界线不只是恍惚的，甚至可以说没有界线的。

这就要求产物司理，只要是涉及到产物的都应该要存眷，只要能更好的实现产物方针的都应该在力所能及的范畴内去敦促。

我在产物事情中逐渐确定的一条事情准则“不给本身设限”，就包括这么一层意思。

这么非标、很难界定界线的产物是怎么界说的呢？又是怎么告竣微弱的共鸣呢？

因为我们对付产物的焦点事情是较量明晰的，就是环绕着需求，综合衡量所有的因素做出更佳的决定，并敦促方案落地。

由事情重心去界说产物、告竣共鸣，是一种便捷的路径

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知道产物司理的事情内容后，我们便可以锚定它所需要的本领。

一般而言，产物司理所需要的本领包罗以下素质和技术

素质：好奇心、同理心、责任心、进修本领、抽象和逻辑本领、执行本领、相同本领、团队相助本领、组织协调本领、率领力（高阶）等

技术：市场调研、竞品阐明、需求挖掘+阐明+打点本领、方案设计本领、项目打点本领、行业常识、贸易常识等

前面提到，在这么多本领中，哪块是焦点竞争力？