请花3分钟阅读本协议,访问本站即认同本协议

免责声明

hacker5年前14744
        本站系公益性非盈利IT技术学习普及网,部分文章、信息、图片、等来源于互联网,由互联网收集整理发布,希望传...

5个步骤,绘制高质量的业务流程图

访客4年前500
5个步骤,绘制高质量的业务流程图
在日常事情中,产物司理需要常常和业务流程图打交道。对付新手产物司理来说,业务流程图也是必需把握的根基功...

产品经理如何判断自己是否跟对了人?

访客4年前414
产品经理如何判断自己是否跟对了人?
编辑导语:对付员工来说,跟对人很重要,一个好的率领不只可以教你事情技术和能力,还能给你更多的实践时机,...

产品经理如何在上手新项目的时候获取信任?

访客4年前354
产品经理如何在上手新项目的时候获取信任?
编辑导读:产物司理接办一个新项目之后,获取客户和研发的信任很是重要,有利于更快地推进事情。本文将从三个...

围绕核心功能,产品经理如何设置产品的关键考核指标?

访客4年前741
围绕核心功能,产品经理如何设置产品的关键考核指标?
编辑导读:假如产物司理只是上线了一个一个的成果,却不知道有没有带来真正的代价点,久而久之就会酿成产物工...

小白产品怎样正确对接甲方?

访客4年前1223
小白产品怎样正确对接甲方?
编辑导读:产物司理这个地位是一个需要很强相同本领的地位,不单要对接开拓运营,还要对接甲方。本文作者基于...

复盘8次面试:每一次面试都是打怪升级!

访客4年前1165
复盘8次面试:每一次面试都是打怪升级!
编辑导语:口试对付许多人来说,是一件很难的工作,在近间隔的对话中,往往容易发挥不出本身的真实程度,从而...

一个糟糕的需求,会给产品带来哪些危害?

访客4年前997
一个糟糕的需求,会给产品带来哪些危害?
编辑导读:需求自己没有代价属性,我们不能说某个需求是好需求,也不能说某个需求是坏需求。只有当它和产物结...

当产品经理不依靠大平台,该如何成长?

访客4年前541
当产品经理不依靠大平台,该如何成长?
8月22日,人人都是产物司理举行的线下作者交换会已完美落幕。前500强产物司理、项目司理 陈蕙茗回首了她的10年产...

从程序员到项目经理:我的转型之路

访客4年前544
从程序员到项目经理:我的转型之路
编辑导读:作者回首了5年前从措施员变为项目司理的经验。他没有匹配的相关履历,在有全职事情前提下,离开舒适...

如何拆解复杂业务流程?

访客4年前1124
如何拆解复杂业务流程?
编辑导读:对业务举办拆解能辅佐产物司理更好地厘清各个模块之间的干系,分清主次需求。当一个产物司理接到一...