编辑导读：除了用户调研、竞品阐明、画原型之外，项目打点也是产物司理必备的一项技术。那么产物司理应该如何做好项目打点？本文作者以B端产物打点为例，对产物打点的框架布局举办了拆解阐明，供各人参考进修。

在产物口试可能地位描写的时候，有时会要求产物司理有本身的要领论。可能，有时候会被问及你是怎么做产物的？

对付这个问题，貌似很容易答复。因为许多的要害词，会浮此刻我们的脑海中，好比用户调研、竞品阐明、交互设计、原型设计等等。可是，这些又似乎不像是正确的谜底。

我们先把这个问题放在一边。

让我们追念一下项目司理的地位，假如我们想从事这个职业，可能仅仅想相识一下这个地位。我认为，大部门人的进修路径是找一找项目打点的常识。

所以，项目打点是项目司理的根基技术和事情领域。以此推演，我们假如想相识产物司理是什么，是不是应该也要找一下产物打点的常识呢？

不消犹疑！

产物打点确实是属于产物司理的要领论。

产物打点（Product Management）是一个很是重要思考产物的框架。在外国的产物司理同行中，产物打点是一个很重要的通识常识。利用产物打点的框架来思考产物，可以制止陷入到仅思考交互、界面等产物事情的某一环中。而是，产物司理可以通过产物打点的框架，来全局思考整个产物。

我们来看一看，外洋的产物司理们利用的产物打点框架都长什么样子。

下图是BlackblotProduct Management Tool kit (PMTK)。Blackblot Product Manager’s Toolkit®(PMTK)是一套全面的模子和专业模板，组成了一套完整的产物打点要领，指明白更佳实践和流程，以辅佐建设乐成的市场驱动产物。

下图是软件产物打点框架(SPM)，它是一种打点软件从开始到进入市场，直到竣事的要领。SPM的方针是为企业缔造更大大概的代价。软件产物包罗传统、嵌入式软件产物和SaaS。

下图是产物勾当框架（Product Activities Framework）。它确定了所有产物打点相关的勾当，在任何有产物的公司都应该举办：

下图是一个将方针客户的自顶向下的业务优先级作为产物打点、产物营销、销售和客户乐成团队核心的框架。

从这些产物打点框架中，我们可以看生产物打点是一套成体系、有流程的要领论。它可以用来指导产物司理一步步的做生产物。这些框架不必然能担保做出最锋利的产物，可是必然会辅佐产物司理淘汰在做产物进程中呈现重大失误。

所以，海外的产物打点常识已经很是成熟。在海内，也要形成一些产物打点的要领论。

我在《B端产物司理必修课》之前的版本中，书籍的焦点的框架是“单个产物打点流程”。颠末我一连的思考，在 《B端产物司理必修课2.0》 中，将这个名字进级为“B端产物打点框架”。利用“B端产物打点框架”这个名字，是为了可以或许进一步明晰和强化产物打点的常识对付B端产物司理的重要性。

我们再来明晰一下，产物打点的界说：在产物生命周期中的差异阶段时，产物司理需要采纳一系列的法子、手段和要领，让产物可以或许在对应的阶段内保留和成长。那这一系列的法子、手段和要领，我们称之为产物打点。 我们通俗一点来说，产物司理为给客户、用户、企业缔造代价，在产物上的所做的一系列的勾当。好比，产物司理阐明市场、拟定产物蹊径图、撰写产物经需求文档等等。

假如照旧以为这些观念有些巨大，我们再简化一些来看的话，产物打点包括两部门内容：正确的打造产物和打造确定产物（如下图所示）。

正确的打造产物：产物司理及相关团队凭据正确的流程温顺序，乐成打造出一款产物。

打造正确的产物：产物司理及相关团队可以或许打造出切合客户需求、市场需求并缔造代价的产物。

所以，基于产物打点的B端产物打点框架是由软件工程、用户体验和客户体验的常识构成。

一、软件工程