前文提到资金的效率，对企业的盈利至关重要。

毕竟有哪些因素影响资金的效率呢？

就是从产物开始占用资金开始，到该产物释放资金的全进程。包罗产物的设计周期、产物的出产周期、产物的运输和销售周期。只要该开始占用到资金，就开始影响资金的效率。

毫无疑问，缩短产物的周转周期，意味着更好的资金效率，也意味着更好的企业利润。但除了缩短周转周期之外，是否尚有其它 *** ，可否提高资金效率呢？

我们团结产物的各个阶段逐一来谈。

一、产物的设计周期

自主研发硬件产物，是一个投入的进程，往往一个项目耗时半年到一年，投入资金几十万到上百万不等。

对付这类产物，提高人员效率、缩短研发周期，尽快敦促产物出货，是接纳资金的重中之重。

由于研发进程涉及项目打点的细枝末节，本文暂且不表，我们从产物研发完成开始探讨。

以OEM代工产物为例，探讨资金的投入与产出。对付许多公司而言，从符合的工场挑选一款符合的产物，贴上本身品牌或logo，之后举办销售长短经通例的操纵。

好比，傲基之类的跨境电商，就是在不断的选品，挑厂，贴牌，销售。

再好比，关于蓝牙耳机品类，假如你仔细研究下，就会发明：红米的99元airpod耳机和QCY的某款耳机是同一个工场出产的。

对付这样一种模式而言，产物的设计周期就在于定制化内容的设计与打样的耗时。

凡是来说，一旦选定某款产物，就需要向代工场下订单，代工场接到订单才会开始接管定制类项目标打样建造。

而订单便意味着付出全部或部门货款。对付工场而言，面临一些初创企业可能说是新相助企业，由于两边未成立信任干系，大概会要求较高比例的定金甚至是全款预付。而此时所支付的定金，便意味着资金占用的开始，这一笔定金的占用，一直需要比及货品销售出去，收 *** 款才气释放出来，这段时间往往是3个月甚至更长。

如何优化这部门资金占用呢？

首当其冲即是淘汰定金比例，其次就是缩短定金的占用时间。

其实定金就像是买房的首付，首付比例越低，意味着你能用更少的现金撬动更大的资金，就像是杠杆。可是淘汰定金比例往往成立在两边互信的基本上，一方面需要让工场看到或相信你的实力，另一方面也取决商务会谈的本领。

至于缩短定金占用时间，就是一个系统化的事情了。前面提到，定金的占用，一直需要比及货品销售出去，收 *** 款才气释放出来。因为涉及到工场备料、产物出产、货品运输以及销售，这段时间往往是3个月甚至更长。

一方面我们期望只管推迟定金付出的时间，工场要求在开始定制化设计时付出定金，可以通过与工场协商在定制化完成后再付出定金。这样，在定制化的进程中便不会占用资金。

另一方面我们要只管的缩短产物的出产周期、运输周期和销售周期，尽快将货品从头转化为资金，实现资金的活动。

二、产物的出产周期

当我们完成了产物的定制化事情后，产物的出产周期正式开始了。

对付一些现金流充沛的工场，它们往往会对一些不变出货的产物提前举办备料。

而对付一些局限较小的工场，一方面它们没有足够的现金流来提前备料，另一方面，为了规避风险，也不肯意提前将现金放到物料备货上。

工场对付资金的占用是庞大的。客户支付30%的定金远不足工场采购产物物料，一旦产生意外，客户放弃定金，工场的损失远比客户要大。

正因为这些原因，局限较小或现金流不充沛的工场往往需要耗费大量的时间来备料。备料周期加上出产周期，即是我们需要期待的交货周期。

一旦确定了代工场，这部门的时间完全由该工场的生意模式抉择，我们很难节制。因此为了提高这个阶段的资金效率，选择工场和产物就变得尤其重要。

选择交货周期短的工场，选择恒久备料的产物，往往意味着更高的资金效率。

别的，对付不变相助的工场和不变出货的产物，在两边成立互信的基本上，可以做一些长周期的Forecast，提前将需求释放到工场，只管制止备料周期对产物交货造成影响。虽然这也取决于公司的商务本领。

三、产物的运输和销售周期

工场出产完产物，就到了付尾款的时候，付完尾款，资金完全就转化为了产物。

如何将产物迅速转化回资金，并实现好处更大化，即是真正检验公司的时候了。

假如你的产物是在面向外洋销售，做的是to C的生意。

譬喻，在亚马逊上开店,那么运输周期就是必需要思量的一个重要问题。

海运运往欧洲需要4到5周以上，运往北美则只需要3周阁下。

而空运，凡是只需要1周，虽然运费会更贵许多。

选择空运照旧海运，是值得思量的问题。

尽量海运要更自制一些，但同样的售价，并不料味着海运的盈利更多。