产品管理流程及规范4——PRD文档撰写

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对产物司理来说,必备的一项技术就是写出逻辑清晰可以实施的PRD。本文作者就从why,what,how三个层面临PRD文档撰写展开了阐明,供各人参考进修。

产物打点流程及类型4——PRD文档撰写

上一篇文章已经具体讲授了产物原型的保真度区别,原型设计的留意要点,类型尺度,本篇文章将针对PRD文档撰写的why,what,how三个层面举办阐明。

01 写PRD的目标

产物需求文档,即Product Requirement Documen,PRD的主要利用工具有:开拓、测试、项目司理、设计师、运营及其他业务人员。开拓可以按照PRD获知整个产物的逻辑;测试可以按照PRD建用例;项目司理可以按照PRD拆分事情包,并分派开拓人员;设计师可以通过PRD来设计交互细节。

PRD文档是将产物项目由“观念化”阶段推进到“图纸化”,将需求落实到可开拓的。PRD文档在产物项目中是一个“承上启下”的浸染,“向上”是对MRD内容的担任和成长,“向下”是要把MRD中的内容技能化,偏重的是对产物产物成果和机能(即“产物需求”)的说明,相对付MRD中的同样内容,要越发具体,并举办量化。

02 PRD撰写的前提条件

举办了需求收集与阐明,构建了系统架构,绘制了成果布局图、信息布局图、产物布局图,2大流程图(业务、页面流程图)以及所有页面的原型稿、交互稿。完成这些部门之后,对以上部门举办有机的整合,撰写PRD文档。

03 PRD内容 3.1 文档编写记录

记录文档建设,修改的环境,文档的编写状态,编写人

示例:

产物打点流程及类型4——PRD文档撰写

3.2 文档修订记录

记录每次修改的修改内容,更具体的举办记录每次修改的环境,对修改环境做提要性的描写,使查察人可以或许清晰的感知修订环境

示例:

产物打点流程及类型4——PRD文档撰写

3.3 目次

按照PRD文档的章节自动生成生成,假如有变革举办更新整个目次的更新即可

示例:

产物打点流程及类型4——PRD文档撰写

3.4 概述

3.4.1 配景先容

扼要说明产物/项目需求发生的配景,要到达的目标和需要实现的成果

示例:

通过成立招商加盟平台的商户打点系统,商户(招商公司)可以或许在商户靠山直接宣布项目、文章,举办自有项目标推广。商户(招商公司)可以或许在商户靠山付出会员、告白宣传、站外文章宣布等增值处事用度。可以欢迎来咨询会见的用户,并举办攀谈,记任命户线索,形成用户档案。

商户打点系统同时能为商户提供数据阐明成果,对在该商家的会见、咨询、成交用户举办阐明,对商户宣布文章的宣传结果,告白投放结果举办综合阐明,为商家的进一步业务开辟提供决定依据。

3.4.2 涉及范畴

描写本次需求,主要涉及到公司内部的哪些平台,并扼要描写各平台应该做哪些工作

示例:

产物打点流程及类型4——PRD文档撰写

3.4.3 阅读工具

描写本文档的的阅读工具有哪些,一般包括:公司业务总认真人、各平级部分司理、产物司理、UI设计师、研发工程师、测试工程师等与本项目相关的所有人员。

3.4.4 名词表明

对项目可能行业的专业词汇的表明,对付较为奇特的行业,可能专有名词的,巨大的系统,必然要举办名词表明。名词表明的目标:所有成员中告竣认知的一致,防备一个事物多种定名的环境发生,提高信息的通报效率,消除歧义。

产物打点流程及类型4——PRD文档撰写

3.5 布局图

产物相关布局图一般包括3种:成果布局图、信息布局图、产物布局图

3.5.1 成果布局图

界说: 成果布局图就是以成果模块为种别,先容模块下其各成果构成的图。

浸染: 产物设计时,帮助思路梳理,制止成果观念恍惚、缺失。

绘制成果布局时,只管制止信息布局要素呈现的大概性,形容一个成果点时发起多回收“动词+名词”的语言描写形式 。

示例:

产物打点流程及类型4——PRD文档撰写

3.5.2 信息布局图

界说:指离开产物的实际页面,将产物的数据抽象出来,组合分类的图表。

浸染:辅佐PM梳理巨大内容的信息构成,制止信息内容在展示进程中呈现漏掉、杂乱、反复;

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