编辑导读：美连合合首创人王慧文本年9月份去清华开了门名叫《互联网产物打点》的课程，引起了浩瀚互联网人的存眷和接头。本系列文章是作者对其课程内容的系统整理，本文是第四篇，主要是王慧文10月9日在清华产物打点课讲的内容，供各人一同参考和进修。

系列文章目次如下：

9月16日-清华宣讲会演讲提要

9月18日-产物打点课

9月27日-产物打点课

10月09日-产物打点课

10月16日-产物打点课

一、尺度化计谋和有效计谋

这个议题是老王本身发现的。关于计谋有各类门户，这些门户都各有各的问题。明茨伯格讲过计谋的10 大门户，个中一个门户叫企业家门户，主要寄义是计谋是企业家洞察，这就酿成一种不行教授不行言表的对象了。MBB 等咨询公司有许多计谋的要领论，好比说迈克波特的五力模子和三大计谋，但迈克波特作为计谋大家他本身的企业也倒闭了。

这些市面上广为传播的理论凡是是无效的，老王研究过许多书之后意识到，有些有效的计谋大概经常并不广为传播，计谋这个对象有点像大夫治病（举了老 王本身对汗水过敏的例子），大夫治病是在按照症状揣摩你的病症进而提出治疗要领，治疗有效说明揣摩对了，不然说明揣摩差池那么换一种治疗要领。

企业的计谋有时候就是这样，有一个揣摩、假设、验证的进程，可是人治病的反馈周期较量短，而企业的反馈周期会很长，做一个计谋转型和落地要2 年时间很正常，一旦失败了屡次之后公司就垮台了。

尺度化计谋之所以风行是因为这些是可局限化复制的，其实 MBB 这些咨询 公司就那么几板斧，来了之后在公司套一下，至于有没有结果不知道。但许多企业的计谋需要许多要素叠加到一起才气生效，就像人类能进化到本日其实是许多巨大的要素荟萃到一起才有此刻的结果的。

这就意味着有效的计谋涉及到什么对象，这里很罕用计谋这个词而是用 Strategy 这个词，是因为计谋凡是是很少的，而 Strategy 可以有许多条，这些 Strategy 应该落实到许多方面。

我们这门课假如要讲得出格完整的话，纲要应该是这样的：Strategy for 资源分派、Strategy for 业 务选择、Strategy for 产物设计、Strategy for 策划打点、Strategy for 组织。

Strategy 应该是许多个要素叠加在一起才气形成一个有效的计谋，假如一个简朴的一两条计谋就能有效的话，就证明你的业务策划、组织环境、财富状况还没到深水区。 推荐一本书叫《好计谋、坏计谋》，这本书固然不会教你怎么做计谋，但可以汇报你为什么一些计谋是坏计谋，有些计谋为什么行不通。

前面讲的这些对象是从计谋资源分派、业务选择、财富环节选择、脚色选择、时间选择的角度来看计谋的，还没有涉及到产物设计层面，下一Part 开始讲产物设计相关的。

不管是市面上风行的书，照旧各人地址的岗亭的打点者，会有常见的两种错误认知：抉择论和无用论。抉择论就是认为本身地址的岗亭抉择一切，公司欠好就是本身地址的部分做得不足好可能资源不足，公司好就是因为本身的部分做得好；无用论就是反过来以为本身地址的部分没啥用。

美团大巨细小几十个部分，有这两种错误认知的都许多，市面上许多的书为了营销本身也会鼓吹抉择论，但其实不是这样，每件事的成败是多个要素抉择的。

最开始假如讲的创业产物司理 vs 职业产物司理，假如是前者，那么你的视野会大许多，好比说一个市场假如足够大，那么你才气养活足够大的研发团队，产物的成果才气足够多，这就涉及到假如你作为职业产物司理进入公司你会发明工程师永远不足，你假如向老板申请增加工程师数量就常常会遭碰着拒绝，因为 工程师很贵，研发团队的局限需要匹配市场的体量。

一个产物司理上没上道的更大的尺度在于知不知道不去做什么，好比以客户为中心那客户要求的成果做不做，好比老板说竞争敌手已经上线了这个成果你为什么不上。

美团公司内有一句话叫做正确的工作而不是做容易的工作，做正确的事都很艰巨，需要拒绝许多人，而 你要用本身对 Strategy 的领略来判定。

二、Strategy & Product

有个观念叫 PMF（Product Market Fit），最早是 Benchmark 的人提出来的，发扬光大是靠马克安德森。这个观念大抵的意思是为产物匹配一个市场，或为市场匹配一个产物。老王认为后者才是正确的，假如为了产物而找一个市场，那经常就做反了。