编辑导语：产物司理在日常事情中要认真整个产物的流程，项目司理是认真阶段性的事情，可是项目司理和产物司理事情范畴有许多交集，所以产物打点和项目打点的不同许多吗？本文作者分享了关于产物司理和项目司理的沟通和差异，我们一起来看一下。

自从进了产物司理这个圈子，时不时看到身边的一些伴侣从从项目打点转到产物线上，常常会听到可能被问到的问题是，“你以为产物司理和项目司理的区别是什么？”

我记得当时候我的谜底是这样的“产物司理是产物的爸爸，认真着产物的降生和整个生命周期；而项目司理则是认真阶段性事情，以最有效，最省本钱的 *** 完成任务…”是的，我认为他们是两个差异的对象。

一、起因

让我想法有所改变，是产生在一次口试傍边，当时候口试的是一个AI公司，在细分规模中算得上独角兽公司。

在口试的进程傍边，我们聊一些关于需求打点，产物打点的内容，包罗需求的筛选，以及如何让团队快速实现产物demo的实现要领等等。

聊完之后，口试官问了我一句：“你考了PMP（项目打点资格证书）么？”听到这个问题之后，我有点心虚，撒了个谎“筹备考。”

厥后就没有下文了，我复盘这次的口试，在攀谈进程傍边，感受到口试官对付我某些的回覆是满足的；而拒绝我的原因并不是因为我没有获得PMP的证书，他的目标，他但愿在公司快速成长的时候，可以或许有人顺带梳理表里的业务逻辑和执行效率；也就是说，我在这方面还不足专业。

其实当时候我有些烦闷，我做的产物打点，关项目打点什么事？不外既然这次遇到了，我也就当真相识下吧；然后，一个礼拜后，报名了个中一家培训机构（所以当初说筹备考其实也不算撒谎）。

二、项目打点是奈何的？

固然本身也曾经有幸可以或许在成熟的项目团队事情过，但从这次系统的项目打点进修中，照旧发明本来项目打点并不是本来想象中那么简朴；即即是运用到此刻的产物打点上，有不少的处所依然合用。

在这里先给哪些不相识PMP的小同伴先容一下根基环境，我进修的时候，课本已经是第六版了（对，它也会迭代），整本书（下面称PMBOOK）环绕这个如何打点单个项目举办（有一些是面向项目集的，不外那是别的一个证书了）；它把这个项目分为几个进程组：启动，打算，执行，监视，收尾。

各个进程组中包括着各自的常识板块，每个常识板块都有各自的输入项，技能和东西以及输出项；这实际的项目中，这些常识板块并不全部都是按线性顺序依次举办，有时候是会穿插在整个项目打点进程中，譬喻禁锢进程组的各个常识点。

所以在实际项目警惕的时候，往往需要对这些常识板块举办“裁剪”，截取有用的部门，这也是这部书一直强调这本书的本意是作为可用于参考的“指南”，而不是可以用于照搬的“东西书”。

下面是我按照本身的经验和领略，再团结书本内容对整体的项目流程举办简化的梳理；其实不难发明，在日常的产物事情傍边，许多方面也会用到项目打点的常识，譬喻需求打点、进度打点等等。

虽然，无论是实际事情中，照旧书本上的教材，对项目流程的论述都更为细致和严谨。

每一个环节在运用到实际事情中都需要仔细讲求和裁剪，在这里边幅有限，在这里我就挑选几个我以为较量有意思同时也对我平时事情有所开导的几个论点和各人分享一下（用我本身的话术）：

凡事皆有打算，凡事皆需打算；

千万不要忘了打点你的相关方；

监控进程，优先于监控最终可交付成就；

风险的界说，源自于不确定性，而非其影响结果；

假如你以为一个对象过于弘大，那么把它拆开来做吧。

1. 凡事皆有打算，凡事皆需打算

西方的打点理论考究模子和框架，因为他们相信只要做的要领正确了，那么谜底也自然正确，所以在PMBOOK也同样不破例；在所有阶段中，重头戏是筹划阶段——拟定项目打点打算（Project Management Plan）。

但这个“打算”大概僻静时各人领略的打算有些差异，举个简朴的例子，一般人要去一趟半途旅游，他们大概是这样做打算的：

目标地：XXXX

蹊径：蹊径A或B

住宿点：XXXX

可是在PMBook中，上面谁人应该称为“基准”，这里的“打算”指的却是这样：

目标地：XXXX，奈何才算顺利达到，中午前，黄昏？（界说乐成尺度）

蹊径：通过什么要领查找蹊径，有多条蹊径选择时，以何种要素为优先思量，时间，用度？（界说要领论和监控尺度）

住宿点：通过何种途径找到住宿处所，以何种因素思量为优先；

其他：呈现什么环境时候，延期或弃捐出行（界说退出条件）。