编辑导语：对付产物司理来说，产物打点本领是必需具备的，虽然，这项本领要想具备并不是一件简朴的工作。本文作者将产物打点的脚色简化为三个焦点技术，而且针对这三个技术展开了具体地说明，快来看看都有哪些吧。

一个用于思考产物司理事情的焦点方面的高级框架，产物打点是一项难题的任务。 绝不奇怪，很多产物司理将脚色描写为“火中取水”。

我们的目标是将产物打点的脚色简化为三个焦点技术，在本《 产物司理指南》中，我们将深入探讨各个方面，可是在这里，我们将重点放在这个框架上。

产物司理的三项焦点职责：

率领力：指导产物愿景和团队

执行：完成“事情”

产物感：发生看法

Twitter和前Facebook 产物司理的团体产物司理Jonathan Lewis在这里叙述了他对以下三个要害技术的观点：

一、率领力：指导产物愿景和团队

工程拥有代码库，销售拥有管道。首席执行官及其高管拥有损益表，并最终拥有公司的乐成。产物司理拥有什么？

1. 产物司理拥有产物愿景

项目司理拥有愿景，那是什么意思？

拥有愿景并不料味着产物司剖析片面地抉择愿景，比它更细微的不同。拥有产物愿景意味着经心建造，对其举办压力测试，举办社交化并在须要时跟着时间的成长而成长。

像产物司理脚色的大大都方面一样，这不是一个单独的行为。乐成的产物司理率领者将与他们各自的工程、设计、营销、运营和执行关连人相助，以确保产物愿景处于精采的战斗状态。

假如想像一下产物司理责任的金字塔，那么率领产物愿景就是更高的，因为所有其他因素（无论优劣）都源于此。假如愿景是错误的，那么纵然在其他所有职责中都执行得很好，也无法缓解它。

2. 敦促产物愿景

要敦促产物愿景向前成长，需要强有力且奇特的率领才气融合。

很多其他率领地位（譬喻，销售副总裁）对其团队成员具有直接的陈诉权限，可是产物司理（尤其是入门级产物司理）很少会有任何正式陈诉（譬喻，工程师不向产物司理陈诉）。

功效，项目司理需要赢得团队成员的尊重并通过影响力来率领。 每个项目司理都有差异的率领气势气魄，但往往植根于他/她带给事情的最强技术和履历。

譬喻：某些产物司理对客户具有超自然的领略，可以操作这些见地来率领。 一些项目司理来自技能配景，可以操作他们的技能常识赢得工程团队的尊重。

下面，Okta（企业标识为“独角兽”）的产物总监John Gronberg谈到了如何利用“软实力”与好处相关者团队成立诺言以敦促产物向前成长。

二、执行力：完成“事情”

无法将产物愿景转换为真实的已发货产物的产物司理最终不能恒久从事该行业。

1. 产物打点是执行的重任。

产物司理凡是会讥笑“想法很自制”，这意味着想出一个令人欢快的想法很容易，可是将其转化为产物才是真正的产物司理检验本身本领的处所。

因此，进修并不绝完善产物司理所依赖的技术至关重要。稍后，我们将深入先容所有焦点的硬技术和软技术，可是在这里，我们将扼要罗列要害的技术。

作为项目司理，您将认真为产物和团队设定和实现正确的方针。

在很多环境下，靠得住的产物执行将落到设定正确的方针，确定正确的成果的优先级以实现这些方针以及不懈地转达方针和实现这些方针的途径。

2. 优先序次

没有精彩的组织和优先排序技术，项目司理最终将沉没在他的办公桌上，就像陆续串的任务一样，沉没在永无休止的消防水带中。

乐成执行的之一步是产物司理可以或许掌握产物愿景，将其愿景布置到要害组件中，并确定此刻，今后和永不要做的任务的优先级。

另外，优先级并不是每季度要花1倍的时间来拟定蹊径图的技术。

这是一项天天城市利用的技术，它可以处理惩罚巨细差异的优先级问题，从优先级确定下一个版本中要修复的错误，到优先阐明要首先响应哪些电子邮件的阐明（是的，甚至打点电子邮件收件箱都需要优先级！）。

3. 相同

精采的相同至关重要。

为什么？孤独地举办完美的优先排序是毫无代价的。假如工程团队不相识逻辑，那么完全优先的蹊径图有什么用？照旧销售团队不知道何时以及向客户理睬（或不理睬）要构建什么成果？

功效，项目司理需要与所有好处相关者举办有效相同。由于产物司理在具有其他焦点成果的“轮辐式”模子中充当关节。因此，假如它们之间的相同不畅，“轮辐式”模子将瓦解，团队大概会陷入杂乱。