支付宝这次改版引发热议，改版后的支付宝强化了生活服务业务，新增外卖到家、果蔬、商超、医药等便民生活版块，支付宝想要再造一个美团——从金融支付工具到数字化服务，再到生活平台。但是对支付宝来说，这一仗难度有多大， 又有多少胜算呢？

01 支付宝已错失更佳布局时机窗口

支付宝到底能不能成功？在笔者看来，支付宝走本地数字化生活平台这条路是当下支付宝突破瓶颈应该走的路，只不过此刻入局恐怕已经晚了。

在笔者看来，美团能有今天，其实也有拼多多的功劳，在过去两年，阿里的重心在防御拼多多身上，让美团在一个相对安全与舒适的环境下进一步壮大。发展到今天，美团的体量与规模以及在本地生活等领域的布局已经形成了自身护城河壁垒。

在过去多年，阿里在阻击美团、布局本地生活业务上，一直未提到战略高度。

早在2015年，美团点评合并的时候，阿里就退出了美团的持股，重心扶持内部口碑，支付宝和手机 *** 都可以成为口碑的流量入口，外部扶持 *** 人饿了么，后来以95亿美元全资收购饿了么。但即便在这种情况下，在本地生活业务上，也并没有拼过美团。

其实早在2015年，阿里就应该祭出支付宝这张牌去打本地生活消费入口业务，支付宝既然可以开放流量入口给饿了么与口碑，为什么不能更早的亲自下场做本地生活服务呢？

支付宝在当时是一张比口碑与饿了么更有力量的王牌。

理由有二：

其一，当时支付宝的信用体系已经解决了用户和商家之间信任机制问题，并且已经培育了大多数用户的移动支付习惯。

其二，彼时支付宝已拥有巨大的用户体量与支付用户规模，是高频的消费入口，布局本地生活业务是一种顺势而为，在彼时，支付宝还有足够的时间窗口培育消费场景，增加用户消费频率。

布局本地生活与它的支付属性是相连接与相契合的，如果早在2015年支付宝就早早布局，更早的实现商家和用户在支付宝体系内的商业闭环，支付宝在这一领域或许还能与美团一较高下，彼时移动互联网人口红利尚在，用户习惯尚未成型。而支付宝彼时并未亲自下场，白白错失大好时机窗口。

在笔者看来，或许当时阿里认为美团的本地服务业务与体量不足为惧，还不值得支付宝亲自动手。

毕竟，支付宝当时的重心还在金融业务层面，不过回到本地生活业务，支付宝今天再回首，在饿了么与口碑在美团多年的对抗搏击战中，多年长期处于下风，但阿里过去没有意识到美团的威胁，看着美团的市场一路坐大。

美团的市场份额在2017的时候是53.9%，而到了2019年，美团市场份额进一步提升，根据Trustdata移动大数据监测显示，2019年第二季度,美团外卖市占率进一步提升至65.1%，格局进一步稳固。

据QuestMobile数据显示，截至2019年12月31日，美团日活用户数已达到6985.86万，即将突破7000万大关。而同期饿了么日活用户数为1097.03万，在目前四大生活服务类APP中处于第三位，低于大众点评的1317万，高于口碑。口碑与饿了么与美团的差距变得越来越大。

而在过去美团并不占绝对优势的下沉市场，美团外卖也全面领先了，根据2019年7月极光大数据显示，在下沉市场，首选使用美团外卖的用户高达73.7%。

02 阿里未来更大的竞争对手是美团吗？

阿里可能正在意识到一个问题：未来更大的竞争对手恐怕不是拼多多，而是美团。

在笔者看来，如果说阿里是实物电商，那么美团其实是服务电商，但随着美团的边界不断扩宽，其野心与盘子也越来越大，已经侵蚀到了阿里的核心腹地。

本地生活服务与即时配送业务其实应该是实物电商的一种水到渠成的业务延伸才对，但这层业务美团已经逐步坐大并且正在形成较深的护城河。

无论是在 *** 天猫买衣服买电子产品，还是在美团点外卖，看电影，订酒店、生鲜、鲜花蛋糕、医药用品、下午茶以及超市生活用品的配送，都是消费需求。只不过消费需求分紧急与不紧急的需求。

在天猫等阿里电商平台购物，是不那么紧急的需求。而在美团上的消费需求，更多是用户需要及时、快速满足的紧急消费需求。而阿里满足了不那么紧急的消费需求，美团更多是满足用户的紧急即时消费需求。

新零售背景下，宅居一族越来越多以及年轻一代即时消费习惯越来越强，正如 *** 浏览器当年的那句广告词：“我要的，现在就要”。