流转的是岁月，稳定的是精力。

改良开放之初，浙江人鸡毛换糖，用手中的拨浪鼓摇出奇特的浙江财富集群和电商基因，而浙江当局，也为浙江人的创新提供最重要的气候情况和泥土条件。

互联网时代，浙江用开放海涵的心态支持互联网成长，使其成为互联网的沃土，当云计较成为革新动能，一大批企业在云时代先行和摸索，各行业的创新能量影响和改变着长三角区域文化，长三角也称为中国经济文化最发家的地域之一。

疫情产生以来，无论是疫情防控照旧复工复产，以浙江为代表的长三角区域通过引入分区分级防控机制和康健码，人员可以或许有序活动，有效防疫的同时晋升复工效率。

在疫情压测下，尤其对付零售行业来说，浩瀚线下大型商场被迫关停，销售额外灰暗，就在前两天有报道称ESPRIT清仓，其官方 *** 暗示ESPRIT将筹备退出中国市场。

而以波司登、雅戈尔、红蜻蜓、太平鸟、日播时尚、快鱼、千百度为代表的一大批企业线上零售逆势上扬，用数智化的思维僻静台重塑品牌力和产物力，开启新零售进级之旅。

从鸡毛换糖到新零售，贸易形态虽差异，却是这批企业家精力的会合表示。

首先是敢为天下先，敏锐洞察趋势举办创新的魄力；

第二，敢想还要敢干，率先买通内部组织，通过数智化平台和数据东西箱重构业务竞争力；

最后水到渠成，从全域数据中台到业务中台，从以往的履历主义到数据智能决定，用数智化的维度重塑新零售品牌。

一、三个小故事一把手的数智化思维

“本日不做晚人一步，晚做不如早做。”作为数智化先行者，一把手的勇气和视野老是值得尊重。

在2020长三角新零售衣饰企业数智化转型峰会召开之际，我线上采访新零售企业代表时，首先听到的是战疫故事。

1. 蜻蜓大作战背后的蜻蜓秘笈

“当全国的鞋服企业一起应对疫情时，别人问我采纳什么了动作？我答复要害先看疫情前做了什么。”浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司的董事长钱金波的金句，归纳综合了先行者直面疫情的信心，来自于认知疫情的本领和利用数智化技能僻静台的动作。

疫情期间红蜻蜓通过手淘+钉钉快速将线下业务搬到线上，离店销售额日均增长率约30%；作为首创人，在“蜻蜓大作战”中，钱金波启动两次总裁直播，在阿里云与 *** 支持下，两小时发动了线下1000家店同时直播。

两年前，阿里云智能新零售事业部总裁肖利华的一句话触动了钱金波：“假如本日不去做数字化转型，将来本钱会更高，会越发被动。”

之后红蜻蜓开启了数智化转型之路，且不说阿里云数据中台成立的所有东西在疫情期间发挥的浸染，一场由首创人带头的新零售转型发动了红蜻蜓的品牌转型，红蜻蜓的团队文化由此进级。

钱金波总结出蜻蜓秘笈：两只眼睛，4个翅膀。两只眼睛为：左观变革、右观众生，4个翅膀是执行力、责任力、信任力和共赢力。

2. 触达冰点后的营销自救

2020年大年三十，雅戈尔团体股份有限公司董事长李如成先生之一时间向宁波市当局表达了捐钱意愿，并定向捐赠了1000万元。

从大年代朔开始，雅戈尔在钉钉平台组建企业高管的应对群，严防死守抓防疫；2月2号雅戈尔在线上召开营销 *** 会议，下达封锁了全国所有的自营店。

据雅戈尔团董事运营总司理徐鹏先容，2月3日，雅戈尔从年三十之前的更高一个亿的日销额直降到27万，到达汗青冰点。一边抓防止一边抓成长，雅戈尔董事长李如成开始带动全体员工开启营销自救。

公司高管在现场办公，员工在家办公加快实现整体的组织在线化，截至今朝为止，雅戈尔共提倡了各个层级的钉钉 *** 会议近百余场，最后一场的直播 *** 会议高出了1万人。

而所有导购插手线上营销两个礼拜中，雅戈尔到达日销1000万， 2月份导购的线上销售占比为50%；一季度销售额规复到了同期的80%，在雅戈尔的4场直播，最近的一场直播实现1000多万营收。

徐鹏将雅戈尔的快速回响归功到已往几年“数据中台和业务中台”的双中台计谋，雅戈尔从一把手董事长开始通盘思量构建数智化的基本，操作智能技能赋能贸易行为：导购数字化、会员数字化、商品数字化、业务平台上线，在疫情时基于全财富链数智化可以或许快速做到及时开拓、及时试销、及时上新推拉团结，在要害时刻更显竞争优势。

3. 时尚先锋的快速响应