尼尔森十大可用性原则究竟是什么(一)

访客4年前黑客工具879

当你在整理作品集或者面试的时候,很多人都会提到一个原则,那就是尼尔森十大可用性原则,那么这十大原则究竟是什么呢?今天我们来分析分析。

尼尔森十大可用性原则究竟是什么(一)

尼尔森是一名人机交互学博士,通过总结分析200多个可用性问题,1995年提出了尼尔森十大可用性原则,不论在Web设计还是移动端设计,掌握了这十项原则,都能有效提升产品用户体验度。

1. 系统状态可见性

系统应该在适当的时间做出适当反馈,告知用户当前的系统状态。

1.1 告诉用户处在系统的什么位置

用户需要知道自己处在系统的什么位置,特别是对于新用户,需要提供必要的信息,否则容易迷惑。

举例:网易云课堂的课程学习界面,会显示课程名称、目录以及返回图标,用户可快速判断自己处于何处,去往何处。

尼尔森十大可用性原则究竟是什么(一)

1.2 让用户知道自己在做什么

用户需要知道自己的操作是否被系统感知,所以用户操作后,系统应之一时间提供反馈告知用户这个操作被系统接受。

举例:网易云音乐播放界面,用户滑动播放胶片,触发动效,让用户明白这个手势是有用的,可以切换歌曲。

1.3 让用户知道系统在做什么

当系统在运行时,尽可能向用户提供系统运行状态的信息。

举例:以APP Store软件下载为例,会直观显示下载状态,告诉用户正在下载中,并且下载完成多少。

尼尔森十大可用性原则究竟是什么(一)

1.4 让用户知道系统做了什么

让用户知道操作的结果,从而进行下一步操作,同时需要给予相关反馈,即使没有结果,也需要给予用户反馈。

举例:以谷歌搜索为例,无论是否能搜到结果,都会给用户提供反馈。

1.5 利用多种形式的反馈

反馈信息可以通过文字、动效、声音以及界面元素的变化等多种形式给予用户提示。

举例:微信语音通话接通之前,通过声音和界面变化给用户以提示。

尼尔森十大可用性原则究竟是什么(一)

1.6 对系统延迟响应进行反馈

当系统响应小于1s时,不会打断用户思考,不需要特别反馈,但是当响应超过10s(10s时用户注意力达到上限),用户满意度就会下降,所以响应时间较长的,应该给予必要的反馈。

举例:刷新提示、收件提示、下载提示……

尼尔森十大可用性原则究竟是什么(一)

关于系统状态可见性常见的可用性问题,如下:

缺少必要反馈,没有清晰的系统状态;

反馈不够持久,用户没有足够时间注意到或者理解;

反馈没有立即显示;

反馈不容易看到,不容易理解;

提供了不必要的反馈,使用户慢下来;

让用户误解的反馈。

2. 系统与用户现实匹配

产品设计应当使用用户熟悉的词句,应当符合真实世界的使用习惯。

2.1 使用用户的语言

保证使用的语言用户可理解,同时也并不是都用大众化语言,而是使用目标用户熟悉的语言。

对于儿童类产品,多用声音、动画等交互形式;对于专业的工具软件,要用专业术语;对于大众使用的产品,就不应该用英文,不然会看不懂。

2.2 符合现实世界的使用习惯

将产品的使用习惯与现实产品的使用习惯联系起来。举例:回收站、购物车的设计,让用户可快速和生活习惯产生联想。

2.3 使用现实世界的隐喻

从现实世界中借鉴的设计元素可明显降低用户的认知和学习难度,并且增加兴趣。

举例:网易云音乐的胶片设计,让用户很快知道这是播放界面,同时提高了音乐爱好者的兴趣。

尼尔森十大可用性原则究竟是什么(一)

2.4 操作手势符合联想

使用的操作手势,应该是用户自然就能联想到的,不要创造、更改操作手势意义。

关于系统与用户现实匹配常见的可用性问题,如下:

使用用户不熟悉的语言;

系统的语言以系统为中心,而不是用户;

任务流程和用户真实使用流程不符;

系统结构不符合用户对真实世界的理解;

系统使用的暗喻 *** 不易理解。

3. 用户控制和自由

用户经常会在使用过程中发生误操作,这时就需要一个非常明确的“紧急出口”,来帮助他们从当时的情景中恢复过来。

3.1 用户可自由导航

可以自由控制返回和下一步操作,举例:iOS设置-通用界面。

相关文章

搭建积分体系过程中的这些坑,你踩过吗?

搭建积分体系过程中的这些坑,你踩过吗?

提起积分激励,作为运营狗的你有没有遇到过这样的情况? 情景1: 老板:小王,咱们APP现在活跃度不高,得做一套积分体系来提高一下用户活跃,这个星期出一个方案…… 如果你是小王该怎么回复老板? 情景2...

新冠之后,SaaS行业增长的契机与隐忧

新冠之后,SaaS行业增长的契机与隐忧

疫情之下,不少行业受到冲击,也有不少行业因此找到新的发展点翻盘重生。而对SaaS行业来说,疫情与其说是机会,更像是关口。 winter is coming,进化或灭亡,这是一个问题 在国内,新冠肺炎...

为什么说互联网是注意力经济?

为什么说互联网是注意力经济?

“为什么说互联网经济是注意力经济?”“为什么大家都想方设法抢夺用户注意力?”“有哪些方法或产品形态,可以强化用户注意力资源?” 笔者将从认知神经科学角度,针对以上问题做一些的整理和归纳,希望对你有所启...

B端产品经理,提需求时要考虑这几点

B端产品经理,提需求时要考虑这几点

通过两年的系统搭建,笔者从经验中总结了一系列套路,本文先分享B端产品提需求时,应该考虑的几个点,可以保证更高质量的需求和更高效的沟通。 因为之前做过一年手机ROM产品经理(偏C端交互)、两年系统产品...

以美容院数字化转型为例,总结B端产品设计

以美容院数字化转型为例,总结B端产品设计

之前写过一篇B端产品总结,后来思考了下,觉得很多业务不便公开,因此在此基础上进行脱敏处理。 为什么想要转行去做B端 我个人履历实际上入行以来换过3家公司。对此虽然是劣势,但是我认为在刚入行对自己职业...

增长观察:内容消费的宏观机会与增长趋势

增长观察:内容消费的宏观机会与增长趋势

用增长视角观察行业动态,洞察增长契机。本文主要会从用户价值、宏观机会、商业模式、数据驱动和营销技巧等五个维度中挑选合适的切入点,来盘点行业动态给用户增长带来的启示。 01 从流量池到时长池 互联网规...