剪了一辈子头发，你试过用小措施剪么？本文作者团结自身体验，阐明白“优剪”的产物模式并对其将来成长举办了展望，与各人分享。

前段时间有个伴侣投了一个互联网剃头店，对付这个感想极端好奇，固然之前也或许相识过互联网+美发的一些产物，可是总归没有落实体验过。

为此，适逢需要理发，我就找了四周的一家【优剪】，体验了一把。体验事后以为，对付上班族的男性用户而言，这确实理发的一个好选择。

后头也和投资【优剪】的伴侣聊了一下，也对付它的模式有一点相识，一起分享一下：

01 产物体验

先说我的之一次产物体验，我是直接到店的，到店后发型师引导我微信扫码预约，列队期待理发，当天人不多，很快就到了我，然后就是十多分钟的纯理发，整体的时间是在20分钟以内，完玉成部的剃头事情。

从扫码预约，到理发后指引用户付出，优剪将用户首次体验的引导本钱交给了剃头师，大大低落了引导本钱，而发型师也从这里得到了好评的回报，因为竟然是他引导你操纵，自然是选择好评，再加上优剪在剃头后只要执行下分享操纵，即可得到3元优惠券可供下次利用，这里形成了一个带有必然代价驱动的产物闭环。

整个店肆的设计属于简约时尚范例，WIFI、候剪座椅、自助茶水等，没有其他的多余对象，根基上是满意了现代人的需求，并且在预约后，优剪会推送列队信息和发起，尚有wifi暗码到你的手机上，可以说是关心之至了（尚有用户叫醒的操纵呢：发文时候已经是剪过甚发20天阁下了，优剪提醒我该去剪头发罗,如上图）

虽然，大概是由于纯理发的设定，发型师说根基没有欢迎过女性，偶然一个也是好奇进来问问的

作为一个互联网和传统剃头团结的产物，优剪走的险些是纯技能流的理发体验，没有洗头、没有烫染等更多选择，它越发注重的是效率、利便，尚有低性价比，切合了许多男性的特点，因此我以为这种更适合于男性用户

再加上，没有推销、没有推拿、没有告白、没有推荐，优剪的品牌形象，的确是完美切合某些男性同学的特征了。

02 收益模式

这块主要是和发型师闲聊以及伴侣相同相识的，优剪店肆采纳的模式是：

加盟商投资店肆—“金主爸爸“

优剪公司认真全部运营—平台

加盟商和优剪公司做牢靠分成，发型师领取责任底薪+提成的模式。

这个看起来就是一个很大的杠杆投资模式，平台用更低本钱撬动更大的成本进来，从而扩大产物的策划。

是杠杆，虽然就有风险，加上杠杆这种对象是越来越往上走的；本质上优剪走的是轻资产的模式，主要是将许多的风险嫁接在加盟商身上去，由于并不很清楚在店肆失败封锁后本钱怎么核算，详细的风险本钱，这块不得而知。可是在店肆倒闭，对付整体优剪品牌，今后后续拓展城市有很大影响的。

03 总结阐明

优剪走的是加盟商拓展的 *** ，必需要找到更多的加盟商强大自身，让本身的品牌局限化；

但它同样受到加盟商的制约，作为加盟商投资店肆，看的是收益回报，优剪的店肆需要有好的回报才气吸引更多加盟商，有更多的加盟商才气更好得流传品牌……

总体而言，优剪和加盟商是互惠互利的，彼此促进的相助干系；可是在成立这些干系内里，还存在一个很大的不确定因素，那就是产物质量，也就是剃头质量，这对象是由发型师节制的，所以优剪在剃头师雇用这块，也做很大的查核和尺度化培训。

04 将来成长

纯真理发的模式，应该不能满意优剪，互联网的江湖里，人人都想着能与更多其他的对象做一些附加值，更况且对付将杠杆玩得这么溜优剪呢？

今朝的优剪，在产物上已有按年付费的会员模式–U特权，但在我的体验来看，U特权的存在感极低，加上一些优惠展示不明晰，没能很好的促进我去购置

简朴来说，我去相识U特权的时候，还需要本身去计较优惠有多大，没有3秒我就放弃了……

关于将来，团结当下近况，预测优剪可以有以下成长时机：

基于现有东西型产物：

（1）组建基于用户理发数据的用户数据中心

今朝小措施上看到有简朴的理发档案，详细优剪内部有没有投入大量精神做这块，不得而知

a、拓展品牌业务，本性推荐理发衍生品