作为一名产物司理，进入事情情况后我们该如何从 0 开始展开我们的产物事情呢？这个进程又可以分为几个阶段，每个阶段的要点又是什么呢？

 序

实际的事情永远都和我们书本上看到、预想的有些进出，许多方才涉足产物司理岗亭的小同伴大概和我之一次进入事情场景沟通，脑海中想到的之一个问题就是我该做什么？固然雇用岗亭职责中写了许多关于产物司理事情的描写，但进入事情情况的我们依然不清楚我们应该奈何“冷启动”本身的事情。

本日我们从实践中去领略一个产物司理从零进阶的几个阶段：

阶段1：我们要怎么做？

在我们进入事情岗亭后，相信在短暂的产物熟悉后（命运好会有同事辅佐你相识公司产物是做什么的，我们此刻主要在完成什么方针），我们会迎来产物认真人布置的之一个事情任务，也是你产物生涯中的之一个需求。

这即是我们达到的之一个阶段：我要怎么做（学会独自如何完成一个有明晰方针的需求）

举个栗子： 在我们连文案都没有写过的时候，产物认真人说：“我们的产物需要一个转盘抽奖勾当，你来写一个转盘抽奖勾当。”收到任务时 我们明晰的知道了我们要做一个转盘勾当，我们需要做的就是学会如何写一个完整的转盘勾当文案。去相识转盘勾当的组成元素有哪些、UI的设计、嘉奖的设置等等。

阶段理会

这个阶段常常是范围为设计一个产物的某个成果、某个模块。

我们要完成一个相对独立的成果模块文案，辅佐我们快速的相识如何让一个简朴的需求从文案到落地上线的进程。

进修如何构建一个成果模块更好的要领就是，像学书法一样摹仿，谁做的好我就学谁的做，最终完成需求的构建。当我们可以快速且高质量的完成认真人布置的事情任务时，我想我们就可以进入第二个阶段了。

阶段2：为什么要这么做？

假如我们不断的摹仿别人的书法，不去做更多的思考，终究只会沦为一个仿照者，所以当我们感受我们已经可以轻松胜任当前任务时，我们要思考为什么产物要这么设计，这么设计亏得那边，设计 *** 具有复用性吗，合用在哪些范例的产物上？

我们用《阴阳师》的抽奖勾当举栗子：

Q：大部门抽奖勾当都有得到嘉奖分享的成果，我们要思考为什么需要这个分享成果？我们为什么要这么设计？

A：红极一时的阴阳师卡牌游戏相信各人并不生疏，然而让我们成为他的用户的原因不只仅是开拓商大量的买量，抽中SSR在伴侣圈中的病毒式裂变分享给网易带来了庞大用户增长，并且这些用户许多是通过伴侣圈等社交链沉淀下的用户，也为了阴阳师后续在社交层面的设计举办机关。

在这个勾当中我们进修到了为什么这些勾当需要设计社交成果性强分享的成果，社交分享裂变可以给我们带来什么长处，这样在我们设计其他勾当可能产物时，假如我们的方针是用户增长，我们便可以利用这些要领来到达本身的设计目标。

阶段理会

要做到知其然知其所以然。

焦点：我们知道为什产物要这么设计，这样的设计逻辑可以用在今后的哪些事情中，而不是做一个只会摹仿的产物司理。这样永远不会有创新，因为你不知道设计的目标就无法以目标为基本拓展出差异的产物表示样式。

阶段3：数据指标为导向-OKR中的O

当我们知道如何设计一个好成果后我们可以进入第三个阶段了。

这里我们先简朴相识下OKR：

O= Objeact 意为方针

K = Key 为了完成方针的要害路径

R = Result 最终的功效

Q：我们为什么要设计这些成果？

A：当产物认真人和你说需要完成一个成果的时候不必然会奉告你这个成果背后的意义，而每一个产物设计都是有不行取代的存在意义的。我们要主动思考，知道为什么要做这个成果，才气从微观跳出到宏观视角对待产物。

阶段理会

相识我们的产物方针，才气设计出更好的切合方针的成果，对付成果的优劣也有一个量化的判定。最终的目标指标必然是收益：影响收益的往往是ARPU、 用户生命周期、留存等等。以数据指标为导向的事情是一种重要的思想，从微观跳出到宏观视角对待产物。

阶段4：为了完成数据指标我要做什么-OKR中的K

K = Key 为了完成方针的要害路径。

我们知道这个指标方针后，我们就要寻找完成这个方针的要领。即我们要做什么？如何完成方针？