编辑导读：“打工是不行能打工的，这辈子都不行能打工的”，这是偷车惯犯周某的“名言”，也是陪伴其出狱又从头风行起来的一句话。暂且不谈周某本人的行为，对付追求自由与空想的80后、90后而言，打工过的是俯仰由人的糊口，而创业则是实现空想的时机。然而创业除了能带来机会之外，还陪伴着问题与挑战。本文作者从七个方面出发，谈一谈在创业进程中碰着的问题应该如何办理，但愿能给想要创业以及正在创业的人们一些发起。

上一次写了《创业公司七宗罪》，总结了创业公司或许率会碰着的那些坑。从各人的留言环境看，绝大大都公司或多或少都存在着雷同的问题。不外也有人暗示，说了那么多问题，假如纯真的当吐槽还行。作为员工，假如然的碰着了这样的环境，毕竟能做些什么呢？

那么这次就从产物司理的角度，来试着提供一些方案，以办理之前的问题。

一、做好基本层，梳理各脚色

针对问题：想做平台梦，追求大而全

为什么想做平台，我以为主要照旧不知道本身要什么，因为不知道要什么，所以才会什么都想要。既然公司抉择了要做平台，而且我们也没有更好方案的前提下，作为员工，做好执行才是要害。究竟，每小我私家都要对本身的岗亭认真。

从产物司理的事情来看，我们有以下两块事情需要明晰：

1. 明晰各脚色的业务场景

无论是多复杂、多巨大的平台，我们总能从中抽象出差异系统的脚色，然后提炼出差异脚色的画像，进而总结出差异脚色的业务场景。通过业务场景的总结，我们就能更有带入性的思量需求、挖掘痛点。做有意义的成果，要比做更多成果，更难取舍。

2. 梳理各系统的逻辑干系

差异脚色对应着差异的利用场景，差异的利用场景又对应着差异的业务流程，进一步延伸出各系统之间的业务逻辑和数据流转。假如以上事情顺利完成，我们的产出应该有：用户画像图谱、业务流程图（带泳道图的那种）。

举个例子：

我们想做家电售后平台，那我们的脚色就包括四种：厂家、网点、维修工、普通消费者。

以简朴的维修单流程为例，普通消费者下单-厂家审核订单并派送到网点-网点分派订单到维修工-维修工上门维修。

这一来一回，就涉及到四个系统（PC+手机+小措施）。

所以，平台梦不是不行以，只要想好怎么做。

二、心向远方，量力而行

针对问题：心比天还高，命比纸还薄

创业公司可能说创业者，不免都有点心比天高，甚至有时候这是创业者的必备因素。那作为员工，我们要做的是什么？是随着老板一起飘在天上，照旧量力而行将想法落到实处，谜底显而易见。

老板的天马行空，其实更多的是对将来模式和偏向的探讨，是5年甚至更远今后的筹划。可是，路要一步一步走，饭要一口一口吃，我们要做的，就是为实现这个方针而一步一个脚迹去尽力，去实现。做为产物司理，我们需要做好产物筹划，我们需明晰产物的Roadmap。这是对产物筹划本领的检验，也是产物司理的焦点代价。

产物筹划，不是一朝一夕可以或许完成的，需要团结公司实际环境和过往履历，贴合实际+切实可行，才是好的筹划方案。

举一个后面例子：

以前公司给运营部分定了一个指标，要求天天拉新30000个网点，然后运营认真人就算了下面这笔账：

按照以往的数据，短信拉新乐成率为1%，那么想要30000个网点，就要发300万条短信；

按每条短信本钱0.03元计较，总用度就是300万*0.03=9万。这样下来，每个月的短信支出就是270万。

不知道这样的方案，你听了是什么感受，横竖之前老板就说了两个字“扯淡”。

老板站在高处，需要有我们的承托。

三、筹备多方案，思量多场景

针对问题：老板一言堂，员工不亮相

说实话，这个问题基础无解，只要在创业公司待过的都知道，这是一定事件。但假如我们从老板的角度来思量一下，大概会有新的发明。

老板之所以能成为老板，基本的判定本领必定是比我们强的。在这个前提下，为什么照旧会呈现一言堂呢？我想或许率是因为我们所说的对象，在老板心里都已经被PASS过了，所以才会不听你的。也就是说，我们所提的那些所谓的发起和想法，在老板眼里，都是走不通可能不行行的。

老板在我们这里，完全没有得到新的认知和思路，那一定只能听老板的。固然很残忍，可现实就是这样。那面临这样的环境，我们能做什么呢？