编辑导语：字节跳动今朝可以或许数得上名字的、有App的、已经形成业务的产物有20个，一家创立8年的公司旗下的20个产物一经推出，就有很强的市场竞争力，这确是爆款时代的规范。这8年来，字节跳动也从几十人生长到了六万人，本文作者跟各人分享字节跳动的打点哲学。

一、“无为”的打点模式

有人研究了字节跳动这家公司今后，发明一个很奇怪的现象：这家公司没什么打点。

六万人的公司没什么打点，那岂不是乱成一锅粥吗？

诚然，字节跳动就是处于这样一种失控的状态。不外正如庄子的无为一样，字节跳动在用一种无形的气力来打点公司。详细可表示在以下几点。

1. OKR打点

OKR打点是英文的“方针”和“要害功效”的缩写词，即Objectives and Key Results。

首先是方针，然后是要害的功效。OKR作为一种打点东西，发源于英特尔，发扬光大在Google，此刻在全世界，主要是互联网高科技公司中奉行。

德鲁克曾说：真正的打点不是打点者在打点，而是由方针来打点。

许多公司打点的杂乱不是因为没有打点者，也不是因为没有打点制度，而是它的方针出格不明晰；当没有明晰的方针时，所有人的繁忙就成了演出事情的舞蹈，从事忠诚的比赛；其功效也长短常差的。所以真正的打点叫MBO，即Management By Objective，就是由方针来打点。

OKR担任的正是这样的思路，通过很明晰方针牵引着员工引发自动能，而非逐日无所事事。

利用OKR就是用无形的、看不见的手来打点，而不是用看得见的手、看得见的品级、看得见的制度来打点。

说回字节跳动，张利东是方才被录用的今天头条中国CEO，有一个关于他的小故事。

有一次，他要到印度去考查印度市场，去了今后在海关被拦截了，因为他的签证有问题；张一鸣打 *** 给他的时候，觉得他已经在印度了，他说我就在办公室，因为我被拦截了。又过了一个礼拜，张一鸣再给他打 *** ，他说他在印度已经跑了好几个处所了，已经谈了好几个相助了。

他是怎么做到的呢？不管。这就是字节跳动的无为打点，方针和要害功效才是受到重视的。

因此笔者很惊奇于字节跳动有一个许多公司都不敢做的工作，那就是没有考勤。

 2. 去品级化的公司文化

字节跳动尚有一个公司文化，深深影响着员工，那就是去品级化。就是说字节，各人都禁绝叫什么总，甚至不能叫什么老师，所有人都是直呼其名。

听起来是不是有些没有规矩？实则否则，现如今越来越多的公司都在尽力从称呼、头衔上着手，来改变一个公司的打点文化和打点布局。

很早遐想就做过这样的尽力，杨元庆在他的公司，所有人都叫他元庆，不能叫杨总；阿里巴巴在这方面可以说走得更远，用混名去取代品级、头衔，增加了趣味性，拉近了人与人之间的间隔。

而字节跳动做得更极度，爽性所有这些都不要，就是直呼其名。许多公司的文化都是写成口号挂在墙上的，可是在这个公司里头，你只要一走进这个公司，你就能感觉到这种平等的、去头衔化、去品级化的文化。

3. Context, not Control

字节跳动有一句标语，叫“Context, not Control”，Context就是语境、上下文、场景。

笔者去年在一家小外企事情时，我们事情相同上最难的工作就是没有Context，没有语境的配景，相同的难度不是可以等闲描写的随之而来的甩锅那都是屡见不鲜；

而作为产物的我们，更多时候包袱的就是背锅的这一壮举。忍无可忍之后，我也是全身而退，实在是不适合在这种杂乱的处处没有context的 *** 会议与事情中摸爬滚打。

所以当我之一次相识到字节跳动的这句标语时，真的是感同身受。Context，No Control是一种至上的打点哲学与公司文化，这也就表明白为什么有人说字节跳动没有打点，实际上它不是一个自上而下的设计和节制，而是一个自下而上的演化和发展。

这可以说是字节跳动快速生长的一个很重要的原因。有人说腾讯在爬行，字节在跳动，笔者认为动力就来自于这种“Context，not Control”。

二、隐机本领和资源下的隐性业务

这一部门要从各人熟悉的字节跳动推出的飞书聊起，飞书英文叫Lark，意思是百灵鸟、云雀，尚有一个意思就是玩游戏；这款打点软件，固然看上去不太像打点软件，而是带有必然的游戏色彩，但其更大的特点，字节赋予它的定位是相同和协同的效率。

在此笔者不聊其与钉钉的竞争，多表其从0到1进程背后蕴含的贸易意义，后期会出文客观阐明其市场表示以及与钉钉竞争中呈现的疲软等等。