作为一名产品经理，决策是非常关键与重要的能力素质，那么产品经理该如何修炼，作出更加深层的决策呢？

【定义】产品经理：在商业环境里，在业务线上的决策者和推动者。

好，今天重点来谈一谈「决策」这个事。尤其身为一名产品经理，只留一个形容词的话——决策者。

在两年前，有幸听闻「多元思维模型」这个概念，源于查理芒格（巴菲特半辈子的搭档）。拜读了《穷查理宝典》，于是一直把「掌握100多个思维模型」记在脑子里，并下意识打上标签“重要学科”。

刻意练习也有2年了。期间我主动吸收各科知识，求知若渴。也尝试过各种办法：做思维导图，做每日反思，做自我觉察，做手写checklist。有的好用有的浪费时间，但更重要的是，我意识到好像并不是刻意练习不到位，而是我所理解的「多元思维模型」有问题。

我太把思维模型当成是「系统2」里需要主观调动的「基础学科知识」。

其结果就是大部分时间很难解决工作/生活中的实际问题。以至于有段时间特意去二元对立式地学习一些工作技巧，听些 *** 论，害。

直到最近半年，在王东岳先生的哲学课上，有所启发，再到后面成甲的《好好思考》一书捅破了最后一层薄膜。

废话不说，直接上图，我总结为「多元决策模型」：

      图1-1 多元决策模型

一、VUCA、演化及问题 1.1 VUCA

不是我编造的一个词，来源于军事。但我认为被普及是上个世纪，哲学/物理学/生物学等各学科都意识到世界的不确定性、复杂性。如：哲学里从本体论到认识论的转变，笛卡尔最终只能说：我思，我在。物理里量子力学的测不准原理。更直接是演生出复杂性科学、 *** 科学等专门研究复杂世界的学科。

百度百科：VUCA是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写

强烈推荐一本书《世界观》帮助理解这个世界、这个vuca时代。

模型顶部简单可以理解为：人类的全部认知、知识、思维模型或者说解决问题的能力像是一棵树，在不断生长，分化、演化。而vuca世界就像是环境，大风大雨，雷鸣闪电，不时地摧毁人类已经建立的思想、认知、思维模型。（如图1-2，横着画为了更好展示，Don‘t mind）

图1-2

1.2 演化

众所周知，达尔文提出的生物进化论，每个新物种都是通过遗传（复制）、变异（创新）、自然选择（求存）而来的。

其实人类所面临的问题、认知、知识也是一样，各学科之间是有关联的。人类有600万年历史，其中理性智慧爆发大概有四五千年，随着理性的打开，人类开始面临越来越多的问题，需要决策的事也越多、为了生存不得不分开研究，此为演化（图中从左到右）

从哲学开始到数学，然后文艺复兴后的自然科学、再到后面人文科学、社会科学乃至演化出来的商业中的管理学、再到如今互联网时代各中新兴的学科，一路演化而来，人类为了在vuca世界中更好生存，不得不持续演生出新学科、新分类、新工种。

1.3 问题

这棵人类知识之树，可以理解为学科/工种演化之树。和进化论一样符合几个基本假设。

子知识跟母知识比，大部分为继承。（复制）

子知识跟母知识比，会有新的元素，新的形式去研究新问题。（变异）

子知识是否值得被研究，核心在于是否帮助人更好地生存、解决问题、理解世界（选择）

举几个例子：

哲学一阶段本体论时期，欧几里得认为世界的本体/本质是数，于是为了研究这玩意，凭一己之力创造出《几何原本》，开创了数学；在自然科学中，牛顿建立的世界观无法解决微观世界，于是后面有了量子力学；在社会科学中，心理学里又演出出人格心理学、认知心理学和社会心理学等；随着互联网出现， *** 科学的概念被重新发展，并得到重视。

还有很多例子，编程里的演化、数学里的演化、营销中的演化、管理学中的演化等等，有兴趣可以去了解。相信大家都能脱口而出一些。因为各个学科和工种里都会遇到。

因此，跟树一样，越是根基（左侧），其枝条越粗，分叉越少，越健壮。越是子叶（右侧），其枝条越细，分叉越多、越易折。这就是为什么新学科、新工种的经验一下子就不适应时代的原因。

根据演化程度，我认为人类遇到的问题，可以分为4类（如图）：