编辑导语：对付产物司理来说，往往需要提各类需求，与各个部分的人打交道，相同也成为了产物司理的一项日常事情。于是，各人会以为，产物司理这个地位更适合外向的人，而内向的人很难胜任这份事情。那么，事实是这个样子的吗？本文作者为我们做出了差异的谜底，阐明白为什么内向的人也可以成为产物司理。

一、相同

相同，是产物司理的一项很是重要的日常事情。

筹谋前：产物司理需要参加甚至主导需求接头、需求评估。

筹谋时：产物司理需要与需求方相同详细需求细节，接头实现方案。

筹谋后：产物司理需要转达需求，跟进需求实施。

某种水平上讲，筹谋本领和相同本领，是产物司理需要具备的2个最焦点的本领。有时我会恶作剧说，所谓“产物司理”，就是“绘图仔”加“传话员”。

说到“相同”，各人容易想到的是那种能说会道、擅长寒暄、很会来事、外向大方的party people。

我最近在网上还看到了这样一个问题，“内向的人能不能当产物司理？”

这其实是对“相同本领”有较大的误解。相同的目标，是向特定工具转达特定信息。“相同本领”，可以简朴领略为“精确、高效、实时、得当”地向特定工具转达特定信息的本领。

懂不懂诙谐、能不能和同事打成一片、外向可能内向，这些只是“相同”的差异气势气魄罢了。那么，产物司理详细应该怎么举办“相同”呢？

这里，我不规划平常而谈各类归纳综合性的原则，而是环绕几种常见的相同东西，谈一些详细可操纵的小发起。这些发起是我在详细事情情景下很是小我私家的判定，大概不太具有普适性。

不外，产物新人可以借此一窥，所谓“产物司理的相同事情”，实际是什么样子的。

二、PRD

说到“相同”，我首先会想到“PRD”。没错，不是什么“措辞之道”、“相同的艺术”之类的对象，而是产物司理的“PRD”。

PRD，是产物司理最重要、也是效率更高的相同东西。产物司理的事情，主要是环绕“需求”举办的。

在需求接头的各个阶段：产物司理主要通过PRD来转达本身对需求的领略，以及本身用于办理需求的方案设计。

在需求实施的各个阶段：产物司理主要通过PRD来转达本身设计的方案内容，以及各类详细的要求细节。

假如不是通过PRD，而是靠“说”。那么，哪怕是一个普通的需求，产物经抱负要把需求说清楚，预计也得说上一天一夜。

关于PRD，有一个非经常见的问题就是，PRD详细要写得多具体？

有时候，我看网上分享的一些PRD，完成度很是高，细致入微，也很精细。可是，我总有那么一点迷惑，这些精美的PRD，产物司理到底是要“说”给谁听？

PRD，本质上是产物司理撰写的，面向团队各成员的相同东西，是产物经抱负法的载体。PRD要怎么写，要写得多具体，想想这个PRD是要“说”给谁听，谜底就很清楚了。

好比说，表单的交互和判定要求，我一般不会写进PRD。因为雷同的模块，开拓部分已经做了无数次，已经很是熟悉了，甚至比我还清楚。

两边都清楚的内容，再反复说明，就添枝加叶了。

好比说，我曾经要在APP内做一个有tab切换的列表页。我在PRD内注明：iOS需留意，切换第2/3个tab列表页时，双击状态栏也需要回到顶部。iPhone有个系统层面上的机制，就是双击状态栏，可以回到列表顶部。

可是，假如是切换到第2/3个tab列表页，需要非凡处理惩罚下，才气实现这个回到顶部的成果。因为技能大概会遗漏这个处理惩罚，所以我出格说明白一下。厥后开拓的时候，技能同事如预料的一样，真的就把这个给漏掉了。

PRD要怎么写，没有统一的绝对尺度，要害要看信息吸收方的详细环境。产物司理应该回收吸收方容易领略的 *** ，撰写产物司理需要吸收方相识的全部内容。

反之，对付其他一切对“相同”没有努力浸染的对象，能精简就精简，以提高效率。

三、邮件

邮件，利用频率不会很高，可是有不行替代的浸染。

一般不会将“邮件”作为主要的相同东西。因为和 *** 之类的即时通讯软件对比，邮件的效率太低了。

在事情中，邮件一般是作为“半正式的公司文件”来利用的。发一份事情邮件，相对付发一份较量正式的公司文件。各方的责任和义务，通过邮件，都大抵上被布置清楚了。后续假如出了问题，这份邮件会被当做重要证据来对责任方举办追责。

关于产物司理如何利用“邮件”，这里有几点发起。

1. 存在较大风险的事项，都要通过邮件来通知各方

好比说：对用户信息的批量处理惩罚、跟“钱”有关的一切事项、对系统焦点模块大概发生负面影响的窜改。