编辑导语：跟着各行各业对付大数据的重视以及遍及应用，数据数据可视化早已不是个新鲜词了。数据可视化的形式也在不绝成长，以往的数据阐明陈诉是以静态的形式泛起数据，不能及时回响业务状态，也不能反应整体的数据，于是率领可视化驾驶舱就降生了。

一、指标体系设计

在建树率领驾驶舱之前，首要是调研、筹划、提炼指标，一般是成立在对全公司指标体系的基本上，环绕驾驶舱的主题，摆列出焦点指标展示。

可是如何建树指标体系也是一门学问，足够花一万字来论述。

指标体系建树的常用要领是通过场景化举办指标体系的搭建，自上而下业务驱动指标体系建树，所以要在特定场景下做好指标体系建树，需要先选好指标。

然后用科学的要领搭建指标体系。选指标常用要领是指标分级要领。

指标分级主要是按照企业计谋方针、组织及业务进程举办自上而下的指标分级，对指标举办层层分解，主要分为一类、二类、三类。

1. 一类指标：公司计谋层面指标

用于权衡公司整体方针告竣环境的指标，主要是决定类指标，这类指标利用凡是处事于公司计谋决定层。

2. 二类指标：业务计策层面指标

为告竣计谋指标的方针，公司会对方针拆解到业务线或事业群，并有针对性做出一系列运营计策，业务计策指标凡是反应的是计策功效属于支持性指标同时也是业务线或事业群的焦点指标。

3. 三类指标：业务执行层面指标

业务执行指标凡是是对业务计策指标的拆解，用于定位业务计策指标的问题。业务执行指标凡是也是业务进程中最多的指标。

按照各职能部分方针的差异，其存眷的指标也各有差别。业务执行指标的利用凡是可以指导一线运营或阐明人员开展事情，内容偏进程性指标，可以快速引导一耳目员做出相应的行动。

凭据这个逻辑，率领驾驶舱也凡是会分别为计谋型驾驶舱、业务阐明型驾驶舱、业务操纵型驾驶舱。

在筹划驾驶舱的指标时，需要遵从以下几个原则：

1）与计谋方针一致

晋升业绩打点的计策重要性，强化业绩打点与计策筹划的干系，同时整合业绩打点的重要流程与机制，使业绩方针能上下协调一致，拥有足够的资源实现业绩方针。

2）功效性指标与进程性指标兼备

撤除功效性指标，如销售额类、财政类指标外，在业务进程中的“进程性”指标也要存眷监控。

好比环绕业绩的客户阐明性指标、产物阐明性指标、供给商渠道上阐明型指标等，也需思量在内。这样才气担保阐明的闭环，一眼看出问题，做出科学决定。

3）明晰要害指标的因果干系

一个驾驶舱一个主题，指标之间一定有干系，最常见的是因果干系，好比为了把握到达计策方针的各要害绩效指标，率领层需要相识各要害指标与计策方针间的因果干系。

凭据以上要领的梳理，根基能筹划出一个有策划闭环的驾驶舱是需要哪些指标的。

但详细放什么指标什么数据，凭据我的履历，各行业差异，同行业每家公司差异，需要看调研出来的打点者诉求，较量吃业务履历。

接下来就来分享各行业关于率领驾驶舱的常用指标，总结行业通用场景，大概会有一些参考发起！

二、行业通用场景 1. 银行行业

率领驾驶舱，在银行也涉足较多的是行长驾驶舱！针对全行，主要存眷：盈利本领及股东回报、业务局限及布局指标、主要产物订价、本钱用度环境、资产质量环境。

针对公司整体，以及一些零售、金融市场板块，一般存眷损益类指标和局限指标。

损益类指标：净收入、净非利钱收入、责任利润、责任本钱、资产减值损失；

局限指标：资产余额、欠债余额、存款日均、贷款余额；

针对对公、小微、零售、信用卡业务，要存眷资产质量指标；

资产质量指标：不良资产余额、不良贷款率、拨备余额、拨备包围率。

其他详细要看银行的业务，公司银行、生意业务银行、零售银行、金融市场、资产托管、资产打点…按照详细业务构建有主题的驾驶舱，环绕其做盈利阐明、局限阐明、风险阐明、同业阐明。

2. 零售行业

零售行业的高层打点诉求一般环绕总部运营以及市场销售部分监控整体业务的希望环境，以及各区域、门店可能商品的针对监控打点。

模块分类：整体、营运、区域、门店、品类；

指标凡是：销售额、销售量、毛利额、毛利率、客户数、客单价、店数、店均销售。