深度复盘 | 获于红包,留于套路的拼多多

访客3年前黑客工具945

深度复盘 | 获于红包,留于套路的拼多多

此前我们从第三方数据角度拆解了拼多多的用户画像,深度复盘 | 到底是什么,撑起了拼多多432亿市值 – 上篇。那么这一期我们开始剖析拼多多在产品层面的诸多增长爆点。

为了方便拆解,我们依托于2A3R生命周期模型将功能及运营分不同阶段进行解析。

由于一些功能或者运营策略的双重作用,文中不做反复赘述。因此,我们将用户生命周期拆解为获客激活-留存-转化-分享获客,并定义每个环节的关键动作(Key atcion)以及指标。

一、获客激活 1. 我们应该关注什么?

互联网发展至今,各个大厂都经历过烧钱占领市场份额的阶段。在获客阶段,我们投入大量资源购买流量、筛选更优渠道。但随着用户使用习惯的培养,拉流量容易但激活用户越来越难。

作为过去两年增长最为迅猛的拼多多,曾在发布IPO后首份财报时,因巨额获客成本造亏损超预期,股价随之暴跌;而直到今日,拼多多依旧使用“撒币”方式快速获取用户。

那么,拼多多又是如何花好每一分获客钱去获客激活呢?

在获客激活环节,我们希望用户能够快速感受产品核心价值,完成指定动作并增加沉没成本

因此,我们在激活环节关注以下核心指标:

用户激活花费时间—评估激活效率

用户激活率—评估激活成功率

DAU/MAU—评估累计激活效果

结合上述指标,拼多多通过优化落地页–简化注册流程–创造浏览流与奖励的方式去优化新用户体验,减少产品与用户间的摩擦,从而完成激活。

2. 拼多多的获客激活的细节解读

2.1 优化落地页

通常在优化落地页时,我们关注三个核心元素:

传递关联性(告诉用户,我是谁,我能为用户做什么);

展现产品核心价值(为用户提供什么好处);

提供明确的CTA(想要获得好处,用户需要马上去做什么)。

深度复盘 | 获于红包,留于套路的拼多多

我们以「天天领现金」邀请好友助力即可领取现金的活动举例:

作为与用户的之一次正式接触,结合我们前面提到的三要素,拼多多给出了这样简单粗暴的方案:

在落地页面设计直接以红包的形式出现,简明扼要的展示了活动价值—送红包送钱——用户不需要阅读微信中分享链接的引导文字,也不用看页面上任何文字就能直接理解落地页上所承载的活动;CTA更是通过加粗的“开”字直接引导用户直接进行点击,并在点击后直接跳转应用商店的相应下载链接。

虽然整个落地页跟产品的核心价值并无关系,甚至毫无体现,但是真金白银的大额奖励让每个参与用户都无法逃脱“真香定律”。

与此同时,链接使用w.url.cn短域名,并使用Deeplink:已安装并登陆的用户在打开App时,将直接唤起活动页;而未登录或未安装的用户,则会先完成下载-注册流程后直接跳转到活动页——尽可能的降低用户在完成下载-注册后的流失可能。

2.2 简化注册流

1)单点登录

作为起家于微信生态的熟人社交产品,拼多多在登陆页设计上,将微信登陆作为用户的唯一选择(腾讯系好像特别喜欢这种策略)——剔除罗列五花八门的第三方登录方式,甚至连 *** 、手机号被收录到「其他登录方式中」。

深度复盘 | 获于红包,留于套路的拼多多

在形成流量护城河,避免用户外流的同时,只给予用户一个选择项,用户只需一步即可完成登陆,有效缩短用户选择登录方式的时间。

2)仅跳转,无需登陆授权操作

(存疑,询问了小伙伴,发现他们都有授权,待确认)在选择通过微信进行登录过程中,按正常流程拼多多会唤起微信并要求用户进行授权,在完成授权后,重新回到拼多多应用中。但实际过程中,本应出现的授权页面被短暂的空白页所取代,拼多多即完成授权。

由于很多拼多多用户由于年龄、学历等问题,在遇到跳转后的授权页面以及“授权”等字眼会产生犹豫,并造成用户中途退出,因此仅跳转无需登陆授权操作的方式,尽可能减少需要用户完成的动作,帮助用户进行决策并缩短登陆时间,并登录成功之后,一键同步微信资料,有助于提高完成率。

3)无需手机号验证

相关文章

破除误解,掌握用户增长的正确姿势

破除误解,掌握用户增长的正确姿势

用户增长绝非一日之功,也很难只凭借某些模型、某些手段得到速成。要想做到用户增长,我们更需要以全局视角关注用户生命周期,以用户价值为基础,从宏观机会中创造或优化商业模式,通过数据驱动来打磨产品及营销手段...

做好可用性测试的全流程(下)

做好可用性测试的全流程(下)

可用性测试,能够让产品经理借助用户,更加客观理性地理解产品功能以及交互,并结合测试结果予以改进。 01 测试现场 1. 用户发声思考练习 不同于其他用户研究方式,可用性测试尤其关键的一点是用户的发声...

新人运营,都需要具备什么能力?

新人运营,都需要具备什么能力?

当你刚毕业或者刚转行做运营时,你首先要需要了解的就是——什么是运营?运营是干什么呢?其次再是,了解运营所需的基础能力,并逐步掌握。 01 你理解的运营是什么? “你理解的运营是什么?” 这对于当时刚...

其实,做后端产品经理比前端产品经理更难

其实,做后端产品经理比前端产品经理更难

互联网产品方面的书籍推陈出新。丰富了产品经理的知识库,深刻了产品经理的职责定位。同时,也见证了互联网聚光灯的焦点所向。而当前的聚光点,会在哪里呢? 2020年,疫情的发生,注定这是一个需要花更多笔墨...

微信视频号——人人皆可创作的平台

微信视频号——人人皆可创作的平台

微信的价值观是“再小的个体,也有自己的品牌”。微信的视频号在近期开始放开内测资格,定位于人人皆可创作的平台。那么在这个短视频战场竞争激烈的时代,它又有着怎样的特别之处呢? 昨天收到了微信视频号内测的...

经常被研发、运营怼?你需要掌握需求实现前的8大步骤

经常被研发、运营怼?你需要掌握需求实现前的8大步骤

从需求分析到需求评审,笔者总结了需求实现前的八个步骤以及其中的要点,希望对产品经理们有所帮助,避免经常被研发与运营怼。 经常有产品经理和我吐槽,辛辛苦苦做的需求,得到的却得不到团队和需求方的认同。在...