“版本管理”是B端产品最容易忽视的环节，但其异常重要。在本文中，笔者指明了版本管理的重要性，并给出了制定”科学“的版本所需要考虑的四大重点。

在很多产品经理的头脑中，需求调研、需求分析、产品设计、上线后的迭代，以及产品规划等，是大家的主要工作内容。但是在B端的产品迭代中，有一件非常容易被忽视，但又异常重要的事，那就是“版本管理”。

何为版本管理？版本管理的本质是要管什么？怎么管？

在制定一个版本的具体需求内容时，我们需要慎重考虑以下4点：

版本目标；

版本需求和目标的匹配关系；

需求研发工作量（难度和体量）；

模块对应的研发人员工作排期。

只有妥善了考虑了这4个问题，我们才能真正制定一个“科学”的版本。

一、为什么版本管理很重要？ 1、对客户来说：

无论是To C 还是 To B，每个版本都代表着你的产品外化。

新版本发布上线后，你的用户们都会去使用、体验，对他们来说，一个新版本如果能解决他们之前遇到的问题，给他们带来新的意想不到的好功能，用户便会感到欣喜和满意。

产品是公司连接客户的核心关系链。产品好不好，客户会直接代入到这家公司、这个品牌好不好的印象中。

所以每个版本是否能够真正解决用户最痛的问题，决定着这个版本的口碑，甚至影响到产品整体的口碑，甚至是公司和品牌的口碑。由此可见产品版本的重要性有多大。

2、对团队、产品来说：

一个科学有效的版本能够给团队带来正反馈的效应；客户在这个版本的基础上能提出更多有效需求和好的产品建议，逐渐形成正循环效应。而一个糟糕的版本只会引来客户的吐槽，甚至谩骂，这些除了对团队有很大的自信心打击以外，更会让大家忙于在下个版本中加塞修复性需求，来解决这个版本所引发的问题。

在这样的情况下，结果可想而知：原计划下个版本的高优先级需求就会被影响，或搁置，或延后，从而带来一连串的连锁反应；若是碰上多个版本需求制定不合理的，那基本一个产品在短期内会陷入无休止的做了改，改了再改的泥潭中——这对公司和团队来说，都是一种资源浪费。即没有用充足的资源产出有效的价值。

3、对市场来说：

我非常喜欢一个词叫：卡位。

什么叫卡位？

简单来说就是你比别人早做出来一个产品，并且获得了市场的认可和No1的市场份额。

举个例子：

面对一个核心大功能（以连锁系统为例），你落后你的竞品2个版本才上线，而竞品在2、3个月前已经上线该功能并打出广告：“市场上更好用的连锁系统”。竞品的连锁版本推出后，产品口碑爆棚，那些拥有多家店的连锁机构喜出望外，争相采购，因为困扰他们的连锁管理的问题，终于有产品可以实质性地解决它了。

本来属于你的客户会因为对手新版本的巨大优势而转投竞品家。而你本可以在3、4个月前就推出这个核心功能，这就是版本的机会成本，你推出需求A的方案，就会延后需求B的方案，而到底这个版本该先解决A，还是先解决B，决定着产品在阶段性的市场竞争力。

在面对这种高度成熟的市场竞争时，每期版本选择什么功能上线是产品能否成功卡位的关键。

二、优先明确版本目标

首先我想指出一点错误的是，很多人上来就开始制定版本内容了。根据需求优先级高到低开始列，得出这个版本要做A、C、E、G。

这些高优先级需求，对吗？

选择更高优先级的需求 *** 到一个版本中，看似是对的，其实不然：

A属于模块1，C属于模块2，E属于模块3，G属于模块；从整体来看这些需求分属不同的模块，受益不同的业务，解决的是不同人群的需求，且这些需求基本都是平级的，似乎并没有针对性？

一个版本，就好比一个产品，产品要有自己的优势，版本也要有自己的目标和优势。

比如我们定义这期的版本就是为了解决：连锁客户的后台统一管理多店的问题。

用一句话说清楚版本目标，就像用一句话表达产品优势一样，这是首先要明确的；没有一个清晰的版本目标，所有的行动都是弱目标感的，极易产生偏离。

三、制定版本内容

接着就要考虑需求池中哪些需求应该被安排到这期需求中，而这件事就要以版本目标作为依据。

如果版本的目标是解决连锁客户的后台统一管理多店的问题，那么与之强关联且符合高优先级的需求应该需要被优先考虑。