项目进度把控肯定是每个PM的必修课,但这块包括可能很多人都没有足够的重视和经验。文章通过自身的梳理和目前所经历的情况,讲述项目延期的原因及解决 *** 。希望能帮助到遇到同样问题的你。
引——如何高效的交付项目首先,谈一谈项目,大家对这个字眼应该熟悉吧,不管是具体实操还是面试过程中,都会有项目这个词汇出现,那什么是项目呢,其实很简单,项目是为了创造独特(或符合公司/市场需求)的产品、服务或成果,而进行的临时性工作。项目有清晰明确的开始和结束时间,在目标时间内,启动——计划&执行&控制——收尾,就是一个项目的生命周期。
你是否有这样的经历?
安身于一家中高型企业,毕竟不是大型或职能岗位建设很齐全的企业,职能并没有那么细化,作为一个小小的PM
编辑导语:作为产物司理,想必各人都经验过项目延期的环境。那么当我们所认真的项目延期时,我们该怎么做呢?本文作者从亲身履历出发,阐明白项目延期的一些原因,而且为我们总结了一些避雷指南,但愿对你有所辅佐。...
在项目的整个周期中,每个流程都有可能导致项目延期,所以把控好每个环节,找到自己在每个环节中的驱动力才是产品经理解决项目延期问题的根本。本文将围绕以下4点原因展开讨论如何避免项目延期。 01 哪些原因...
项目延期,大概是每一位产品经理都会遇到的问题,并且延期的花样也挺多的,有因为需求不清晰导致的延期,也有因为需求变更导致的延期。但最终背锅的,其实还是产品经理。 我们都提倡结果导向,而所谓的结果,对于...
项目进度把控肯定是每个PM的必修课,但大多数产品经理都没有足够的重视和经验。文章通过将结合笔者经验,概述项目延期的原因及解决方法。 首先,谈一谈项目,大家对这个字眼应该熟悉吧,不管是具体实操还是面...