如何有效防止项目延期?明确原因对症下药是关键

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项目进度把控肯定是每个PM的必修课,但这块包括可能很多人都没有足够的重视和经验。文章通过自身的梳理和目前所经历的情况,讲述项目延期的原因及解决 *** 。希望能帮助到遇到同样问题的你。

如何有效防止项目延期?明确原因对症下药是关键

引——如何高效的交付项目

首先,谈一谈项目,大家对这个字眼应该熟悉吧,不管是具体实操还是面试过程中,都会有项目这个词汇出现,那什么是项目呢,其实很简单,项目是为了创造独特(或符合公司/市场需求)的产品、服务或成果,而进行的临时性工作。项目有清晰明确的开始和结束时间,在目标时间内,启动——计划&执行&控制——收尾,就是一个项目的生命周期。

你是否有这样的经历?

安身于一家中高型企业,毕竟不是大型或职能岗位建设很齐全的企业,职能并没有那么细化,作为一个小小的PM

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