自信对于一个产品经理多重要？很重要，重要到你不得不充满自信去完成这些事情。产品挑战不是来源其他人，你永远在和自己挑战！

很多人认为的产品经理应该是自信，认为自己的产品很厉害。但事实往往反而不是这样的，因为很多产品经理是内向者，也不是绝对自信者。因为产品经理往往需要面对多方的压力和多方的诉求，比如运营、业务、销售、品牌的诉求。来自技术、开发的压力。需要协调。协调并不是很好的词汇，可能是一个妥协和商量的过程更为贴切。

不自信其实有时候不是说这个产品经理不自信，是来自各方观点协调后，发现这个事情会事与愿违。就开始走向这个对，那个对的进步。

就像我们在社会中，开始适应社会一样。这是一个适者生存的环境没错，但是有一点是不同的，并不是完全的适应者就可以组织协调的更好，而是需要去考虑不同维度点，由于一个产品在多方角度下有很多的不同维度点，从而看似取众家建议，取长补短，但是这样的产品多半趋向平庸……

这个平庸在于产品经理确实思考，赞同了很多的外在观点，但是自己却很容易迷失。特别是在上级领导强制添加某些功能或者要求下，更会失去重心。且不论上级的问题，至于产品本身会在这样的忙碌下失去自我。

这个问题本身，需要产品经理不能多方面妥协，而是需要一些基础核心原则的确认，这些确认是即是项目开发上，也是需求确认上的。除了满足互联网满足的特性之外，也是需要跳开经常思考范围去思考问题。我们常常会因为产品本身陷入思维局限，而往往破局者不是了解熟悉这个产品的，而是通过人性营销的人。这个破局者从来不是了解者，而是捣乱者。

无论基于商业理解还是人性洞察，只有更高的维度才是产品的最核心原则。什么产品定论，当工作时间久了，都是用来打破常规的。产品经理不仅仅是用产品试错过程，也是一个验证对错的过程，商业思考远远大于产品设计。

那些功能抄袭并没有用，每个公司的运营核心本质并不相同，本质不是简单抄袭。重要是复刻商业模式的同时提出更高一层的想法，这个想法是可以基于商业的变化，也可以是关于人性了解后的新式营销手段。

一、产品是自信原动力

个人自信来源之前的经验或者成功的事情，这些都会成为他自己的背书。当成功的事情一件件增多或者更多的事情得到自己直觉验证成功之后，那么人自然会产生自信。而产品自信来源点不太一样，是来源用户对于产品反馈，有好有坏的，无论好的坏的，都是产品体验的一种表现。在使用产品过程中，用户与产品交互就是产品自信产生的原动力。

这里也会反馈给产品经理，更多的可能不在于产品本身，而是建立产品之上的自信力，比如：商业能力、业务确认能力、运营能力等各方面其他方面的累积，哪怕是营销销售，人性心理洞察的汇集，最后从一滴水汇聚成海洋。就是自信积少成多的力量。

二、在初期最快速的验证

产品在快速验证时期，自信的产品主要找到自己产品生存法则，如何让自己产品更好的迎合用户，在重要的市场细分领域下取得相关市场占有率。

验证时期，不仅仅是商业模式走通的验证，更重要的是产品验证是否和市场有很好的相关联的内容性。另外需要验证你的用户是否是你当初是设想的那批人，而那批用户能不能成为你一下个推广者和突破者。

推广者是指会为你的产品去做自发的推广，而突破者是愿意尝试你的错误或者你想做新的事情。这二类人都是尝鲜者，都是让你产品快速成长起来的重要人群，自信来源就是人群给你产品帮助度和将来可预见发展度决定的。

三、产品的自信能够打造数据分析基础

数据基础是来源正确的用户，而往往数据有很多假象和假数据会误导我们。如何在数据找到我们关键来源数据很有必要，这些数据是创造产品的价值基础，而对于那些无用的假象数据我们没有经验和自信情况下，无法判断。这就导致日后处理事情会有失误或者错误，无法避免这些问题。

有一种很好办法，就是细节分析数据，把数据切分成碎片化，找到关键点数据。而且大而全面数据进行业务把握。细节化透析数据后，进行思考。针对性反复验证思考某个点数据，是有助于建立有效数据源和自信。

四、将产品围绕合理方向进行建设