哔哩哔哩:用户运营策略分析报告

访客4年前黑客资讯793

哔哩哔哩:用户运营策略分析报告

一、产品介绍 1. 产品背景

所处领域:

哔哩哔哩也被称为Bilibili或简称为B站,于2009年6月创建,其前身为Mikufans视频分享网站,如今是一家以泛二次元内容、PUGC内容生产模式为主的综合视频社区。早期以二次元内容和独特的弹幕分享功能聚集了一批热爱ACG文化的核心用户,随着不断地发展,逐渐加入了科技、教育、娱乐、鬼畜等视频内容,在原有视频功能基础上发展了直播、电商等业务并以此盈利。B站的内容品类扩大,用户圈层包含更广,业务也越来越多,逐渐从小众走向大众。

产品定位:

以泛二次元文化爱好者为目标用户的综合类视频弹幕社区和二次元社区,致力于满足中国Z时代年轻人群的文化娱乐需求。

2. 业务逻辑

用户画像:

从地区上看:主要分布在沿海发达地区(广东、浙江、江苏)和一线城市(北京、上海),这些城市教育水平较高,更容易接受新鲜事物和多元文化

从性别上看:ACG受宅向文化和电子游戏使用者多为男性,所以B站的用户男性略多于女性

从年龄上看:主要集中于30岁以下的年轻人,多为90后和00后,用户结构普遍呈现低龄化

目标用户:

二次元、ACG文化爱好者:观看新番动漫,了解讨论二次元资讯

UGC创作者:发布自己创作的视频,,找到有共同兴趣的人,希望得到认同和关注

*** 娱乐视频爱好者:观看娱乐短视频消遣

游戏、动漫直播爱好者:观看游戏、动漫直播

需求场景:

追番、看动漫及衍生作品

观看娱乐、搞怪、科普等多种类型的短视频消磨碎片时间

观看老电影、纪录片、专业知识教学视频

通过上传自制视频、转载视频或观看视频来找到有共同兴趣的小伙伴,满足社交需求

有关娱乐、游戏、二次元的主播在B站平台进行直播获取粉丝,满足认同感

核心功能:

视频:可上传或观看短视频、番剧、影视等类型的视频

直播:用户可开设直播或观看直播

会员购:购买手办、周边、漫展演出门票等

二、产品体验 1. 产品结构图

①主要功能结构:

哔哩哔哩:用户运营策略分析报告

2. 业务流程图

①主要业务逻辑:

视频、直播业务逻辑

哔哩哔哩:用户运营策略分析报告

会员购业务逻辑

哔哩哔哩:用户运营策略分析报告

三、判断生命周期

哔哩哔哩:用户运营策略分析报告

B站总下载量曲线

哔哩哔哩:用户运营策略分析报告

四、 分析运营策略 1. 初创期(2009-2010)

用户运营:抓住机遇,获取用户

B站的前身是视频分享网站Mikufans,于2009年6月26日由Acfun(A站)的核心用户“9bishi”(徐逸)创建,Mikufans上面主要是一些初音和东方的创作,以及搬运 Niconico的ACG视频。现用名来自《魔法禁书目录》中上条当麻对于御坂美琴的昵称bilbili (电流发出的声音),可以引申为对动漫爱好者放电,吸引大家一起来主动分享动漫视频,官方中文名叫做“哔哩哔哩”,被粉丝们亲切的称为 “B站”。

最初二次元爱好者使用的视频分享网站是A站,但由于使用人数较多和技术不成熟的原因,A站常常宕机,无法提供稳定的视频服务,反馈意见也得不到解决。一部分用户就转移到由A站资深用户徐逸建立的临时小站B站上看番,被称为A站的“后花园”。

B站在初创立时期抓住机遇,剖析用户需求,解决了服务器不稳定的痛点,成功收获之一批用户。

用户运营:聚集用户

2010年2月,刚刚由 Mikufans 更名为 bilibili 弹幕视频网的 B 站组织当时知名的 UP 主 *** 了一个春节拜年视频(拜年祭的前身),这个被称为二次元“春晚”的活动让它有了点知名度,而更多的 ACG 爱好者也因为俗称“新番”的动画、漫画连载聚拢,并从A 站上迁徙而来,通过高质量的视频内容吸引了更多用户。

用户运营:加强用户互动,建立用户自己的二次元社交圈

2010年5月,发布bilibili娘投票,让用户自己选择B站的站娘。增强用户体验感,与B站建立起情感连接。

2. 成长期(2011-2014)

内容运营、用户运营:突破次元,扩大用户圈层

相关文章

小众产品不存在竞争

小众产品不存在竞争

小众产品,其实是充满情怀以及重视小众群体感受的存在。也许我们会担心它因壁垒不够,导致被大厂收割,初心不复。但笔者认为大厂产品与小众产品本不是同一类东西,二者并无存在竞争关系,也无需竞争。 无意间听到...

体验设计师,如何着手创新产品设计?

体验设计师,如何着手创新产品设计?

在构建一个创新产品,重点在于创新,获知领域趋势,行业动态是必然的。国内创新产品:语雀“专业的云端知识库”,AntDesign“企业级产品设计体系”等。当我们想要创新并思考新思想时,需要策略来挑战惯常的...

产品学习01:主动探索,破除信息茧房

产品学习01:主动探索,破除信息茧房

无论是搭建学习框架还是获取信息,产品经理都需要发挥自身的主动性,根据自身特性去选择自己需要的东西,从被动化为主动。 以我为主,为我所用 你为什么而学习? 曾经与人讨论过这个问题,得到以下这些答案:...

“分享”,到底是怎么一回事?

“分享”,到底是怎么一回事?

“分享”已然成为产品的一个基础功能。但是“分享”按钮的背后,到底在分享什么? 新买的洋娃娃要和隔壁小美一起玩,亲戚给的大白兔奶糖要和幼儿园的小朋友分着吃,应用题有好的解题思路也要和同学们一起分享。...

创业公司的99种死法(3):并行业务太多

创业公司的99种死法(3):并行业务太多

虽然所谓「多种经营」对于大型企业来说,是一种很常见的扩展生意的方法。但这适用于大企业,对于大多数在起步阶段的创业公司来说,专注于一件事情做,把资源放在最有希望的事情上面,才有可能换来发展。 并行业务...

针对网易蜗牛读书增长策略,做竞品调研与优化

针对网易蜗牛读书增长策略,做竞品调研与优化

本文以网易蜗牛读书为对象,对其做了简要的产品分析,并重点结合竞品分析对比了增长策略的不同、优势劣势,进而总结出如何优化网易蜗牛读书增长策略的建议。 一、「网易蜗牛阅读」APP分析 (一) 产品架构...