每年的年初我都会强迫着自己梳理过去一年的成长与得失，并规划来年的目标与计划。今年也不例外，以下我将分别从产品工作、公司选择、写作、身体健康与中年油腻几个维度进行一些思考。

01 关于产品工作

去年一个做运营的朋友跟我讲述她换工作的艰辛，我问她：之前的工作中，你做成了什么？

她一直没有正面回答我的问题，而是反复描述自己工作的繁忙和辛苦，还提到自己为项目付出的额外心血。总结下来是，除了开发，其它工作都是她在协调与处理。

我很严肃的跟她讲了这样一段话：你都出来工作三年了，新公司对你评判标准不再是有积极性和责任感就够了，不是过去一段时间你「做了什么事情」，而是你「做成了什么事情」？

所以你需要重点告知对方你在之前的岗位上做成了什么事情？通过哪些 *** 做成的？这样才能够让对方感知到你的独特价值。

观察下来我这位朋友所出现的问题也很容易出现在我们自己身上——每天被繁忙的工作占据了大量时间，认为只要自己足够努力就可以获得相应的成长与回报。反而缺少了对一些核心问题的思考，陷入了「战术上勤快，战略上懒惰」的陷阱中。

我认为改变这种现状的 *** 之一就是「定期复盘」，总结过去一段时间的得失、梳理新的目标，让自我得到迭代——自己所做的工作中哪些是有价值和挑战的？哪些只是重复性的执行？重复出现的问题是否有更优的解决方案？最近几个月的成长与收获是什么？自己现在积累的能力是否可以复用与抽离？自己所处行业的趋势是怎样的？等等。

刚做产品工作时，我对自己定的目标是：用三到五年时间成为这个行业的专家。

现在看来这个目标是非常模糊的，互联网也是细分很多行业的，具体要成为「哪个行业」的专家？如何定义「专家」？「量化的指标」是什么？——这些我当时并未考虑清楚。

现在我进入这个行业已经快四年时间了，我对自己的目标有了更清晰的一些认知：我会再用三年时间成为「互联网出海领域」的专家。

这里「专家」的具体指标有三个：

一是亲手打造一款有一定规模的出海产品（日活达到百万或注册用户过两千万、商业化上除养活团队外另有结余、产品体验与设计上能够被用户认可和同行尊重）；

二是对于整个中国互联网出海的行业及公司有系统性的梳理与认知（梳理相关分析报告10篇以上，目前已梳理1篇，可能的话出一本互联网出海领域相关的书）；

三是对于海外互联网行业的特性、运营玩法、推广玩法、商业模式有系统性的了解与认知，这个主要是通过实际的工作去进行积累。

围绕着这个目标，我进一步拆解了年度目标与季度目标。并且决定在接下来的三年时间里，向着每一个更具体的目标进行奋斗。

02 关于公司选择

十几年前去问一个大学毕业生：最想去工作的地方是哪里？这个人大概率会回答「去外企」。当时的外企有着高大上的办公环境和丰厚的薪水，吸引着大量年轻人才的聚集。

但现在再问一个毕业生同样的问题，得到的答案可能是BAT、也可能是TMD，有几个人会再想着去外企呢？一个人的能力再强，也很难干的过趋势。2010年后移动互联网的飞速发展，使得大量的资本和人才往这个领域进行聚拢。

我是2016年开始产品工作的，当时的我无疑是幸运的，因为市场环境较好，遍地都是新兴互联网公司提供的工作岗位。

一次机缘巧合，我在并没有什么产品经验的情况下，顺利开始了产品学习的路程，并成为产品经理。

但是这两年，通过和圈内朋友的聊天以及我个人的一些观察，能明显感受到机会在逐渐变少。

互联网的光环吸引了足够多的年轻人加入，但整个行业增速的放缓使得好的就业机会逐渐减少。包括我所了解的一些大公司，在面临业务困难时，也会采取解散项目组这种极端的方式来进行裁员。

所以我的判断是：在未来的几年中，互联网的发展速度会趋于缓慢，而人才的供给关系也会越来越平衡，这个行业的薪水或许还有溢价，但不会太高。

对于再找工作的产品同仁们，我很建议在选择公司时考虑这两个点：

一是了解该公司是否有良好的营收和现金流，说的更直接点，就是能否自负盈亏，而不是靠资本养着。或者去一些离钱比较近的业务或部门，寒冬已至，我们也不应当再过于佛系；