给产品新人的一些建议:我对“产品经理”岗位的深刻理解

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为方便新入行的产品经理们能够在入行时,可以对这个岗位树立正确的价值观,从而真正的为自己、企业创造价值,以下通过5个方面总结产品经理岗位的生命周期,同时也将自己入行多年以来体会和领悟的一些大实话分享出来,是自己的感悟,也是给产品新人的建议。

给产品新人的一些建议:我对“产品经理”岗位的深刻理解

产品经理前言

前几年互联网热门的产品经理岗位,因为有着“迷你CEO”的称号和地位,被很多人认为是钱多、事少能吆喝的职位。有不少人怀揣着“当老板”的心态来求职,希望获得一份体面又有成就感的工作。

后来又因为业界的一句“人人都是产品经理”的口号,唤起了很多人内心的自信和追求,于是这个普通的岗位又一次被送上了风口浪尖。

如今,产品经理岗位越来越成熟,岗位职责也越来越细分,整个岗位职责的转变,从最开始的“指点江山”变成了现在的“细分耕耘”。而且从市场的供求量来看,产品经理的初级岗位饱和度已经很高了。

大多数人都有从众心理,当很多刚毕业甚至未毕业的大学生,再给自己做职业规划时,往往会追求那些热门的、听起来高大上的而且薪资待遇可观的工作。

不可否认,虽然“产品经理”相关的理论、技能知识还未在学校普及,但是这个岗位在社会中为企业、为个人的发展,甚至对社会进步的意义都是很大的。

为方便新入行的产品经理们能够在入行时,可以对这个岗位树立正确的价值观,从而真正的为自己、企业创造价值,以下通过5个方面总结产品经理岗位的生命周期,同时也将自己入行多年以来体会和领悟的一些大实话分享出来,是自己的感悟,也是给产品新人的建议。

岗位认知;

看待需求;

协调沟通;

任务跟进;

如何学习。

一、岗位认知:不是所有的产品人都是产品经理

与其说人人都是产品经理,不如直接理解为人人都可以是产品经理。但并非字面意思说人人都可以做产品经理,而是当我们作为产品开发流程中的一份子,都可以运用产品思维去发现问题、解决问题,充分以产品需求和价值为导向。

产品经理首当其冲,同时工程师、运营团队等都可以为产品、用户需求着想,齐心协力帮助优化和创造优秀的产品,从而产生归属感和成就感,此时极具产品owner心态的你才是真正的产品经理。

产品经理的意义初始在于产品,而非经理。如果选择了这个岗位,请先做好成为一个合格的产品人的准备,然后根据自身发展需求,再去成为职业经理或者产品匠人。

平时的工作充满了碎片化,产品开发的各个环节都需要充分考虑周全,应该本着为产品负责的态度埋头潜行,而不是高高在上的使用经理职权要求别人来满足自己。

在平时的产品岗位工作中,与其他部门的成员是平等的,唯一拥有的权力就是协调资源,即协调企业的开发资源、运营资源,却往往无法直接行使人力资源的职权。

产品经理唯一的目标就是利用现有资源做好产品,其他的心思优先级靠后。产品经理只是一个普普通通的岗位,这个岗位更需要的是那些入行的新人,能鼓起勇气踏踏实实的去理解用户、理解产品,利用专业技能输出一个个产品原型,为企业创造价值。有了这个前置条件,并且不断积累,这个岗位才能逐渐成为你心中真正的高大上。

新人切忌好高骛远,刚入行1、2年,如果能把上级分配的需求快速、高质量的策划完成,同时输出的东西质量又高时,就已经超过80%的同级别产品了。而所谓的产品CEO,对产品规划宏观把控的事情,是只有当你基于基础能力不断提升积累之后才能实现。

调整心态也需要现实一些,真正能让产品经理把控方向的,要么是老板心大,要么是产品经理万里挑一。刚入行的新人,能理解老板的规划和思路,同时还可以完整地、准确高效地执行好,就已经很不错了。等到积累几年行业经验,在相关产品、业务有了行业话语权,才是真正可以规划的时候。

产品经理可以改变世界不假,但更需要踏踏实实撸起袖子加油干。

二、看待需求:像对待自己一样对待需求

需求是产品经理朝夕相伴的老伙计,与产品经理形影不离,因此需要像对待自己一样对待需求。通过运用自己在平常生活中发现问题、分析问题、解决问题的思路,来分析需求、策划需求。

产品通过融合一个个用户需求来帮助产品、企业创造利润,因此这也是你的职责和饭碗,假如生活中没有了需求,便也没有了产品经理的价值。

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