要想回答什么是产品经理这个问题，除了经验、阅历、市场环境与大佬们的总结外，你更应该结合社会环境、责任与你选择这份职业的初衷与梦想，去找出答案。

一、前言

为项目 *** 让我重新捡起了“什么是产品经理”这个问题，听着95甚至00后五花八门的回答我特别欣慰，因为我根本tm听不懂ta们在说什么，但眼睛里有光，特别亮！

灵魂三连问：你为了什么而活？为了什么什么而工作？而又为了什么去做产品？

80后的老司机回答“这是一个无解题，千人千面视角都不一样”，而95后的人回答“为了不遗憾而活去工作，为了兴趣做产品”。

老司机多数会嘲笑这个答案说这孩子太嫩，但咱们试想有一天领导逼着我们马上回答这个问题时会沉默多久？你还敢用以前惯用的“为了转化需求创造价值而做产品”去跟领导讲么？

到底什么是产品经理？在工作3到5年你会形成自己的产品观，之后或许每年有些变化，但请记住十载归“零”，再次思考这个问题时请不要仍以经验、阅历、市场环境和大佬们的总结来构建，至少再加上社会环境、责任和你梦想的初衷。别怕被嘲笑，这样才能让你有信仰的去生活、工作，让你的内心坚韧如斯。

二、没人能定义产品经理，因为太“万金油”了

定义一个岗最简单的 *** 就是看职责，能力的突出点在哪里，但恶心的是我翻遍了大型企业对PM评级标准＆能力模型后发现，PM是从一个尖形能力专业岗逐渐趋向于圆形能力的“万金油”，这也是为何众人说PM是最接近CEO角色的原因，术业有专攻这个词在PM岗上真的翻车了。

高阶PM做决策、风险最小化利益更大化的等选择时确实需要太多的能力来填补支撑，我找了一张腾讯产品能力模型，这是我见过比较少评判维度的模型仅19个，我自己公司28个，阿里好像30多个。

随着所负责的业务重要性增高，所承受的KPI将不仅仅局限于单一的用户数据，所以你必须以产品能力为基础往上构建其他岗位能力，市场、运营、销售、技术、管理等等，且不说是为了让你更好的为公司创造实质价值而决策，高管会议上销售、市场老大随便怼你一句话都会让我们哑口无言不是么？

三、没人能定义产品经理，因为所有评判维度都不一样

这世界很公平，每个人出生的“硬件”都一样；这世界很不公平，“软件”真的是天壤之别——我们一定要承认环境能影响人对世界的认知而导致思维方式的不同，这也是为何家长砸锅卖铁把孩子往好学校送的原因之一。

Michael Apted在1964年对英国14个不同阶级的孩子拍摄了长达49年的纪录片叫《56 UP》，精英家庭的孩子全部走进上层社会，剩下的所有中产和低产孩子中只有1个打破“阶层魔咒”步入上层社会，如果你没有时间或者兴趣观看，那我建议你去听一遍川子唱的原版带脏字的歌叫“郑钱花”，这是百姓们真实的生活写照——当下即生活，生活即当下。

我们老拿28定律说事，但为何那20％的人能掌握世界80％的财富少有人知？比如一揽子工程对很多上层人士而言是莫大的商机，对川子（bai xing）而言用一句歌词表达：4万个亿跟我有蛋关系呢？骄傲的GDP那蹭蹭的涨啊！能给我换来几片尿不湿么？

表格中的内容你不要纠结正确与否，只需要拿自己做一个假设，假如你是一个大平台的中产且性格务实，酒桌上一个小平台高产且性格传统的朋友跟你定义产品经理时，你认同的概率会很大么?

四、没人能定义产品经理，因为ta一直在变

调研、借鉴、对比、思考一直贯穿我们的工作，为了吸纳更多广泛知识或解决所遇到的难题，我们经常去借鉴其他人所沉淀下来的知识成果，包括“什么是产品经理”这个问题，无形中多少都会被大佬们的观点所拉拢，说到底还是因为“人家成功过”，若果有一天比尔盖茨说1+1=3时，你觉得会有多少各领域的顶级专家去思考、去否认、去认同？

产品经理是对产品的市场结果负责，全盘考虑需求、生产和销售三个环节的角色。

——俞军

俞军老师是我非常喜欢的产品前辈（因为我爱麦迪），这跟Martin Eriksson所表达的内容差不多。那他和张小龙说完跟没说一样的产品定义都正确么？当然正确了，产品量级在那里摆着呢。