B端PRD需求规范

访客4年前黑客工具851

PRD的焦点成果是叙述清楚产物司理所要实现的成果,同时让参加方的信息同步一致,最终低落相同本钱。

B端PRD需求类型

为什么写这篇文章?

都说需求要有类型性,那奈何才算类型具体呢?而市面上又很少有适合的模板。本身将每一个细节点逐一铺出来就出格费时间,不具体的话项目成员又看不懂,容易造成领略毛病。

产物司理需要存眷本身的方案,以及项目团队成员看完文档之后的之一时间领略环境。假如项目成员对付详细实现方案有认知偏,就等同于给本身挖坑。所以要想项目按预期成长,我们就需要成立团队内部类型,辅佐项目成员成立认知一致性,

本身曾经碰着的坑,因为有些类型性没写清楚(好比排序)导致需求拒接。最后花时间和团队举办接头,最终提炼出一份《B端PRD需求类型》之后,整个团队需求领略、默契度以及事情效率获得了很大的晋升。

基于以上,我将本身所整理的要领论分享出来,固然不必然对,但但愿对一些新人有所辅佐。

附上本人领略的《B端PRD需求类型》。

一、 B端产物需求布局

说明:B端的需求设计更多的是为“流程”处事,存眷拓展性。而体验和效率不是设计的焦点。

1. 文件名:项目名称+版本号。

个中版本名目:主版本号.次版本号.修订号,譬喻《提现需求V1.0.0》

2. B端需求文档要素

1)改观记录

记录改观汗青,利便追踪记录

2)需求配景、需求方针、产物代价

强调需求痛点,讲清楚为什么是此刻要做这个需求,这个需求将要到达什么样的结果,以及这个产物带来的代价是什么。大抵的本钱和收益是奈何的,讲清楚这个是抉择这个需求是否开始做。

3)产物布局图/ 布局图 / 概略流程图

叙述这个B端逻辑时,通过架构图、概略流程图,让各人有个清晰的观念、偏向。

4)名词表明

涉及到新观念、专业词需要提前交接清楚。

5)产物总逻辑图、细分业务的时序图

总逻辑图是办理开拓对焦点流程的领略,而时序图是为了让开拓更简朴快速的领略他本身应该存眷谁人模块。

6)页面流转交互图(如涉及到前端页面)

7)相关表布局、相关接口字段信息

需要罗列产物这边需要的,产物司理出格存眷的字段

8)页面原型及说明

需要叙述页面的判定条件

9)Story成果拆分以及全局类型

涉及到通用类型的,更好统一在一个处所写,否则有些处所写有些处所不写会对开拓造成狐疑以及视觉疲惫

二、 成果说明 1. 产物逻辑如何写?

因为B端的逻辑都很长,需要回收“先总后分”模式;

1)总:先梳理整体逻辑图

主逻辑是全链路叙述需求如何做的。假如逻辑图较量长,需要分别板块,说明每个版块的焦点点。

2)分:再梳理细分模块逻辑

① 分类判定:国度、用户品级

② 权限判定:成果权限、数据权限

2. 接口、表布局如何写?

1)对接接口的焦点要数

① 通过期序图写清楚接口对接的逻辑,怎么交互的

② 作为对接方需要提供什么参数;好比appid

③ 写清楚对接的留意事项,接口链接、对接人。

2)接口输出的要害要数

① 请求接口:写清楚请求参数、应答参数、异步参数。

② 查询接口:请求参数、应答参数。

③ 接口要具有类型性,必然要有版本号;

④ 若有机能限制,可以界说查询频率

⑤ 界说接口的要害错误码,以及错误描写

留意:在对外输出接口时,出格要留意响应码、错误码的类型性,以及报错提示的统一性,以及文字表达的一致性,一旦类型性前期没做好,那么将会为今后留坑

3)表布局如何写

① 界说表的焦点字段值,不消界说所有字段

② 假如是新表,则界说字段取值来历

3. 页面原型说明如何写

① 基于当前页面,写清楚页面判定条件,包罗前置条件、后置条件

② 说明交互形式,可点击的按钮可能文字举办注明。譬喻点击跳入下一个页面,照旧弹窗、Toast,假如是弹窗,注明提示内容有哪些。

③ 涉及到excel导入数据,一般需要有字段校验、遍历数据,然后提示错误的数据以及错误原因。

④ 非凡说明环境

⑤ 数据排序 *** 说明。譬喻:按照时间的倒序分列,最新数据在最上面。这些要类型清楚,否则技能就会凭据本身的领略来写;

4. 异常机制判定

① 溘然没有 *** 的环境

② 接口挪用超时的环境

③ 收不到回调后的环境

④ 是否有逆向流程环境

5. 界说全局设置参数

① 下拉选项是否全局设置

② 渠道平台是否全局设置

6. 通用组件类型如何写?

一般涉及到的类型组件,假如合用于全局,可能可以举办单独挪用的话,则可以单独注明

1)文本输入框

① 是否答允空格

② 字符长度限制

③ 输入前的文本框内容

④ 输入后是否有排除“×”显示

⑤ 是否有文本名目要求

2)金额输入框

① 名目校验

② 提现门槛校验

③ 是否限次,单日/单月

④ 限额判定:单笔限额、日限额、年限额等

⑥ 是否挪用九宫格键盘

3)toast /弹窗提示

① 提示的位置是否居中,是否需要浮层

② toast 提示时间

③ 提示样式

总结

相关文章

这些财务知识,B端产品经理必会

这些财务知识,B端产品经理必会

编辑导读:作为B端产物司理,当我们与客户的策划层打仗时,把握一些财政常识会对我们的事情发生很大的助力。本文将从四个方面,盘货B端产物必会财政常识,但愿对你有辅佐。 记得我刚入职SaaS公司的时候,有...

B端产品如何进行业务全场景的需求梳理?

B端产品如何进行业务全场景的需求梳理?

编辑导语:业务全场景这个词我们总能瞥见,可是为什么要去做需求梳理呢?我们又该如何举办业务全场景的需求梳理?本文作者环绕这两个问题为我们做出相识答,总结出了五个步调,快来进修和保藏吧。 一、为什么要做...

全面深度解析B端产品 | 教你如何从0到1设计B端产品的通用方法(下篇)

全面深度解析B端产品 | 教你如何从0到1设计B端产品的通用方法(下篇)

编辑导语:上一篇文章《全面深度理会B端产物 | 教你如何从0到1设计B端产物的通用要领(上篇)》,别离从用户、需求、业务、运营、产物、设计、思维和数据八大维度,较为全面地阐明白B端和C端产物的差别,全...

谈一谈B端产品的设计方法

谈一谈B端产品的设计方法

编辑导语:B端产物即为组织提供贸易代价的产物或处事,B端产物设计本领是产物司理需要具备的本领之一。本文作者通过正在筹划的计谋项目,总结B端产物设计的要领论,分享一些可以或许指导B端产物司理详细事情的要...

以C端产品思维和方法做B端产品?

以C端产品思维和方法做B端产品?

编辑导读:近些年,B端产物成为行业的“香馍馍”,市场潜力庞大。许多B端产物司理都在接头,如安在B端产物的建树中,融入C端产物设计的思维和要领。本文作者对此颁发了本身的观点,但愿对你有辅佐。 本篇文章...

原则系列:怎样保证B端产品的简洁

原则系列:怎样保证B端产品的简洁

编辑导语:如今许多企业都开始成长B端业务,B端业务对付设计师来说是较量巨大的,B端软件产物设计的理念也在产生很大的变革,怎么担保B端产物的简捷性就成了一个问题;本文作者先容了几个保持简捷性的原则发起,...