一个好的产物通过产物评估才气权衡其产物结果及业务代价，那么对付数据产物来说，我们怎么对齐评估呢？本文作者同各人分享一套合用于数据产物的评估体系，解答如何评估数据餐品的产物结果。

对付数据产物司理来说，最头疼的问题就是：当我的产物上线之后，我该如何评估我的产物结果？

对付计策产物来说，我可以很轻松的基于尝试组可能比较组，来获取计策的上线结果。

对付C端&B端产物来说，我可以通过用户（或商户）的局限、增长、活泼、留存等方面来权衡产物对业务的代价。

BUT，假如你做的是数据产物，可能从更大的范畴来看，从事面向内部用户的靠山产物，你该怎么来权衡产物的代价呢？

这个问题曾经狐疑了我好久，在这些年的进程中，慢慢探索出一套合用于数据产物的评估体系，接待各人一起来接头。

一、评估上线结果的重要性

上线结果重不重要？这是一个毋庸置疑的问题。

对付一个团队来说，上线结果评估是检讨产物代价的重要要领。而这个问题，却是数据产物们常常逃避，可能说不肯意面临的问题。

我阐明主要的原因是：评估不清楚。

我上线了一款及时监控产物，不是我不想评估，而是我评估不清楚，这里的“清楚”，一方面是指我无法用公道的量化的指标来权衡产物的结果，另一方面是指纵然我评估了，我也找不到我这款产物与业务代价的关联。

在评估不清楚的大配景下，我们可以看到一个有趣的现象：

一般数据产物的产物文档可能上线结果评估中，常常会用如下句式来评估产物：

赋能…（上线后数据赋能某某业务）

助力…（上线后助力精准化运营的展开）

晋升…（大幅晋升阐明效率）

你看，是不长短常熟悉雷同这样的句式？

假如我用上面雷同的句式，这种宏观的车轱辘话来评估数据产物的上线结果，会有什么样的影响呢？

颠末这些年的风吹雨打，我领略会有如下两个影响：

1.上线即竣事

你的产物上线即为竣事，你会立即投入下个产物的历程之中，产物很难有一个系统化的迭代节拍，因为你没有清楚的可评估的迭价钱值。

2.答辩很亏损

是的，产物司理，无论公司巨细，城市面对生长提升的问题。

而对付一个数据产物，假如你在产物线提升，面临计策产物各类亮眼的数据结果，面临C&B端产物各类的业务代价孝敬，你会举步维艰；

假如你在BI线提升，面临一个个辅佐业务决定的阐明实例，你毫无胜算。

所以说，数据产物的上线结果评估是一件很是重要的工作，不浮夸的说，事关产物存亡，小我私家前途。

二、一般的结果评估要领

既然数据产物的结果评估这么重要，那作为一名数据PM，我该怎么来评估我的产物呢？一般通用的思路会有如下的两种 *** ：

1. 从会见量的角度

看数据产物上线后的PV&UV等，和利用行为相关的数据。

乍一看，这毫无问题；可是我们可以仔细想一想如下两个问题：

1）我上线两款数据产物，一款是给10w运营看天天可以发生10w的UV，另一款只给老板看天天仅发生5个UV，请问这两款产物谁的上线结果好？谁的代价大？

2）及时监控产物的要求是每小时看一次，天级监控产物的要求是天天看一次，谁的代价更大？

你看，数据产物，由于方针用户的范围性与产物自己的定位差别，会导致会见量存在天然差别，这个差别会让数据产物没有一个通用的会见参考系来权衡。

2. 从提效的角度

假设数据产物上线后，产物阐明数据的效率是excel阐明效率的2倍，可是内部用户不消这个数据产物，这个时候上线结果是好照旧差？

数据产物及其依赖于用户的利用，提效是成立在用户利用的基本上，很难从提效这一个单一维度来权衡数据产物的结果。

那么，我该如何评估数据产物的上线结果呢？

三、一套数据产物的结果评估体系

首先，我领略数据产物的上线结果，不是对上线功效的静态评估，而是对上线后整个产物运营进程的动态评估。

什么叫上线功效的静态评估？

雷同会见量等，即为上线后的一个自然功效。

什么叫上线后整个产物运营进程的动态评估？

是指上线后，产物司理环绕产物上线举办一系列运营进程，并对其进程举办评估。

我们可以把数据产物的上线运营进程拆解成如下模式：

1. 知不知道？

知不知道本质是办理产物的触达问题。

一个完整的产物触达流程分为如下节点：方针用户局限->触达用户局限->真实的打开产物的用户局限。

方针用户局限：代表产物处事的用户范畴

触达用户局限：指产物通过社交群组、邮件周知到的用户范畴

真实的打开产物的用户局限：指用户开通权限打开产物的利用局限

这三个节点可以组成两个焦点权衡指标：

产物触达率=触达用户数/方针用户数

产物打开率=打开用户数/触达用户数

基于如上，你就可以在“知不知道”这个层面权衡生产物的上线结果，详细如下：

2. 会不会用？

会不会用本质是办理产物的培训问题。

培训不是纯真的指召开一场培训 *** 会议，而是一系列的运营要领，大抵会有如下几种要领：

1.案例营销（极其推荐）