我们在事情中经常会运用一些本身习惯的思维去思考问题，但追念一下许多都是混乱无章的。所以我们需要给自身拟定一个思维框架，使其布局化，在思考问题时，可以或许快速有条不紊的设计出方案，提高效率和质量。

比起产物要领论，更重要的是产物思维 *** ，我们怎么去思考问题。

当我们在事情中拿到需求或碰着问题时，制止直接就开始静心画原型。首先是要思考问题的本质，利用多维的产物思维交错验证，能使我们设计方案的质量和效率都能大幅晋升。

产物思维包括5种基本思维：本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维、演化思维。

在产物设计进程中，我们要学会运用以上的思维 *** 去思考问题，形本钱身的一套布局化的思维框架，接下来就别离先容5种基本的产物思维。

1. 本质思维

本质思维即之一性道理。

之一性道理是事物独一的源头，是抽象的，但比因果干系更高级。简朴说：要看破事物的本质，把事物解析成最根基的构成部门（元问题），从源头办理问题。

产物设计最重要的思维本领就是洞察问题本质的本领。所有的产物设计，都是在构建体系，只有了溃散系本质是什么，才气以更高效的 *** 完成逆向构建。

eg：巴普洛夫的狗和“尺度情境框架” 他每次给狗送食物前打开红灯并响起 *** 。颠末一段时间后，不管食槽里有没有食物，只要红灯一亮可能 *** 一响，狗就会开始排泄唾液——条件反射。

而在心理学上，叫做”路径依赖“。我们在产物设计中，也经常会陷入路径依赖的陷阱内里，逐渐固化本身的思维。办理这个问题的步伐是洞察事物的本质，只有抛 开已往履历的参考，回归到问题的本质举办思考，才气得到差异的视角

怎么思考问题的本质呢? 可以利用连环追问法。

（1）对问题不绝追问：能发明外貌问题背后的真实问题是什么

Q1：他们其时为什么那样设计？

Q2：这种设计在其时基于什么前提条件下？

Q3：所有的前提条件直至此刻产生了什么改变么？

Q4：跟着时间和情况的变革，有引入新的问题么？

eg：马斯克用之一性道理（本质思维），将特斯拉汽车电池组的高本钱 （600美元/千瓦）缩减到了80美元/千瓦 。

Q1：特斯拉电动汽车的本钱为什么不能低落呢？

A1：因为各个构成部门的本钱不能低落

Q2：电池的组成质料都是些什么呢？

A2：电池是由碳、铝等聚合物和金属罐构成的

Q3：这些质料的市场价值如何？

A3：是电池组的十分之一阁下

Q4：为什么不想步伐本身改造组装电池组，低落本钱呢？

A4：可以试试

（2）对人不绝追问：能清楚用户需求的真实念头是什么，前提是需要让本身领略对方的态度，勉励他讲出他的真实想法——“助产式提问法”

这种要领并不能确认用户最本质的需求，好比马车时代的用户不行能提出 想要汽车，只会说想要更快的马——念头就是更快的到达目标地。但这种步伐能辅佐你更清晰的看到用户提出需求的背后念头 。

在相识用户需求时，运用之一性道理，站在用户态度长举办追问，能得到较量深入的洞察，更全面的相识用户需求鉴戒的要害点：不是所有“已有的设计模式”都能被优化、创新，好比所有设计都从新来一遍，却不思量本钱问题，就容易进入误区。

大大都环境下，已成熟且被市场充实验证公道性的模式，远比莫名其妙的新点子要靠谱。要在思量本钱的环境下，制止为了创新而创新，不要反复造轮子 。

什么时候该回归原点从头做，什么时候可以直接利用现成的轮子呢？

时刻保持本质思维（之一性道理），充实领略旧履历和其要害环节，思考旧履历的前提条件是否改变，是否存在新的优化空间，来判定是否存在全新的办理方案？

条件反射、路径依赖从另一个角度上来说也有长处，市场上大大都的贸易告白都是完全依赖巴普洛夫理论在起浸染。假如你的产物能在用户心理建树起“条件反射”、“路径依赖”的遐想机制，在品牌建 设上就根基乐成了

eg：人们一看到适口可乐，就想到但愿、轻松、爽快的感受；吃暖锅很辣的时候，就想到王老吉、加多宝，这些产物已经乐成将本身和“上火”成立起了遐想 。

大数据时代，之一性道理尚有用吗？

有用，因为大数据阐明一般用于基于现有方案举办优化，而想要创新的话，则依靠对人性本质需求的洞察，好比用户想要更快的马，仅通过大数据阐明，是没步伐得出汽车方案的

2. 相对思维

相对思维即阳光与阴影的干系。

“相对思维”为了突出一个对象很豁亮，不必然要不绝增强他的亮度；相反可以通过把 他周围的事物变得很暗，也能到达同样的目标。

相对思维最重要的角度是：干系和时间。

首先从干系的角度看2个问题：同一类产物的成果设计，为什么老是大同小异？同一类产物的价值为什么老是趋于沟通？