勾当运营是运营事情的一个重要方面，勾当运营贯串于用户的全生命周期，在各个阶段勾当运营的方针和偏重点会有所不同。那如何用数据来驱动勾当运营呢？本文报告了用数据驱动勾当运营的原因和要领，与各人分享！

勾当是由配合目标连系起来并完成必然社会职能的行动的总和。

勾当由目标、念头、行动和配合性组成，具有完整的布局系统。在贸易规模，勾当是指为到达必然的方针，环绕必然的主题而开展的宣传、互动、促销等贸易行动。

而勾当运营则是指环绕既定方针，针对差异性质、差异范例的勾当开展的运营事情，这些运营事情包罗：勾当筹备、勾当筹谋、勾当执行、勾当复盘等。

由以上界说不丢脸出，勾当运营首先是基于必然贸易方针开展的，每个勾当都其详细的贸易方针。

其次，每个勾当都要经验从筹备、筹谋到执行和复盘四个阶段，勾当运营就是要认真教育每个勾当都走完这四个阶段。

再者，勾当运营假如想做出点消息来就离不开勾当经费和预算，没有资金做后援就难以充实更换资源，勾当也就无从落地。

一、为什么需要用数据驱动勾当运营？

勾当运营对付做产物和处事的企业来讲，是再正常不外的工作了，可是并非每家公司都能把勾当运营做好，也不是每次勾当都能收获好的结果。

大大都企业并未沉淀出好的勾当运营模子，在勾当运营的各个阶段都或多或少的存在以下五个方面的问题：

1. 勾当筹备阶段：信息收集不充实

在每次筹谋一个勾当前都要做充实的筹备，个中包罗确定勾当的方针、熟悉方针用户、阐明竞争敌手、协调资源等方面。

信息的收集不充实一方面是指对方针用户的数据收罗与阐明不充实，另一方面是指对竞争敌手的近期动态、之前的相关案例等方面的信息收集不到位。

对方针用户的数据洞察不充实会影响后续方案设计的有效性，对竞争敌手的阐明监测不到位会影响到后续勾当在市场上的回响。

2. 勾当筹谋阶段：方案预审不顺畅

勾当方案筹谋出来后首先要征得运营部分内部率领的同意，然后还要与市场运营、产物、财政、IT支撑部分等举办相同确定。

企业在勾当方案内部预审时，往往能讲清楚勾当怎么做、如何去做、需要什么资源支持等内容；可是凡是难以与相关部分在为什么要做、为什么要这样做的问题上难以告竣一致意见。

相关部分提出的意见勾当运营团队难以拿出令人信服的证明，造成的功效就是与相关部分需要重复谈判，方案相同与评审耗时长、效率低。

3. 勾当执行阶段：告白投放不精准

在勾当执行阶段凡是离不开勾当告白的宣传和造势，这时候就会涉及如何有效的举办投放告白的问题。

著名“营销先驱”John Wanamaker曾经提出告白界的哥特巴赫意料：“ 我在告白上的投资有一半是无用的，但问题是我不知道是哪一半。 ”

企业由于对付某次勾当的方针用户和潜在用户的媒体打仗习惯不相识，往往在不符合的媒体和告白位上投放了许多无效的告白；就会造成营销资源的挥霍，没有带来切合预期的勾当流量。

4. 勾当复盘阶段：结果评估不周全

勾当复盘是企业搞勾当运营的必选行动。

做每个勾当的总结评估时，勾当运营团队往往这种摆列勾当带来的结果；而对勾当淹灭的人力、物力、经费等方面没有举办细致的阐明；对每次勾当的ROI没有举办准确的测算。

这样的勾当复盘是不客观、不全面的。

5. 勾当运营缺乏统一的IT化支持与数据化打点

跟着企业产物线的扩张与用户局限的增加，涉及到勾当会越来越频繁，业务上需要快速响应市场需求，实时筹谋出勾当方案并迅速付诸动作落实。

此时，传统的主要依靠手工写勾当方案、专门组织开会相同等等 *** 去做勾当运营，就不能满意一线业务部分的需求了。

这时候企业就需要成立专门的勾当运营打点平台，对所有勾当举办统一的在线化、会合化打点了。

有了这个勾当的统一化支撑和打点平台，既能提高勾当运营全流程的效率，也能提高勾当的IT化与数据化水平。

以上所提到的五个方面的不敷，从基础上讲都是与勾当运营的数据化本领不敷有关。