“家产互联网”的观念最早于2012年由通用电气提出，在这个互联网时代，光靠制造已不能赢得将来，家产从“制造”走向“智造”。

智能制造的两个依托，一个是包罗先进装备、先进质料和先进工艺在内的家产制造技能；另一个就是包罗智能传感节制软硬件、新型家产 *** 、家产互联网平台在内的家产互联网。

家产互联网的本质和焦点：人、机、物的全面互联。即设备、出产线、工场、供给商、产物和客户通过家产互联网平台细密地毗连融合起来。

家产互联网对智能制造在决定、运营、出产、贸易模式上都能起到支撑浸染。

决定层表此刻通过异构数据的整合和及时阐明，辅佐企业智能决定；运营层表此刻通过企业内信息集成和企业间供给链的集成，辅佐企业提高研发、打点、物流和供给链上的效率；出产模式上可以辅佐企业实现智能装备、智能产线、智能车间和智能工场，提高产能，缩减人工和打点本钱；贸易模式上可以支撑企业开拓互联的智能产物和处事。

家产互联网生态圈

家产互联网体系架构从 2016 年 8 月的 1.0 版本演变到 2020 年 4 月的 2.0 版本。

家产互联网体系架构 1.0 版本

从业务架构角度看，家产互联网由 *** 、数据和安详 3 大体素组成。

数据：驱动智能化家产的焦点。

在传统家产云平台的基本上，通过大数据、人工智能、物联网等技能，收罗工场、车间等的运营数据，集成处理惩罚后反浸染于出产节制；

*** ：家产数据传输互换和家产互联网成长的支撑基本，尤其是5G的成长，给行业带来重大成长机会和厘革；

安详：家产互联网康健运行的保障，重要性在一连晋升。

家产互联网的重点在于构建三大优化闭环，即优化出产运营决定的闭环，优化呆板设备运行的闭环， 优化企业协同、用户交互与产物处事的全财富链、 全代价链的闭环，并进一步形成智能化出产、 *** 化协同、 本性化定制、处事化延伸等四大应用模式。

家产互联网体系架构2.0版本

2.0 版本担任 1.0 版本的焦点，数据仍是其焦点，见图 9.2-4，将其拆分成4个层面：财富层、贸易层、应用层、本领层。

财富层的主要定位是财富整体数字化转型的宏观视角， 贸易层、应用层和本领层的定位则是企业数字化转型的微观视角。

旨在从上至下，企业能跟从家产数字化转型的大偏向，调解自身业务架构和本领，提高竞争力；反之，企业自身的数字化建树，能向上敦促顶层财富的数字化厘革。

图9.2-4

家产SaaS架构

把我们的视线从家产互联网的大生态圈中拉返来，究竟整个架构的实现，落地时还要从每个企业入手，设想下， 假如我是一个企业的老板，我如何通过数字化的改良，缩减本钱，提高产能，使得企业拥有更强的竞争力。

作为产物司理，我们的职责是辅佐老板实现数字化改良这一方针。把线下搬到线上这是之一步，这一步早在10年前就开始做了。笔者询问过许多大型企业，根基上他们都有一套完整的系统，从销售订单到最后交货，但这些系统中好用的不多，主要原因有下面3个：

技能架构和方案太老，无法支撑此刻的成果优化和迭代；

产物缺乏筹划，完全凭据客户的业务定制，成果耦合性过强，错综巨大，现今不敢优化；

以当地客户端为主，需要在PC上操纵，不合用现场移动场景。

所以，我们此刻的任务是：

优化原有系统，提高易用率。一方面产物设计更切合现代的设计理念，可支撑更多业务的迭代；另一方面利用门槛低落，许多信息化公司开始提供云处事，好比金蝶在传统his的基本上推出精斗云等一系列SaaS；

将PC和移动端团结起来，多终端的团结能让整个流程触手可及，担保全程跟踪。碰着过铁路部分的一个客户，想要把火车的报修流程通过小措施实现，他们有本身的报修系统，但只能在PC上操纵，这样维修工每次维修时都要全程录像，修理完后再去电脑上上传视频，以作为后续的追踪凭证，效率很是的低。