听不少投资人说过：“家产互联网”看得越久，越狐疑。但真正让我们狐疑和敬畏的是“家产”，而不是“互联网”。为什么这么说呢？本文从头界说了互联网、并接头了家产互联网和SaaS两者之间的干系。

标题中“家产”在先，其次“互联网”，最后触电SaaS，顺序不能颠倒，原因与此刻各人对“AI+”的领略相似，先有财富，然后“+AI”。

听不少投资人说过：“家产互联网”看得越久，越狐疑。但真正让我们狐疑和敬畏的是“家产”，而不是“互联网”。

两年前“史上最快IPO”家产富联登录上交所，早在2011年，董事长郭台铭就果真宣称3年内实现为出产线装配100万台机器手臂。然而按照果真信息，截至到2018年底富士康旗下工场总共拥有呆板人仅8万台，离100万方针仍相去甚远。

同样，从2012年尾GE首次提出“家产互联网（Industrial Internet）”，到2013年德国在汉诺威展提出“家产4.0”，再到2015年中国国务院宣布“中国制造2025”，尽督家产互联网已经被晋升到国度计谋层面，但Gartner在2018年首次宣布的《家产互联网平台魔力象限》陈诉中却显得十分禁止，文中发起CIO在调研供给商的时候“必需保持审慎”。

跟着GE被爆出打算出售旗下家产互联网平台Predix。汽车、消费电子等行业也相继进入周期性调解，如今在“黑天鹅”事件频发和“去全球化”愈演愈烈的时刻，需求侧的萎缩又进一步加剧了出产端的震荡。

行业处在水深火热之中，创新进入深水区，投资愈甚。

一、从头界说家产互联网

首先，以下是一座典范工场的部分架构、职能以及背后对应的代价链。

图中反应了一件产物从OT即操纵技能层面的完整流程，而工场要担保内里所有环节高效协同。

尤其在出产中形成“人、机、料、法、环、测”统一打点，担保制品的质量与一致性，必然不能缺少IT即信息化技能层面的支持。

其次，将基本IT系统毗连买通，冲破数据孤岛，再与代价链上每个环节有效对应，才气真正浮现产物生命周期打点（Product Life-cycle Management，简称PLM）体系的代价。PLM奠基了企业数字化转型的基本，也是我们时常听到的“两化融合”的根本。

处于前面Gartner魔力象限领先位置的美国参数技能公司PTC在其宣布的《企业数字化转型白皮书》中指出：企业数字化不是目标，只是手段。

这份陈诉提出了一个极有代价的观念“数字主线（Digital thread）”：“操作数字化技能，包围产物全生命周期与全代价链，构建数物融合、意会产物研发、制造、营销、运营和处事等各环节的数字化数据流，为企业各个层面提供及时的数据阐明和决定支持。”

现代企业数字化手段的焦点就是成立一条数字主线。 “家产互联网”即是工场在数字主线的基本上，环绕代价链的一系列数字化创新，从而晋升产物和处事的竞争力，最终提高经济效益。

由此我们获得物联网、家产互联网、财富互联网甚至与消费互联网之间的干系。

如同消费互联网，财富互联网必然以毗连为基本，将财富链上各环节数字化、 *** 化与智能化，通过数据驱动举办更高质量、更高效率和最公道本钱的协作。

家产互联网就是财富互联网思维在家产中的实例。

一个家产互联网平台的终极代价，是让所有利用者和相助同伴在这张 *** 里变得越发智能与机动，并最终得到更大的经济效益。

二、当家产互联网触电SaaS

在《如何界说一家成熟的SaaS公司》一文中提出，有别于最近市场上的一些声音，我始终认为：

不能处事大型企业级客户的公司不是一家成熟的SaaS公司。

假如Salesforce当年横空出世只是让传统CRM厂商打了个喷嚏，那上市后的大客户计谋则把所有传统软件和IT公司杀了个措手不及，以Oracle、SAP和微软为首的“后浪”纷纷公布“云转型”，随后一条曲折上升的转型蹊径逐渐浮出水面。

当我们说家产试水IoT和SaaS，这背后实际上正在产生两件工作：

首先，家产或制造业巨头开始摸索业务从一次性销售到提供一连处事的范式转变，底层逻辑是贸易模式的进级，发动产物和处事的智能化进级。