在项目开拓的进程中，做好项目打点可以或许实时办理一些贫苦和突增的需求。本文从项目排期表、项目进度跟进、需求改观、技能因素四个方面，分享关于怎么轻松做好项目进度打点。

颠末产物需求评审，UI、研发、测试同事都已经评估了事情量，确定了产物成果提测时间和上线时间，那么对付产物司理来讲是不是就可以去阐明下个版本的需求，坐等产物上线了呢？

在实际版本开拓的进程中，大概会呈现这样的问题，运营同学反馈有一个影响用户的产物成果顿时需要优化，率领增加了新的需求，已经评审的需求呈现了需求改观。技能由于处理惩罚线上问题本来的需求打算有所延迟，研发处理惩罚各类线上BUG影响了开拓正常事情。本文主要阐明项目开拓中的影响因素及其对应的办理要领。

1. 项目排期表

项目排期表是举办项目进度打点的重要手段，通过项目排期表可以很是直观地看到该项目有哪些开拓任务要做，这些任务是由谁来做，开始时间和完成时间，完成的前置条件是有哪些。项目排期表确定了该版本要开拓的产物成果的范畴，每个成果中需要的开拓事情量，也就是本次版本迭代的迭代周期。

由于产物成果的开拓一般需要UI设计师，前端开拓工程师，靠山开拓工程,配合完成，前端开拓大概又会分为web、APP-Android、APP-iOS，小措施，h5，那么项目排期表中除了承载任务布置的干系，还代表了一个产物成果下面需要的差异范例研发工程师的干系。

项目排期表也是一个相同的东西，前端工程师按照排期表和UI设计师举办UI问题的相同，和靠山工程师举办产物成果的联调，测试工程师可以针对测试进程中呈现的BUG直接指定对应的研发工程师。

在时间布置上，可以很直观地通过项目排期表看到各个研发人员的时间布置，各个产物成果开拓时间端，产物成果开拓的先后干系。同时呢，也会从整个版本迭代进程中发明要害任务（重点存眷进度的产物成果）和要害人员（重点存眷进度的研发人员），要害任务在整个项目排期中至关重要，不答允有延期的环境。

同时也会调解研发人员的排期，对付有空闲时间的研发人员可以布置其他项目可能举办其他产物成果的开拓。一份完善的排期表会大大淘汰开拓进程的相同和需求问题。

在项目启动开拓之后，除了项目排期表之外，可以同步输出书本范畴列表，产物成果路径图会有助于项目团队中各小我私家员对本次产物迭代范畴及留意事项的整体领略。

2. 项目进度跟进

在输出项目排期表和版本需求范畴，确定了要害任务和要害人员，还需要按期跟进项目进度。在火速项目打点中会回收天天站会的 *** 同步开拓进度和需要办理的问题，天天站会显得较量繁琐并且至少会占用30分钟的时间。

回收在线文档的 *** 举办项目进度的跟进成了一种不错的选择。在本来项目排期表中增加【进度】和【备注】两列，个中进度用于同步每条任务的完成环境，备注用于增加对该条任务以外环境的描写，好比靠山未提供接口，第三方未提供接口等等。

通过对项目排期表中进度的描写，项目打点人员可以很清楚和直观地相识到今朝项目举办的状态，正常举办，延期照旧提前完成，而且可以相识研发人员的反馈，实时处理惩罚开拓进程中呈现的意外环境。

可以操作project中的报表东西对项目举办的状态和开拓进度举办评估，直观的相识项目状态。项目司理每周将需求开拓环境，呈现的问题及办理环境同步至项目构成员和率领，以便各人实时相识项目最新希望。

3. 需求改观

在抱负环境下项目进度会凭据项目排期表有条不紊地举办，完成一个个产物成果的提测，完成一个个产物成果的测试，验收和上线。可是实际环境中，往往会呈现各类环境影响正常的开拓迭代，个中最常见的就是产物需求改观和技能因素。