品牌的重要性一般只是在宣传上，可是在实际操纵中，品牌并不是企业的之一存眷点。跟着流传渠道和用户的变革，只靠营销去打造品牌，是不切实际的。

对付大大都企业来说，“品牌”这个词是很虚的对象，经常是口头上较量重视，可是实际上可以先放一放，经常为了销售方针而忽略掉。因此，品牌建树也老是被分别到“重要但不紧张”的那一类任务中。

我小我私家是较量早就开始打仗品牌营销相关的事情了，各人都知道适口可乐有个著名的说法，“一夜间工场都烧了，第二天还可以建起一个适口可乐”，这句话被认为是对品牌力的绝佳描写，我也一度很认同，但此刻来看，这个描写大概会给各人带来很是大的误导。

近些年来，我对“品牌”这个对象的观点产生了一些转变，主要是由于我偶尔间发明白一个奇怪的现象。

我发明无论海内海外，很多很是乐成的CEO、首创人在接管媒体采访时，往往不会把企业的焦点竞争力归结为品牌，甚至都很少提到“品牌”这个词，不信你可以多看看一些知名首创人的采访。

我曾经在写一篇关于海内某头部公司的稿件时，翻看了该企业首创人的一些演讲资料，他把企业的成长分为三个阶段，之一阶段以产物为焦点，第二阶段以品牌为焦点，第三阶段以什么为焦点，你猜？（谜底我们后头说）

总而言之，这个言论对付我们这种身处品牌营销行业里的人照旧较量震撼的。品牌建树是永无尽头的，他怎么能把它只放在第二阶段？连适口可乐都说要重视品牌，他凭什么已经不重视了？

厥后我有意调查一些首创人/CEO对付“自身企业焦点竞争力”的言论，发明，这不是个例。

虽然，假如你直接问这些老板们，品牌重不重要？口碑重不重要？他们无一破例城市汇报你，重要。

那问题呈此刻哪？

问题其实在于营销人员自己的视野。营销（而非销售）人员往往把“品牌”领略为知名度、美誉度、忠诚度，并把这“品牌三度”当做最终方针而举办营销行动输出。可是对付企业一把手而言，“品牌”往往只是企业竞争力的副产物，无需决心打造，因此也就没你想得那么重要。

你甚至大概发明，那些知名的CEO/首创人，对“品牌”的解读都大不沟通，假如你找到了一个跟你讲出“品牌三度”的首创人，那你可真的是中奖了。老板们体贴的是焦点竞争力、护城河这类对象，它们在用户端的浮现，就是品牌力。（搁浅一下，这里顺便推荐一下我们的旧文：《跳出乙方思维》）

虽然，你细想一下大概会发明，这个表明是乏力的，因为它没有真正地切入问题的要害。

真正的要害在于，是什么构建了品牌力？

其实不难发明，在本日形制品牌力的主要要素，已经与以往时期大不沟通了。

我们成熟的品牌体系最早大概来自于多年前的宝洁，其时产物同质化严重、渠道也很是有限，因此所谓打造品牌的要领，其实主要就在于营销。你可以领略为，其时各人其他方面都差不多，所以只能在营销上拉开较大差距了，怎么打告白成为企业向前成长的要害。

因此我们很长一段时间，都把“做营销”和“做品牌”之间险些划上等号。

但这是一种基于“品牌视角”的误解，因为对用户而言，品牌的感知是多方位的、综合的，并不但限于营销行动。

我们也可以说，用户眼中的“品牌力”，就是“选你而不选竞品”的所有因素的总和。

虽然此刻环境跟宝洁时代完全差异了，各人都知道此刻不只流传渠道分手、用户乐趣多元，贸易也泛起了一体化竞争的趋势（参考我们上篇文章《互联网走进混战时代》），因此，构建“品牌力”远不可是搞搞营销那么简朴，“品牌力”的重点甚至基础就不在营销这块。

那么此刻重要的是什么呢？

至少我们劈头认为，有三点：之一，供给链/财富链的整合本领；第二，技能研发及应用的本领（也可以侧面领略为产物本领）；第三，计谋/计策本领。

营销跟上面这三点对比，只是锦上添花，已经不大会影响最终的市场名堂了。连年来我们也险些没有传闻哪个品牌是只靠高超的营销就能乐成的，但以往确实不乏这类案例。

供给链/财富链的整合本领，不只能抉择最终产物价值（好比说手机本钱更低、价值更低），还能给以用户更好的产物体验（好比说线上购物物流越快），这些在产物端上都能直接让用户感知到；