通过前面几篇先容，我们认清了做产物所处的情况和想要到达的方针后，接下来我们需要买通任督二脉，通过系统化、布局化的思维 *** 搭建好常识体系的框架，然后再通过日常的进修往框架中不绝填充内容富厚完善。

买通任督二脉：找到窍门快人一步 1. 常识体系和要领论就是产物司理快速进阶的任督二脉

俗话说“条条大路通罗马”，固然回收差异的要领都可以达到目标地，可是靠走路、骑马、开车的效率明明是纷歧样的。作为产物司理前面我们已经明晰了方针，接下来就要想方设法的通过进修去告竣方针。

可是，如何才气让我们的进修高效，而且在告竣方针的阶梯上，少走弯路，不要误入歧途走火入魔呢？

追念一下，我们上学时期是不是常常听老师说不要死记硬背，要把握常识和要领，把握了常识和要领才气做到万变不离其宗。学霸和学渣的区别就在于一个存眷题目自己，一个存眷解答题目后头对应的常识和要领，学霸会把常识点串联成面可能网举办交融意会，找到老师出题的套路，这个套路对应的常识和要领就是“宗”，就是老师想让我们学到的对象。

作为产物司理要想高效进修就需要先把常识体系和要领论搞清楚，这样子才气买通任督二脉以后进修开挂。

2. 常识体系和要领论为什么如此重要

2.1 布局化

①心灵鸡汤经典语录“固然听过许多原理，却依然过欠好这一生”，为什么会这样呢？因为进修的原理都是零星的、碎片化的。大原理看起来都好有用，可是却不知道本质，听完了也不知道怎么去应用，然并卵，听了便是白听。

②事物的成长都是有纪律的，纪律就是套路，进修也是一样。进修更大的本钱不是钱，是时间，所以要把握要相识清楚事物成长的纪律，把握套路，低落进修本钱。

总结为一句话就是，我们要让我们进修的零星的点，通过套路关联毗连成线，再通过决心操练固定后闻一知十结成网。

2.2 晋升职场竞争力

我们职场的竞争力很大一部门来自于我们的履历，一小我私家过了30岁，不能老是线性的生长，进步，你得输出，输出有代价的对象来固定形成履历，不然你就是用所谓的生长，掩盖一无所成的真相。

更好的固定我们履历和要领的步伐就是梳理清楚我们的常识体系和要领论。

3. 常识体系和要领论的底层科学逻辑

3.1 雷同电脑的事情 ***

其实人的大脑和电脑有许多相似之处，道理都是输入对象，通过计较然后输出对象。电脑的算力取决于CPU的运算本领，而大脑的算力取决于毗连的神经元的几多，两者都是有上限的。独一区别在于人脑有自我意识，可觉得本身做主，而电脑只能做既定的算法运算。

3.2 两种思考 ***

汗青上之一位得到诺贝尔经济学奖的心理学家，行为经济学的鼻祖，美国普林斯顿大学传授丹尼尔·卡内曼的代表作《思考，快与慢》。内里有个概念是：

大脑遵循更低能量耗损原则来处理惩罚信息，同时把人类的思考模式拆分成快思考和慢思考两个系统。可能按作者本身的话来说，把两种系统叫做系统1和系统2。系统1是依赖直觉的、无意识的思考系统，耗损能量少。系统2是需要主动节制的、有意识举办的思考系统，耗损的能量多。

在人类的决定行为模式中，两个系统城市发挥浸染，由于系统2运作时需要耗损许多能量，所以许多时候系统1会占据主导职位。可是系统1的直觉式思考模式又存在各种缺陷，最有代表性的是三种偏好和四种效应。我们把它们叫做系统1的“七宗罪”，容易导致人类决定中的成见和失误。

在日常思考问题的时候我们应该有意识的去补充这种缺陷，用系统2去补充系统1，用慢思考去补充快思考，有利于提高决定质量。

3.3 大脑算法