在如今互联网时代，很多新鲜事物涌现，原先很热门的地位在逐渐降温，譬喻产物司理。在这样的配景下，古典互联网人应该何去何从？本文作者基于本身的事情履历，对这个问题展开思考，但愿对你有辅佐。

流量枯竭时代，古典互联网人何去何从？

熟悉我的小同伴都知道，身为事情10年的老产物，我一直对本身的经历铭心镂骨。纵观这几年，固然产物技术层面不绝被点亮，但严重缺乏业务上的持续性，也就导致没有能拿得脱手的后果。

同时，我也清楚地调查到，从18年开始，产物司理的代价就在逐渐缩水，彼时市面上开始呈现如“古典互联网、增长黑客、私域流量、KOC”这样的名词，而“贸易化、用户增长”等岗亭也在逐渐替代产物司理。本日还传闻腾讯内部邮件要从头界说产物司理，只有12级以上才气叫产物司理，以下都是产物筹谋/运营。这也从侧面说明互联网产物，可能说产物司理们所标榜的“体验为王”，对这个行业的影响力在削弱。

造成这种功效，我认为，主要原因是流量代价被转移了。

移动互联网刚鼓起的时候，流量代价是经过移动设备特点浮现出来的。彼时智妙手机开始风行，人们不知道用手机除了打 *** 发短信还醒目什么，于是基于这项新技能而来的，就是渗透到移动场景下提供办理方案的各APP产物。

产物司理这个观念，是宝洁为开拓新产物线而设立的认真人岗亭，原来就是个要对业务功效认真的高级岗亭，也挺奇怪到中国后酿成了“APP体验设计师”。不外仔细想想也公道，移动APP早期时代，市面上的APP品质良莠不齐，当时假如注重体验、注重用户需求，做出来的产物就是能拿到功效，也就是APP的DAU和留存（间接带来告白收入）。

但此刻呢？移动互联网的场景已被各超等APP包围，能通过体验带来的增长微乎其微，也就是说，流量还在那儿，但代价已无法通过体验获取。

追念起来，我固然也算入局较早的一批产物司理，但当时从事的岗亭，之一不以移动场景下办理方案为主（都是做靠山、做数据）；第二也不直接带来业绩功效（有功效的都是销售），也就消灭下什么长处。此决心识到这个问题了，红利也没了，也挺苦逼的。

但沿着这个思路，我们这些做互联网产物的，尚有什么路可走呢？

照旧我刚说的，流量还在，只是代价转移了，我小我私家以为，是转到了品牌上。

这个概念的逻辑是：当流量被各超等APP钳制，同时没有新场景圈住新人群时，尚有什么步伐让流量向你倾斜？打响你的品牌是要害。

类比宝洁的例子，开辟新产物线得到乐成，有2种大概。

之一是新产物涉足了新规模，打开了一片新市场，有先发优势；第二就是新产物的宣传到位，让更多人认识到了你。前者类比古典互联网时代，而当下则更像后者。

其实在美国，早期的产物司理原来就是品牌司理身世，最擅长的就是品牌筹谋、营销、宣传、推广，只是在谷歌的梅姨时代才要求产物司剖析写代码。于是，摆在你眼前的，要么就是写代码，要么就是做品宣，你选哪个？

再进一步想，当下风行的用户增长、流量操盘手、贸易化岗亭，本质上是什么？我领略就是“洗用户”，说白了就是收割已被各大厂锁死的平台流量，把它们圈在本身的小圈子中，完成变现。

至于怎么圈，要么是闷头本身找偏向、要么是圈子和圈子之间互洗、要么是费钱算ROI左手倒右手。这些，固然会迅速发生收益，让数据悦目，但产物司理还真挺难钻进去的，究竟在用户导向的代价观下，视野会变窄。

那么，产物司理假如从做品牌切入来拿功效，好做么？我以为可以一试。

之一，产物司理是最清楚产物代价的一方。

做品牌，首先要让用户对你成立信任感，而这正是产物司理擅长的。做APP有条金科玉律，就是必然要向新用户转达清楚产物理念，引导他们完成焦点成果体验。把这个思路运用到做品牌上，在触达用户时，通过成果前置、鼓励体系、游戏化设计等手段，引导用户完成首次产物体验，也许会比纯真品牌洗脑曝光要好许多。

第二，做内容的门槛不高，切入时机多。

从13年在网易新闻到此刻，我也算做了7年内容产物，我发明内容天然是做品牌更好的抓手，因为它既具备自流传性，也可以发生品牌溢价，最要害它上手也不难。

跟着技能的成长，此刻好像人人都在做内容，从早期的公家号，到此刻的直播、短视频。内容永远是C端刚需，我相信懂内容的产物司理，必然会在做品牌这件事上如虎添翼。亏得“古典产物司理”就是以内容、社区、社交起家的。

第三，靠品牌来吸流量，比“洗流量”更有久远影响。