编辑导读：通过对产物常识的进修思考，每小我私家城市形本钱身的产物要领论。可是纸上得来终觉浅，想要让要领论对做好产物发生有效辅佐，产物司理必需在实践中去操练和积聚。本文作者从要领论的本质出发，团结之一性道理对如何搭建要领论展开了阐明，与各人分享。

假如让你设计100层大楼电梯，你会如何设计？

当这个问题呈此刻你面前时，你以为有许多种方案，也大概会没有什么思路，虽然这是个较量发散的问题，如何去举办系统性的思考显得尤为重要。

一、变革的要领论

无论是在糊口中照旧在事情中，都需要有一套思考问题的方案，也称之为办理问题的框架，即要领论。大概我们常见的产物要领论有阐明市场的PEST阐明，阐明行业的波特五力模子，产物设计的体验五要素，尚有需求筹划的kano模子等等这些都是一套前辈总结下来已经成型的理论。

要领论大概有一万种，但如何去举办正确的思考才是最重要的。

其实，优秀的产物司理是无时无刻不在对事物举办阐明深挖，阐明一下要领论的本质，不难发明，都有着配合的特点，都是在从差异的维度去抽丝剥茧形成可套用的理论，这里也就需要提到一个观念：“之一性道理”。

二、要领论的本质

两千多年前， 古希腊哲学家亚里士多德对付之一性道理是这样表述的：「在每一系统的摸索中，存在之一道理，是一个最根基的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。」这可以领略为将事物解析成最根基的构成单元，透过现象看本质，从源头办理问题。

而更先将观念带到互联网思维中的就是台甫鼎鼎的硅谷钢铁侠——埃隆·马斯克，马斯克不只仅造电车，同时也造火箭，还提出了火星移民打算，他曾多次在他的果真演讲上谈到如何去用之一性道理将100万人奉上火星，大概你会以为很荒诞，美国当局曾经算过一笔账，通过现有的技能将一小我私家奉上火星，或许会耗费100亿美元，假如送一百万人那是什么观念，超出了想象。

可是，马斯克的之一步来了，要将这100亿美元本钱缩小到50万美元，差不多就是美国人卖掉屋子的均价了，本钱直接低落2万倍，好像以为没有大概，于是马斯克的第二步来了，拆解这2万倍值，20000=10*20*100：

10是指原质料的取代将发射本钱低落1/10

20是指原先只能载满5人的火箭酿成能一次性载满100人的火箭

100是指原本只能发射一次的火箭变为能接纳操作100次

这样一套算下来大概就会以为没那么不靠谱了，而且人家已经一步步在往这方面实现了。

许多对象看似巨大不靠谱，只要抓住了本质，深挖后就会发明新大陆，《思考快与慢》中提到系统1和系统2两种思考 *** 的观念：

系统1：无意识且快速的自主节制思考状态；

系统2：基于逻辑的推理思考判定；

简朴的来说，也就是系统1相当于线性的思考，而系统2则是面性的思考，人的潜意识是懒惰的，能坐着毫不站着，能通过直觉判定的城市潜意识选择系统1思考 *** ，而碰着像之前提到的设计电梯那种发散性问题，大概就会束手无策。

其实我们凭据之一性道理思考 *** 可以领略为对问题先举办模子的构建，其次拆解模子元素，然后一层层往长举办推导。

1. 模子的构建

首先我们的方针是设计电梯，可以或许影响我们的因素有用户群体，体验度，安详方面等，好，或许模子出来了，那么接下来就是怎么去拆解模子元素了。

2. 模子元素的拆解

首先用户群体方面抉择这层楼的利用性质，电梯范例有客梯，货梯，手扶梯，参观梯等等，每层楼范例有办公、旅馆、商场、住宅区等。

其次体验度方面我们如何去让他更快得匹配用户群体，譬喻办公区上班族不能等那么久，岑岭期什么样的电梯最快，住旅馆的人是否晚上也需要电梯的精采运行，商场能有更多的手扶梯和货梯进口等等。

然后安详方面，每个区的电梯运载峰值是几多，电梯的防护法子有哪些。

3. 拆解后的推导

颠末拆解后，一个或许的设计框架差不多就已经浮此刻脑海中了，之后再做内容的填充，譬喻成果上的优化、外观上的设计等等细节的增补，一个100层大楼电梯设计也就出来了。

凭据这个模式，100层电梯能设计出来，设计一个都市筹划，设计一个产物也是如此。

其实纵观上述步调，我们可以发明，从宏观方面叙述了透过事物看本质，从微观方面说明白拆解问题至每一个单元，我们平时做产物何尝不是呢，当一个需求来到你眼前的时候，首先对它举办构建-拆解，参加脚色有哪些，他们的焦点好处点是什么，他们之前是如何去处理惩罚当前需求的，然后推出需求的真伪，发明是否存在潜在需求。