刚步入职场的新人都有一些典范特征，如何不加以纠正，久而久之，就会倒霉于自身职业成长。如何发明并纠正这些短处？详细怎么做？本文作者从自身事情实践出发，分享了绩效成长面谈（PDI）这种要领，并对详细的步调举办了说明，但愿对你有用。

2020年已经已往了一半，本年是绝对是汗青上值得重点书写的一年，新冠状病毒疫情的呈现让全球产生了剧变，我们的事情和糊口也产生了许多重大变革。

7月，是许多公司团队举办半年回首的月份，这篇文章，源于BLUES回首本身经验过多次的年中、年尾绩效评估，绩效成长面谈，碰着过各类百般的职场人，个中有一部门人初入职场，很明明的带有一些典范职场“菜鸟”特征，假如不留意，任其成长，就会失去活力，失去格斗生长的心气，很容易就逐步酿成职场老油条。

八条职场菜鸟典范特征

看看下面八条典范的职场菜鸟特征：

常常性迟到：他有许多种迟到的来由，譬喻路上塞车、肚子疼、去银行、闹钟没响、忘了本日要上班……不管奈何，迟到不是存心的，老是有客观原因。

玻璃心：接管不了指责，我已经很尽力了，这个工作又没有足够的资源，怎么大概做好呢，你这样品评我，是差池的，有些人甚至会直接哭出来，本身实在太委屈了。

没有继续：不敢做，担忧做欠好背锅；碰着新任务，习惯性的躲起来，当鸵鸟，祷告老板不要看到我。

应付了事：干成这样，差不多可以了，仿佛没问题，还凑活；干事拖延。

情绪化：哎，过分度了，老板看我不顺眼，同事针对我，我好难啊，为什么要我做这个项目，为什么不给我做谁人项目，我就是不开心！

关闭：事前差池齐方针，事中不相同进度，过后没有总结复盘；横竖，你交给我任务，我就极力去做，最后给你功效，中间不要来烦我……也许，你是背道而驰啊。

怨言诉苦：某某与老板干系好，公司计谋有问题，怎么没有加薪，为啥给我加活，横竖不是我的错，都是别人的问题。

习得无助：爱咋咋地，就这样了，尽力没用的，横竖不能涨人为。

发明问题，晋升绩效与本领成长

上面的八条特征，凡是有这些短处的人，本身是较量难发觉的，可以跟周围同事相互探讨，找出本身的问题，才气办理问题，不绝进步。

我们的团队每半年时间会做一次PDI，所谓PDI。就是“Performance Development Interview”，就是绩效成长面谈，指上级通过面谈等 *** ，辅佐、指导部属与打点干部实现绩效改造和职业本领成长的进程或东西。

PDI需要上级与部属一起阐明绩效本领与本领的不敷，确定将来绩效改造和本领成长偏向，制订本领成长打算，并在后续事情中，向导部属实现本领成长方针。

面谈的要领流程如下图：

详细如何面谈，可以回收以下四个步调：

STEP1：相识环境、充实筹备

提前通知部属，两边做好筹备

收集足够的事实

思量将要发问的问题

设想大概面对的问题和阻力，并思量好办理的要领

STEP2：告诉目标、描写问题

明晰说明本次相同的主要内容

对事差池人，谈行为不谈本性

STEP3：努力凝听、阐明原因

不急于打断对方；暗示领略对方

勉励对方谈出原因，不是要找出谁的错，而是要改造事情

问开放性问题，让员工本身找到问题真正的原因

STEP4：办理问题、理睬支持

勉励员工本身提出办理问题的步伐

确认两边的领略是一致的

理睬需要的资源支持

面谈进程，可以凭据下面的GRO模子辅佐员工制订成长筹划。

好了，以上要领，供各人参考，做好半年回首小结，制订成长打算，不做职场小菜鸟。

#专栏作家#

Blues，微信公家号：BLUEMIDOU，人人都是产物司理专栏作家，迅雷产物总监，原YY语音、腾讯高级产物司理。具有十年产物履历，多年产物讲师履历。著名自媒体人，WeMedia自媒体同盟成员，十佳自媒体人之一。擅长产物筹谋、产物运营、数据阐明、用户研究、行业阐明等。