编辑导读：升职加薪，是职场稳定的话题。它与小我私家本领生长速度有关，也与情况、机缘、命运有关。从产物助理到产物专家，要超过产物司理、中级产物司理和高级产物司理这三个阶段。那么，每个阶段的事情重点是什么？需要具备什么技术？本文作者对此展开了梳理阐明，与各人分享。

笔者之前一直秉持的是写一些与数据相关的文章，可是在这个进程中（尤其是昨天深圳召开的产物司理大会上听到的）对本身举办了反思，本身对本身定位太狭隘了。正如大会上所说“在事情中你是产物司理，可是在糊口中你是丈夫是父亲，我们只是在事情上的脚色是产物司理罢了”，所以我们不能对本身界说太狭隘，不然就会对本身束缚过大。

所以，团结着在大会上学到的内容以及本身的实践，想和各人分享下，产物司理晋级的必备条件。

一、概述

产物司理的代价是什么？引用俞军的《产物要领论》内里的话就是“产物司理是为企业缔造可以与用户举办代价互换的处事”。

所以，产物司理的焦点就是需要缔造有代价的处事。

在这里，我们需要引申一下，产物司理我们是一个独立的“CEO”，外界所有的人，都是我们的“用户”。因此，我们不只仅是为了“企业”的用户缔造代价处事，也需要为我们产物司理处事的上下游缔造代价处事。这里的上下游，笔者不再赘述，列位读者可以按照产物司理的日常事情流程自行梳理。

笔者梳理下针对各个差异的职级，产物司理需要输出的代价内容是什么？

众所周知，产物司理的蹊径一般是“产物助理->产物司理->中级产物司理->高级产物司理->产物专家”，而走打点蹊径的话一般是“产物司理->主管/司理->产物总监->VP”，由于笔者临时没有走到“产物总监”的位置，所以笔者这次主要先容的蹊径是之一条“产物助理——>产物专家”。

产物助理，一般只需要做好产物司理交接的任务，画画圆形、写写需求文档即可。

产物司理，需要的是做好产物自己的打点。

中级产物司理，需要学会向上级讲述，向率领讲述。

高级产物司理，需要学会做产物筹划。

产物专家，需要深入行业，做产物计谋、行业洞察、贸易生态等内容。

当前的产物本领理论体系都较量成熟了，接下来将具体讲授，如下图所示的内容。

二、打点——产物司理

所论及的打点是产物司理要对当前的产物及产物团队举办统一的打点。打点分为3个方面：

1. 需求的打点

需求的打点分为两部门，一部门是需求池的打点，另一部门是需求迭代的打点。

a）需求池的打点可以按照环境，分为外部需求池和内部需求池。

外部需求池是指针对本身处事的业务人员、业务线、可能业务产物司理在利用进程中提出来的。一般他们会按照业务形态的演变、产物利用的体验度、利用问题，针对性的提出对产物的改造发起，从而形成了外部的需求池，但外部的需求池需要做的工作许多，需要对需求举办辨别是否为客观真实存在的需求；

其次是需要按照产物的界说是否属于产物界线范畴内的需求，然后是按照重要品级对业务需求举办提炼为产物需求，最后再按照产物需求举办优先级的品级排序，纳入到内部需求池。

内部需求池一般来历于两部门，一部门是外部需求池的需求清洗，别的一部门是本身的运营进程发明可能是部分的计谋筹划的需求。也就是说，所有团队的需求来历都是来自于内部需求池。内部需求池需要秉持的原则就是，计谋机关，缔造更大的代价体验举办优先分列。（ps：需求池的打点都有类型的模版，可以在底部扫描二维码私信获取）

b）需求迭代的打点则主要是对需求举办产物化和迭代跟进。

产物化的进程就是需要有一套类型的流程，包罗调研（市场调研、用户调研、竞品调研）->业务逻辑需求设计->原型设计->prd文档输出->需求评审->需求打算会（对需求举办任务拆分并举办工期评估和迭代排期）->开拓（有进度打点和风险打点）->上线->运营->内部需求池，从而形成一个完整的产物事情闭环流程。

这里出格说明一点，在当前的时代，产物上线并不便是竣事，而仅仅只是开始。运营需要拟定具体的指标跟踪和指标方针，所以在需求设计的阶段就需要界说好运营方针，如此才气利便在产物迭代进程中举办针对性的事件埋点，从而有效的相识产物的运营环境。

2. 产物质量的打点

产物质量的打点主要从两方面来领略，一方面是产物的满意场景需求的质量，别的一部门是产物自己运行状况的质量。

a）产物满意需求场景的质量，就是要确保开拓完全领略业务场景。