编辑导语：对付产物司理来说，“警惕”必不行少，也是“通例操纵”。然而，这并不是导致产物同质化的原因，也不能得生产物司理门槛低的结论。那么“警惕”的原因是什么呢？有哪些长处和留意事项呢？本文作者来为我们答复这些问题。

一、警惕

产物司理接到需求后，往往需要先去相识一下竞品是怎么做的，看看有哪些处所可以“警惕”一下。产物司理在筹谋时，对其他产物举办“警惕”，是一个“通例操纵”。

有时候，设计师和措施员会恶作剧说：“你们产物司理总是抄这抄那的，就不能有点本身的创新吗？”

有时候，我本身私下里侃大山，也容易张口就来：“谁人产物有什么了不得的？不也是抄某某产物的嘛，都是别人玩剩下的对象。”、“此刻市场上的产物，同质化太严重了！产物司理只知道无脑抄，没有一点本身的想法。”

虽然，这都是些玩笑话，并不是严肃的概念。

不外，最近我发明，有一些同行伴侣，居然还真的是这么认为的。他们以为，产物同质化就是因为产物司理只知道相互抄袭。

这说明，产物司理程度太菜，只能抄别人的，没有本领自主设计。甚至进而引出了对“人人都是产物司理”、“产物司理门槛低”等问题的报复。

对此，我感想有些惊讶。

我以为，但凡对“产物司理”和“公司运作”有一点相识的人，都不该该会有这样的认知。

虽然，我也一直强调，差异公司、差异产物司理，面临的环境大概很是纷歧样。概念相左，大概只是因为各人所处的情况差异，所接头的语境差异罢了。

二、不确定性

“哪个产物抄袭了哪个产物”，这是我们吃瓜群众喜闻乐见的话题。

首先需要强调，这里所说的“抄袭”、“警惕”，并不是指“犯科加害他人常识产权”，也不是指“恶意剽窃他人创意”。这些行为是错误的，这点毋庸置疑。

这里所接头的，简朴来说，仅仅只是“你的产物‘像不像’别人的产物”这样的问题。你会发明，哪怕是经济实力雄厚、团队程度高深的大厂，也总“抄袭”。

大厂刚推出一个新产物，顿时就被指出，和海表里某头部产物很是相像，甚至到达“像素级仿照”。这样的工作，常常产生。

不管大厂本身什么公关，明眼人都清楚，抄必定是抄了。以大厂的实力，完全有条件去做创新，甚至大概做得更好，为什么要出此“下策”呢？

这时候，有人就会把这个锅推到产物司理身上，究竟你是“产物”的司理嘛。

我以为，这就有些谬妄了。

是全公司所有人都那么愚蠢，以至于产物司理这么明火执仗地抄袭都没发明？照旧产物司理已经强势到了可以完全主导产物，其他所有人都只能“敢怒不敢言”？

显然不行能嘛。

这必定是率领层做出的决定——原理其实也很简朴，就是“不确定性”的问题。

面前就有一套被市场充实验证过的成熟方案，为什么不消呢？本身再搞一套，大概结果更好，也大概会搞砸了。

这内里有很大的不确定性——假如没有可预期的超额收益，没有一个率领愿意包袱这样的风险。

三、非“创新”的原因

作为执行人，总是抄别人的，我本身几多也会有些欠盛情思。

所以有时，我也会做一些“掩耳盗铃”的工作。显着就是抄别人的，非要把左边的对象挪到右边去，把圆的对象换成方的，冒充本身在“优化”。

可是抛开情感因素，单从理性来讲，大部门环境下我其实不太愿意在筹谋上搞“创新”，原因主要有2个：

1. 大部门项目都很是紧张，时间上不答允

举个例子：曾经，某大厂和我公司，都在做一个雷同的项目。

据相识，他们何处，专门组建了一个团队，好几小我私家在认真搞这个项目；而我这边呢，整个项目就我一小我私家认真，全都要我来搞。

可是，公司不行能说，因为我们人员少，就多给点时间，晚一两个月再上线。所以，可以想见，留给我的时间，是极度的不敷。

这样的环境，并不是特例。一个大需求，本日刚部署下来，来日诰日就要给方案，下周就要搞完上线。

这样的环境，我想，应该是许多产物司理的日常。当产物司理天天被各类deadline搞得焦头烂额的时候，“花心思打磨设计”就是一种不切实际的奢求。

2. 因为团队的“协作精度低”，不敢瞎折腾

好比说，产物司理的PRD中，提了5点要求。假如不思量“要求不公道”这样的环境，那么，按理说，团队就应该把这5点要求一一落实。

究竟白纸黑字写在哪里，各人都识字。