编辑导读:每一个产物司理,应该都需要按照本身的职业生涯筹划去搭建本身的常识本领体系。本文作者把这些本领梳理总结为“两个闭环、三个心、四个力”,并对此展开了阐明思考,与各人分享。
最近有个问题一直在我脑筋里环抱,一名优秀的产物司理应该是什么样子的呢?
我总结为:两个闭环、三个心、四个力,以下是我的一些思考。
(发起保藏)
一、两个闭环 1. 产物闭环要让用户通过利用我们的产物可以或许完成一些工作或任务,可以或许满意必然的用户需求,最终形成飞轮效应。
要做到产物闭环需要有上帝视角,需要对所有成果、各个端、差异脚色、差异场景、业务逻辑都要思量到;
好比做某一个成果,在通知层面,除了通过app的push推送,按照重要水平还可以加上处事号推送、小措施推送、 *** S、EDM;
在业务层面需要更多的思量用户差异场景、异常环境、用户心理等。
2. 贸易闭环首先要清楚互联网通用的贸易模式,告白流量变现、佣金分成、自营销售、会员增值处事、开放API、基于产物属性的盈利等。
然后就是清楚差异脚色用户、公司之间的需求好处,到达一种均衡,团结公司环境形成一套完整的盈利模式;
平时多看贸易类资讯晋升贸易敏感度,投资机构:IDG、红杉、深创投、晨兴、金沙江、创新工厂、经纬中国、顺为、远望、YC中国等;财经视频:央视的对话、b站的半佛仙人、所长林超级。
二、三个心 1. 产物心“ 不想当将军的士兵不是好士兵。”对付产物,不想当产物大佬/VP的产物司理不是好产物司理。
如何判定本身有没有产物心呢?
看看本身有没有对缔造及优化产物热衷;
热不热爱互联网、是否天天必看36kr、人人都是产物司理等互联网资讯;
本身认真的产物可以或许更好的为差异的用户处事,是否有很强的成绩感;
主动进修提高产物技术。
2. 超常同理心可以或许站在别人的角度去思考,并精确地调查和判定别人的感觉。同理心每小我私家几多城市有一点,但想做到超常同理心,需要不绝的去领略差异的世界。
如何判定本身是否有同理心呢?
看影戏的时候是否可以或许感同深受、换位思考;
是否接管概念,无论对方说什么,不辩驳,就算你认为ta是错的也不要说出来;
是否可以做到不作代价判定,一件工作大概在你眼里以为是错的但在别人眼里就是正确的,所以不去判定是正确的照旧错的;
是否领略情绪,领略对方是什么状态、什么情绪。
3. 好奇心对某事物不相识,本能的会去相识。乔布斯说过“Stay Hungry Stay foolish”,我的微信本性签名在做产物前就改为了“Stay Hungry Stay Young”不绝提醒本身不管进修了几多常识都是远远不足的,需要主动努力的实验新事物。
如何判定本身是否有好奇心呢?
app store好玩新奇的软件是否会去下载来体验一把;
好奇心日报是否看过;
去外面用饭是否喜欢实验更多本身没有吃过的菜品;
是否喜欢去相识差异地区差异国度的文化;
在上大学时还不知道产物司理这个岗亭时,我天真的觉得很少会有人像我一样:
天天必刷36kr、虎嗅;
喜欢看竞品阐明;
喜欢体验新产物,手机app有两百多个;
喜欢看“从0到1、乔布斯传、李开复传、腾讯传”等贸易、互联网传记书籍;
喜欢看央视《对话》那种财经访谈范例的节目;
喜欢介入各类互联网科技相关勾当;
厥后微信加了一些大佬,才知道本来有许多人都这样,甚至越发的狂热。
三、四个力 1. 深度思考本领通过现象看本质。对许多现象多问几个为什么并去思考,最终会知道背后的真相。
为什么最近美团打消了付出宝付出?王兴回应是那为什么 *** 没有微信付出。
我认为美团打消付出宝来由有三点:
之一、美团是腾讯投资,属于腾讯系;
第二、美团和阿里的口碑为直接竞品;
第三,也是最重要的一点是美团新推出的美团月付,跟付出宝花呗强斗嘴,为了让美团用户用自家月付虽然得把那些花呗用户转化过来了。
钉钉有未读/已读成果,为什么微信没有?
因为定位纷歧样,钉钉是办公相同软件,注重效率,需要看到同事动静尽快回覆,而微信看到动静可以选择不回覆,对方不知道你有没有看,对此你的心理压力也没有那么大了。
2. 综合本领产物司理是离老板最近的人,产物司理除了产物根基的技术,还需要借助一些要领论运用到事情中来。
好比:5W1H、SWOT阐明、马斯洛需求条理理论、KANO模子、PEST阐明、 *** ART原则、墨菲定律、马太效应、长尾效应;
数据阐明:DAU、MAU、PV、UV、VIP用户数、GMV、留存率、用户日均在线时长、各个成果会见量、逗留时长较量等;
项目打点:pmp、六西格玛、五大进程组、十大常识规模、四十九个进程等。
运营:AARRR模子、运营之光、增长黑客、病毒式裂变、闪电式扩张、Aha moment、北极星指标、边际效用递减、公共心理学;
设计:设计类型、用户体验五要素、会用ps、审雅观、冷色暖色的浸染、设计心理学;
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