笔者从阐明白腾讯今朝成长存在的问题，并指出腾讯新文创的思路是走不远的，必需要调解切适时代成长的计谋。

前两天说阅文新条约和肖战模式的时候，我说了这是腾讯的背水一战。

许多人无法领略，这显着是作者和用户被逼到极致了，腾讯依旧那么复杂那么赚钱，依旧是中国互联网的超等巨头，怎么就背水一战了呢？

因为，大公司的逻辑是不太一样的。

对付腾讯这种千亿级此外超等巨头来说，它的兴衰不在于做出一个爆款游戏，赚到几亿盈利，而在于：他是否抓到了大时代的偏向。只有大时代的大浪里，才有辽阔的市场空间，可以容纳他的超概略量和增长速度。

一个最简朴的例子是诺基亚。

将时间调回2007年，此时全球手机市场上横据着一个叫诺基亚的超等巨头。它占据着高达49%的市场份额，有着很是康健的现金流，而且还因为产物质量过硬而拥有超高的用户口碑，甚至至今都有诺基亚耐摔防弹的梗。

但之后的剧情各人都熟悉，短短的五年间，这家巨头的市场份额从50%一路跌到5%

那么问题来了，你认为诺基亚抉择数运，至关重要，背水一战的要害时刻，是哪一年？是之一次丢失市场之一宝座的2011年？照旧失守5%市场底线的2013年？抑或彻底跌出主流榜单的2015年？这些年份都涉及到很是要害的指标，看起来都像是存亡生死的时刻。

但敌手机行业相识的人会汇报你，真正的谜底是：2007年，诺基亚看起来最如日中天的时候。

因为这一年，在左下角，呈现了一家叫Apple的公司。他们在这一年的一月开了一个宣布会，暗示“我们要从头发现手机”——他们做到了。

过厥后看，2007年是诺基亚最后的计谋窗口期，苹果面世，智能机时代到来。作为成果机时代的巨头，假如诺基亚之一时间拥抱智能机时代，和安卓相助，那么靠着过往的资金技能积聚和渠道优势，他们很大时性能守住市场，新时代也未必没时机重回王座。

但他们没有实时调解，可能还抱有理想。错失了这个计谋窗口期，当后头安卓阵营智能机大发作时，他们立即兵败如山倒了。

2010年，尽量诺基亚还依然拥有着33%的市场之一份额，但所有人都知道，他们的时代竣事了。

“巨人倒下了，身上照旧暖的”这句话，即是源自于此。

巨人过分复杂，所以你不能像小公司那样用身子暖不暖来判定巨人的环境。巨人的运气，早在大时代的路口便已抉择了。而腾讯此刻，正走到一个新时代的十字路口前，这个路口，叫做新文创。

腾讯的基石是社交，照旧社交带来的流量？

不外，在先容新文创之前，我想先简朴为各人梳理一下腾讯的近况。

一、腾讯的近况 1. 抓住时代偏向

腾讯的崛起在于他两次抓到了大时代的偏向。

之一次，是1999年，海内互联网时代开启，腾讯抓到了 *** 这张船票，过后证明，即时通讯软件，是一张PC时代的头等舱船票。拥有 *** 的腾讯靠着 *** 导流，可以说是人挡杀人佛挡杀佛，在各个规模攻城拔寨所向披靡，甚至激发公愤。

第二次，是2009年，移动互联网时代开启，腾讯又抓到了微信这张船票，通讯社交，这又是一张头等舱的票，拥有微信的腾讯再度复制了PC时代的神话，毗连万物，将触角伸到了各个规模。而且更智慧的以投资形式参与各个业务。

这是腾讯崛起的基础，至于有人说跑马机制这些，照旧那句话，坐上电梯的时候，你是站着照旧趴着抑或原地做俯卧撑，都不影响你升到顶楼。

要害是两次坐上大时代的电梯。

这个战绩很是光辉，在海内只有抓到了 *** +付出宝的阿里可以媲美。

百度的问题在于，PC时代抓到了搜索引擎这张头等舱船票，移动时代溘然发明各人都用各类APP用不着你百度搜索了，搜索引擎的信息之海由此凋谢。而百度舆图这些小船票又承载不了百度这艘大船，所以无奈的陷入颓势。各类被争议的操纵，本质是颓势下的行动变形导致。

2. 焦点模式：流量+业务

但当你仔细研究腾讯后，你会发明，毗连万物的表象背后，其实焦点模式从来没变过。那就是流量+业务。

对，没错，不是社交，而是社交带来的流量加上业务。