编辑导语：跟着营销手段的多样化，普通的营销已经难以吸引用户，以养成为包装的营销勾当逐渐被各人所回收。那么作为产物司理，如何去筹谋一个养成类的游戏营销产物呢？来看本文作者为我们做出的分解。

市面上种种以养成为包装的营销勾当层出不穷，这些勾当固然都是养成类的勾当模式，但在任务体系、权益体系、用户根基路径上却各不沟通。

归根结底，是源于各项目在项目定位、业务方针上的区别，进而影响了其在玩法设计、任务内容、权益模式等产物层面的各不沟通。

作为产物司理，假如要开始做一个以养成为包装的营销勾当，要怎么着手、职责范畴是什么，是不是纯真想个玩法就可以了？

那必定是不足的，因为产物和运营是一体的，产物设计是不能离开业务方针独立存在的。

养成类的游戏营销产物固然套了游戏的外壳，但其本质依然是营销勾当，产物司理的事情焦点在于将玩法与任务体系、权益体系的构建融合在一起，在资源约束（如技能支持、项目预算等）的环境下促进指标告竣。

因此，产物司理并非只是产物设计的部门，而是要将产物当做完整的营销项目，从项目定位、业务指标、玩法、任务与权益体系、预估产出、本钱投入等全方面举办深度参加甚至是接受主导脚色。

一、用户体验照旧业务转化

许多产物司理，甚至是产物司理的老板们，着魔于用户体验，将所谓的用户体验看成产物设计的原则、认为用户体验抉择了产物的乐成与否。

其实不尽然。

1. 产物的焦点追求是好处，用户体验只是手段之一

我们从游戏的方针讲起，游戏设计的原则是：在不会欺压用户流失的环境下，尽大概的收割用户的时间或款子。

出格是对付重度手游来说，如MMO、SLG、MOBA等以PVP玩法作为焦点内容的手游。

以SLG手游为例：产物的绝大部门收入是由大R用户孝敬的；而一个处事器的康健生态，按用户代价分层，是包罗小R、中R、大R的，也就是凡是所说的首充玩家、中间玩家和土豪玩家，大R玩家的游戏 *** 在于对中小R玩家的掌控和PVP中“垄断全服”的荣耀感。

所以筹谋在设计游戏机制时会衡量中小R玩家的游戏体验，这里思量的用户体验，并非出于用户体验的目标，而是为了借助所谓的用户体验；担保大R用户的体验基本，也就是那群作为大R玩家消费内容的中小R用户不流失。

虽然，假如中小R流失，不会影响产物收入的话，筹谋就不会在做机制设计时经常头疼衡量的问题了。

2. 用户体验不必然是最直接有效的要领，假如有更好的 *** ，可以削减用户体验

以电商外投的开屏告白为例，直接方针是用户点击欣赏落地页（虽然品牌曝光之类的暂且不谈），焦点指标是点击率。

我们常见的开屏告白如上图：中规中矩的促销勾当先容，作为“拐骗”用户的集大成者——拼多多，开屏告白的设计的确可以成为经典案例。

伪装成用户极其熟悉的青少年模式弹窗、进级弹窗样式，用户打开APP时看到后会下意识直接点击，预期是关掉弹窗，实际点击了开屏告白进入了告白落地页。

从用户体验的角度来讲，存在（可能说确实是）拐骗用户的行为；可是从业务指标角度来看，只有让用户进入勾当页后，才会有后续的转化，所以直接方针就是提高点击率，不然外投的钱花出去就是吊水漂。

而拼多多如此设计，能让开屏告白投放的点击率成倍甚至数十倍的晋升，让用户进入勾当页后，为后续节点的转化提供基本的流量支撑。

这是不是好的设计？

是的，因为促进了业务指标的告竣，为公司带来了更多实实在在的收益。

产物司理在做产物设计时也是如此，出发点必然不是用户体验，而是业务方针。

当我们思量用户体验时，出发点是借助用户体验的晋升，担保或促进业务方针的告竣；假如削减用户体验可以促进告竣业务方针，未尝不是一个更好的选择。虽然，也要思量负面影响，暂不赘述。

二、产物司理在项目中的自我定位

讲了这么多，回归到本篇主题，产物司理在营销勾当中的职责不是产物设计一个环节，而是整个营销项目全流程的主要脚色之一。

运营是产物的需求方，我们的目标不是为了做出一个玩法有多炫、体验有多好产物；而是团结业务方针，提出公道的产物方案，当运营侧的方案、计策、指标等不公道时，需要实时举办相同调解。