编辑导语：如何成为一名顶尖的产物司理呢？本文作者为我们总结了一个金字塔模子，看看如何才气成为金字塔尖的产物司理，但愿看完本文会对你的职业生涯有所辅佐。

和业界不少顶尖的产物团队认真人相同产物计策的经验，让我打仗了从to B 到to C，涵盖金融、社交、新闻、到人工智能等多个行业；到各大顶尖的互联网产物团队，从阿里、网易、到头条等差异公司文化和产物思维下生长的产物。

而我相对独立的身份，也有了和行业内产物司理差异的的视角来思考这个岗亭。

分享我总结的优秀PM金字塔模子，但愿辅佐新入行的产物司理更快找到将来生长的偏向，也但愿辅佐一些产物认真人提供警惕，更好筛选PM候选人。

每一个顶尖的PM都像拥有一门PM的武林绝学，它们正如高条理的武功，颠末多年的操练，最后都健忘了招式，而通过心法，做得手中无剑，心中有剑。也只有把握了上层的心法，任何的道法和技法才气施展出他成倍的威力。

一、产物的本质是PM与用户的对话（心法）

我们常常交涉产物司理的许多脚色，项目打点、数据、运营、市场等等，可是在我看来这都不是最重要的。最重要的是——如何与用户构建深入的对话干系，相识用户的痛点、需求、群体本性和想法。

做出一个能利用的产物不难，难的是做一个能与用户深入对话的产物。

正如手机市场，市面上随便找几个产物司理都能做脱手机，都涉及到项目打点、运营、数据反馈等；可是做出能像iPhone这样的手机，却是万里挑一，而市场上能保留的产物往往都是寥若晨星。

一个环绕完成产物成果的产物司理，作出的大大都是平庸的产物；而环绕用户，构建深入对话的产物才气深入用户的心田，要难许多。

正如乔布斯通过iPhone构建了他与用户的对话，他对用户的极致洞察，辅佐用户以更简朴和更高效的 *** 领略产物和完成任务。

许多人热爱iPhone，背后是乔布斯与用户构建了更佳深入和调和的对话干系。

用户感受乔布斯比Bill Gates更分明他们，所以微软的产物大多环绕着是产物的成果满意用户的需求，而苹果的产物是环绕用户的心智构建与用户深入的对话。

用户正如女性，当你没有正确的领略女性的话，再好的逻辑和表达，都无济于事，剩下的只有尬聊。

所以假如产物司理不善于相同和洞察用户，再好的产物逻辑和产物表达，都是在和强硬的与用户构建让两边都疾苦的干系。用户感受懂他们，是产物司理最重要的本领基本，善于与用户构建深入的对话干系，给出更好的办理方案。

同时跟着用户的生长，产物也跟着生长，产物司理通过产物不绝与用户构建新的对话干系。正如iPhone的每一次更新换代，都是产物司理与用户成立了新的一种对话的干系。

而用户需求的变革，需要产物司理时刻保持敏锐的市场和用户洞察，才气在市场上置于不败之地。PM需要放下本身的Ego，清空本身，当真凝听用户和蔼于调查用户，与用户举办真实和深入的对话。

所以对产物司理之一考查的是PM的心法，是否有超强的洞察力，是否善于凝听用户，这样的PM才有大概缔造一个受市场接待的产物。

所以金字塔的更底端是PM的心法，也是产物司理最重要的基本。在与用户深入的对话基本之上，我们在来接头PM的其他本领。

1. 心法的构建：洞察力和凝听本领

而产物司理的心法就是PM的超强洞察力和凝听本领，它辅佐构建了产物与用户的深入对话，找到用户的痛点和真实需求，才气深入用户心田。

在我看来产物司理的心法是比逻辑思维和信息架构更重要的本领，也是PM最焦点最有代价的本领。而尊重、洞察和凝听用户是产物司理最重要的心法。

一个优秀的PM是能在产物中删除本身的影子，辅佐用户表达他们最想表达的感情。放下本身的代价观和Ego，是对产物司理更大的挑战。

这也是多年的顶尖PM在与用户的交换和市场的反馈中，通过不绝的历练，最后能达到让用户泛起他们最真实的一面。没有一个能不颠末练习和多年的社会洞察，就能达到与用户深条理对话的本领。

2. 道法：逻辑本领

在拥有了心法之后，产物司理需要很强的逻辑本领，这是产物司理的道法，而个中最重要的两种逻辑是：用户之间的干系处理惩罚和产物逻辑干系。

知道谁是主要用户，谁是次要用户，用户与用户之间的干系是什么。