编辑导语：在举办一个项目时，假如需要第三方的采购，甲方和乙方就会在一个较量对峙的状态，那这时夹在中间的就是产物司理；所以产物司理要冲破甲方乙方的边界，成为一个大团队一起完成项目；本文作者阐明白关于产物司理碰着这种环境时的做法。

许多产物同学在做项目时，常常需要采购第三方，而且与供给商连系开拓。

那不免就呈现，提了一个需求，到底由谁来做的问题，好比以下对话：

【甲方】我们是甲方，要拿出甲方的威严；我们是甲方，所以应该让乙方做多点，甲方不需要做太多。

【乙方】我们做也可以，不外需要时间，会不会影响项目进度就不清楚了。

本日我们就来接头下，一个需求让甲方照旧乙方开拓更符合，资源如何操作才气让利用效率更高？

接头需要思路，不然就酿成乱说八道；所以我规划从经济学的角度来聊一聊。

从经济学的角度来说，以上问题属于较量两边出产品品本领（开拓本领）的领域，一般有两种比拟 *** ，别离是较量【绝对优势】和【较量优势】。

一、绝对优势

【绝对优势】的界说是：一方比另一方能用较少投入出产该物品。

在实际事情中，当同一个需求给到甲乙方开拓后，各自城市评估研发周期，需要周期少的则具备绝对优势。

一般来说，选择采购已说明第三方的研发本领更成熟，所以很有大概是乙方具备绝对优势；另一方面，若需求涉及到业务接口对接，对付乙方来说对接本钱明明更高；这时候反而是甲方具备绝对优势。

二、较量优势

虽然，假如从绝对优势来评估不足稳妥，我们可以从【较量优势】的角度做深入评估，即出产该物品的时机本钱较小的一方则具备较量优势。

【时机本钱】在经济学中指的是为了获得一件对象而放弃的其他对象；在我们的场景中，假设研发开拓A需求需要2天，同样的时间可以做1/2B需求，则研发A需求的时机本钱是1/2B需求。

回到适才的比拟，甲方乙方做同一个需求，面对的时机本钱是各自去做其他的需求。

不外有个问题，甲方乙方做其他需求很大概不是同个需求，造成甲方的时机本钱是1/2B需求，乙方的时机本钱是1/2C需求，不在同个维度则无可比性。

所以我们规整下条件，甲乙方不做这个需求了，则去做两个都需要4天的需求，这两个需求的受益方、收益水平都根基一致，所以可以抽象为需求C。

这样我们就可以开始算了：甲方做需求A需要2天，则其时机本钱就是1/2C需求；乙方做需求A需要4天，其时机本钱就是1C需求；凭据【较量优势】的界说，甲方做需求A有较量优势。

在经济学中，较量优势应用于商业行为，而商业与相助雷同，都需要多方比拟从而作出动作；所以当人们可以专门从事他们具有较量优势的勾那时，总产量就增加了，整个团队效率就获得了更大化。

虽然，在实际决议中，产物/项目司理还要思量上线时间、供给商本钱、产物筹划等问题，插手这些因素后，有时候反而需要衡量的空间并不是很大了；好比说业务方要求尽快上线，但内部资源告急，这时候或许率就是谁快就谁来做。

但正如经济学十大道理之一是：人们面对衡量取舍。

产物司理在任何事情中都是在做取舍，而如何取舍是需要思路，适才提到的【绝对优势】和【较量优势】就是取舍的决议 *** 之一。

没有对错，只是想步伐增加对的概率罢了。

三、写在最后

最后想说的是，一个项目一旦涉及到多方相助，一定会有许多需要取舍的“坑”。

这是正常的，主要原因是每个脚色对付项目领略都有所毛病。

详细怎么讲呢？

在乙方开拓眼里，甲方就是不绝乱提需求而且必需满意的钱多无脑者；在乙方项目司理眼里，甲方就是随时需要想步伐结项的仇人。

而在甲方开拓眼里，乙方就是需要无条件共同的资源；在业务眼里，乙方就是随时会坑人的坏蛋。

这种环境谁最惨？提需求那小我私家；谁是提需求的人呢？一般就是产物司理了。

这种环境很难说让各人方针都一致，但产物司理不能只是在喊惨，而要让各人的方针与项目最终方针只管对齐。

好比乙方项目经验但愿尽快结项，那么间隔结项，尚有哪些指标没有到达，相应尚有哪些工作需要做的。

这时候，产物司理可以认为这是个大团队，并没有甲方/乙方之说；只要可以或许完成方针，乙方顺利结项，甲方告竣方针拿到奖金，就是圆满的大了局。

所谓的幸福，不就是看着甲方笑，看着乙方哭，再看着乙方耗，再看着甲方闹。

谁是谁的“爸爸”，谁又是谁的“孙子”。